【文章內(nèi)容簡介】 草人員參審人員簽名： 年 月 日簽名： 年 月 日簽名： 年 月 日簽名： 年 月 日審核意見 簽名： 年 月 日第六章 提案管理（一）項目提案表 填寫日期： 年 月 日單 位職稱姓名提案名稱編號現(xiàn)況、缺點（附圖）、說明提案改善內(nèi)容（具體、詳細、附圖）估計投資額（分項估算）預(yù)計效益暨投資回收期（二）會議提案表公司會議第號提案提案人所在部門提案日期提案編號理 由（寫明提出建議或意見的理由）措 施（寫明實現(xiàn)所提主張的措施）審查意見審查人簽名（蓋章）備注（三）員工提案匯總表編號： 月份： 年 月提案編號提案人所屬部門類別提案事項收件日期審核日期審核人結(jié)果實施效果核發(fā)獎金生產(chǎn)類技術(shù)類其他可用可試不佳（四）優(yōu)秀提案審核基準表編號： 填寫日期： 年 月 日提案名稱評審人員評價項目評價基準等級分評價分有形效果（30）1．30萬元以上302．21萬～30萬元（以2萬元為單位得1分）26～293．11萬～20萬元（以2萬元為單位得1分）21～254．6萬～10萬元（以1萬元為單位得1分）11～205．1萬～5萬元（以1萬元為單位得1分）6～106．不足1萬元（以2 000元為單位得1分）1～5（注：以年為單位的預(yù)計金額）無形效果（10）1．安全性、勞動強度、環(huán)境或外形改善的效果明顯8～102．以上任意項改善效果一般3～73．以上任意項可以看出有改善1～2波及效果（15）1．可以在整個集團推廣使用11～152．可以在公司內(nèi)推廣使用7～103．適用于本部門4～64．只適用于本班組（科、室）1～3獨創(chuàng)性（15）1．全體員工共同提案12～152．獨自的想法、建議8～113．計劃性的改善（對策）4～74．單純模仿改善35．一般業(yè)務(wù)1活動評價（30）1．活動難度極高6～102．活動難度一般1～51．付出了極大的努力3～52．一般性努力1～21．改善效果長期有效3～52．改善效果短期有效1～21．本部門實施6～102．其他部門實施1～5總 得 分100分（五）提案實施成果評分表提案名稱提案編號項目評分標準分數(shù)（分）項目評分標準分數(shù)（分）標準得分標準得分動機15%主動發(fā)覺實施10～15投資回收期25%無需投資20～25原來有缺陷，激發(fā)實施5～10回收期半年以下15～20上級指標或旁人建議1～5～1年10～15創(chuàng)造性20%完全屬獨創(chuàng)、開發(fā)性15～20回收期1～2年5～10參考科技資料加以研究、修正、改良10～15回收期2年以上1～5由類似科技資料聯(lián)想并比照實施5～10月效益25%10萬元以上15～25經(jīng)他人暗示或向他人學習1～5～10萬元10～15努力程序15%1．付出精力多少1萬～5萬元5～102．參與規(guī)劃專案人員數(shù)目無形效益或1萬元以下1～53．所需完成的工作量合計100實施獎金核定分數(shù)（分）50以下51～5960～6465～6970～7475～7980以上單位主管獎金（元）5001 0002 0004 0006 0008 00010 000注：此表用于重大建設(shè)性提案的評分。（六）員工提案改善評分表提案人所屬部門提案日期評定日期提案名及內(nèi)容概要評定成績評定標準評審意見最高評分權(quán)重（%）評分經(jīng)濟利益50創(chuàng)造性15應(yīng)用范圍10研究觀察花費時間10改善成本10提案完整性5合計100評審者其他建議資金金額評定1．經(jīng)濟效益顯著者：年經(jīng)濟效益核算額20% 2．