【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 結(jié)果準(zhǔn)確性季/年度審計(jì)結(jié)果更正的次數(shù)財(cái)務(wù)部5審計(jì)報(bào)告證據(jù)充分性季/年度因?qū)徲?jì)證據(jù)不足而使審計(jì)結(jié)果被推翻的次數(shù)財(cái)務(wù)部6審計(jì)報(bào)告歸檔率季/年度財(cái)務(wù)部職務(wù)：財(cái)務(wù)中心總監(jiān)本職工作：、資金、審計(jì)等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程。、計(jì)劃、控制與管理。職責(zé)：、資金、審計(jì)等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程。、計(jì)劃、控制與管理。權(quán)力義務(wù)：應(yīng)嚴(yán)格遵守公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定；應(yīng)在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)；有權(quán)對(duì)屬下員工的錄用、轉(zhuǎn)正、晉升、獎(jiǎng)懲提出考核建議；本崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)：年薪總額： 元一、月收入 元基本工資：每月人民幣 元；績(jī)效補(bǔ)貼：每月人民幣 元；崗位補(bǔ)貼：每月人民幣 元；保密補(bǔ)貼：每月人民幣 元。其他提成獎(jiǎng)金規(guī)定見《薪酬管理制度》二、管理考核獎(jiǎng)金根據(jù)各項(xiàng)管理考核指標(biāo)的按考核達(dá)標(biāo)率進(jìn)行計(jì)算發(fā)放，具體方法見《薪酬管理制度》季度管理考核獎(jiǎng)金基數(shù)為每季度人民幣 元。年度管理考核獎(jiǎng)金基數(shù)為人民幣 元。以上薪資調(diào)整從2012年 月 日起執(zhí)行。年度目標(biāo)：根據(jù)公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源規(guī)劃目標(biāo)制定五、考核指標(biāo)（季度、年度）：考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)要素考核標(biāo)準(zhǔn)考核辦法業(yè)績(jī)指標(biāo)70%，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)解決。每月（季度）至少提供一次財(cái)務(wù)分析報(bào)告并提出相關(guān)決策建議，未能提供有效的相關(guān)信息。，領(lǐng)導(dǎo)交辦的資金任務(wù)100%地完成。%。對(duì)各部門的成本進(jìn)行控制，未能按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度控制各項(xiàng)費(fèi)用的情況。，部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%；及時(shí)公正地對(duì)下屬員工進(jìn)行考核，下屬員工對(duì)績(jī)效考核工作滿意度評(píng)分。按完成率計(jì)算完成95%按100%計(jì)算，完成85%按90%計(jì)算，完成75%按85%計(jì)算，完成75%以下按0計(jì)算管理指標(biāo)30%流程改善占權(quán)重20%根據(jù)年度規(guī)劃制定考核團(tuán)隊(duì)建設(shè)占權(quán)重15%組織及核心骨干培養(yǎng)上級(jí)考評(píng)15%公司戰(zhàn)略、制度、政策執(zhí)行狀況六、考核方式與內(nèi)容：該崗位考核有季度管理考核、年度管理考核；月績(jī)效考核：為盡職考核（包含月度計(jì)劃完成60%，盡責(zé)40%）季度管理、年度管理考核 ，為該單項(xiàng)指標(biāo)最終得分，單項(xiàng)指標(biāo)最終得分總計(jì)做為管理考核獎(jiǎng)金發(fā)放的百分比； ＝季度管理獎(jiǎng)金基數(shù)季度管理考核百分比； ＝年度管理獎(jiǎng)金基數(shù)年度管理考核百分比；季度管理考核綜合評(píng)定不足75%者，給予警告；連續(xù)兩個(gè)考核周期（季度管理考核）未達(dá)成考核指標(biāo)的75%以上，公司有權(quán)利終止本責(zé)任書；并啟動(dòng)人事程序。七、其它本目標(biāo)考核責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由總裁辦和人力資源部負(fù)責(zé)解釋、修訂；本責(zé)任書由總裁和相關(guān)責(zé)任人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力；附件《業(yè)績(jī)指標(biāo)分解表》為本責(zé)任書附件，具有同等效力。目標(biāo)考核承諾：本人作為中微通公司 ，現(xiàn)鄭重承諾：本人愿意接受該責(zé)任書中有關(guān)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和目標(biāo)管理的規(guī)定，以公司利益為已任，和本部門員工一起勤懇工作，共同達(dá)成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)。 