經(jīng)濟效益不明顯者：評分資金董事長總經(jīng)理審查主任委員審查小組評定人注：此表用于一般建設(shè)性提案的評分。第七章 行政人事管理（一）應(yīng)聘人員登記表應(yīng)聘職位： 填表日期： 年 月 日姓名性別年齡出生日期籍貫民族身高體重學歷職稱健康狀況婚姻狀況畢業(yè)院校所學專業(yè)第一外語級別第二外語級別聯(lián)系方式身份證號期望工資上崗時間其他要求所受教育起止時間學校名稱專業(yè)學歷工作經(jīng)驗起止時間公司名稱所擔任職務(wù)相關(guān)證明人參加的培訓培訓時間培訓機構(gòu)培訓內(nèi)容所獲得的證書所受過的獎勵及處分興趣和愛好個人特長及自我評價（二）面試成績評定表應(yīng)聘者姓名性別年齡畢業(yè)院校專業(yè)學歷應(yīng)聘職位應(yīng)聘時間評價項目評定等級A優(yōu)B良C好D一般E差儀表、儀態(tài)專業(yè)知識技能的掌握工作經(jīng)驗與應(yīng)聘職位的關(guān)聯(lián)程度語言表達能力分析判斷能力應(yīng)變能力情緒控制能力綜合評價人力資源部評價錄用決策□予以錄用 □儲備 □不予考慮用人部門評價錄用決策□予以錄用 □儲備 □不予考慮總經(jīng)理評價錄用決策□予以錄用 □儲備 □不予考慮（三）員工培訓申請表申請部門申請人培訓時間總時數(shù)培訓講師需費用培訓地點培訓人員培訓內(nèi)容培訓器材部門主管審核： 簽字： 年 月 日主管領(lǐng)導(dǎo)批準： 簽字： 年 月 日（四）培訓實施計劃表擬辦單位： 填寫日期：舉辦培訓班 名 稱本年度舉辦 班 數(shù)培 訓地 點培訓負責部門（人）培訓目的培 訓對 象培訓人數(shù)培訓時間教學目標培 訓科 目科目名稱培訓方式講師姓名培訓時間培訓地點備注培 訓進 度周 次培訓內(nèi)容摘要備注第1周第2周第3周（五）培訓費用預(yù)算表編號： 申請日期： 年 月 日課程名稱日期地點費用預(yù)算明細1．教材 元/本 本＝ 元2．講師報酬 元/時 時＝ 元3．講師交通費 元4．講師住宿費 元/日 日＝ 元5．講師膳食費 元/日 日＝ 元6．其他費用 元7．合計費用 元8．預(yù)支費用 元參加培訓人員名單（計 人）部門姓名職稱備注（六）員工考勤統(tǒng)計表編號： 填表日期： 年 月 日姓名所屬部門出勤天數(shù)應(yīng)出勤天數(shù)請假遲到早退備注事假病假婚假產(chǎn)假其他遲到累計時間早退累計時間（七）員工請假申請單編號： 填表日期： 年 月 日姓名所屬部門填表日期請假類別□事假 □病假 □婚假 □產(chǎn)假 □喪假 □其他（請注明）請假事由請假時間 年 月 日至 年 月 日部門負責人意見人力資源部意見主管副總意見總經(jīng)理意見（八）出差計劃申請表出差人職務(wù)代理人職務(wù)簽認出差人姓名姓名代理人出差地點出差時間自 年 月 日 時起至 年 月 日 時訖（共 日）擬辦事項主管副總批示部門負責人申請人日期起訖地點交通工具交通費住宿費雜費合計合 計合計金額（大寫） 萬 仟 佰 拾 元 角 分附憑證 張財務(wù)主管： 會計： 經(jīng)辦人：（九）差旅費報銷清單填寫日期： 單位：元姓名職務(wù)出差累計時間單據(jù) 張出差事由項 目金 額起止時間地點車費起止時間地點車費住宿費起止起止起止起止膳食費交通費其他備注合計總經(jīng)理： 財務(wù)主管： 部門主管： 出差人：（十）差旅費支付明細表填寫日期： 單位：元出差人出差日期核付金額出差事由日期起訖時間起訖地點交通費膳食費住宿費雜 費合 計工作要點月日起止起止種類金額