財(cái)務(wù)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位財(cái)務(wù)部經(jīng)理部門財(cái)務(wù)部考核人姓名職位財(cái)務(wù)總監(jiān)部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1部門工作計(jì)劃完成率15%考核期內(nèi)部門工作計(jì)劃完成率達(dá)100%2部門管理費(fèi)用控制10%考核期內(nèi)部門管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)3財(cái)務(wù)計(jì)劃編制及時(shí)率10%考核期內(nèi)財(cái)務(wù)計(jì)劃編制及時(shí)率在 %以上4財(cái)務(wù)體系規(guī)范化目標(biāo)達(dá)成率10%考核期內(nèi)財(cái)務(wù)體系規(guī)范化目標(biāo)達(dá)成率在 %以上5公司財(cái)務(wù)預(yù)算控制率10%考核期內(nèi)公司財(cái)務(wù)預(yù)算控制率在 %以上6財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度10%考核期內(nèi)提交的各類報(bào)表、報(bào)告中數(shù)據(jù)出錯(cuò)的次數(shù)控制在 次以內(nèi)7報(bào)表編制及時(shí)率10%考核期內(nèi)報(bào)表編制及時(shí)率在 %以上8財(cái)務(wù)費(fèi)用降低率10%考核期內(nèi)財(cái)務(wù)費(fèi)用降低率在 %以上9現(xiàn)金收支準(zhǔn)確性5%考核期內(nèi)現(xiàn)金收支出錯(cuò)次數(shù)在 次以內(nèi)10財(cái)務(wù)資料完好性5%考核期內(nèi)財(cái)務(wù)資料損壞、丟失、泄露的次數(shù)控制在 次以內(nèi)11員工管理5%考核期內(nèi)部門員工績(jī)效考核平均得分在 分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說明財(cái)務(wù)體系規(guī)范化目標(biāo)達(dá)成率財(cái)務(wù)體系規(guī)范化目標(biāo)達(dá)成率=被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：文案名稱財(cái)務(wù)中心管理制度受控狀態(tài)編 號(hào)執(zhí)行部門財(cái)務(wù)中心監(jiān)督部門考證部門總則財(cái)務(wù)總監(jiān)由中微通公司總裁辦及董事會(huì)共同委派。其核心職能是對(duì)公司的經(jīng)理及其經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行監(jiān)督。權(quán)限范圍包括：審核公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告，對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)；審定公司的財(cái)務(wù)管理制度，參與審定其他經(jīng)濟(jì)管理制度；監(jiān)查公司財(cái)務(wù)運(yùn)作和資金收支活動(dòng)；審批總裁規(guī)定限額范圍內(nèi)的公司經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)、審計(jì)等三大活動(dòng)中的各種各類請(qǐng)示、請(qǐng)款報(bào)告；參與總裁辦公會(huì)討論、審定公司重大財(cái)務(wù)決策、計(jì)劃、方案，并形成決議；對(duì)總裁業(yè)已批準(zhǔn)的公司重大經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、方案的執(zhí)行進(jìn)行全方位地監(jiān)控，對(duì)其失誤、失控負(fù)主要責(zé)任；遵規(guī)檢查公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的合法性、真實(shí)性、有效性，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總裁報(bào)告；組織并主持公司各項(xiàng)審計(jì)工作；代表公司審定財(cái)務(wù)中心、各分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的任免、晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲事項(xiàng)。會(huì)計(jì)由公司財(cái)務(wù)總監(jiān)任命，與此同時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)不得重復(fù)指定分公司主管財(cái)務(wù)經(jīng)理/總監(jiān)。會(huì)計(jì)的核心職能是組織領(lǐng)導(dǎo)分公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督等工作。權(quán)限范圍包括：負(fù)責(zé)組織編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、擬訂資金運(yùn)作和使用方案；領(lǐng)導(dǎo)并參與進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，督促本單位、各部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用；主管審批財(cái)務(wù)收支工作。除一般財(cái)務(wù)收支可以授權(quán)或指定下屬財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人審批外，重大財(cái)務(wù)收支必須親自審批或報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)簽署上報(bào)的預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸融資計(jì)劃、財(cái)務(wù)專題報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表及報(bào)告。參與會(huì)簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議等；策劃、組織負(fù)責(zé)建立、健全各種經(jīng)濟(jì)核算制度，指導(dǎo)本單位利用本單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，審閱其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)