【文章內(nèi)容簡介】 五級六級七級八級九級備注月工資額（元）125015001750200022502500275030003250月度提成：月萬元提成標準=1500/月計劃（萬元）月提成工資＝月萬元標準提成當月實際回款數(shù)月度考核百分比月實發(fā)工資＝基本工資+月提成工資年終獎勵采用提成積分累計的方法，提成積分基數(shù)按月銷售計劃核算：每萬元銷售額提成積分標準＝1500/月計劃（萬元）；每一分值折合獎金人民幣壹元，如月計劃目標完成率低于50％者，不記積分。月獎勵積分＝月萬元積分標準提成當月實際回款數(shù)提成積分由公司記入?yún)^(qū)域經(jīng)理個人帳戶。如因各種原因中途離職者，記入個人帳戶中的積分部分自動失效；如在下一銷售年度中途自動離職者，其上一年度未發(fā)放完畢積分自動失效。第五章　業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理薪酬由三部分組成：基本工資＋月度提成+年終獎勵基本工資：業(yè)務(wù)經(jīng)理的基本工資為五級；根據(jù)《季度綜合考核》結(jié)果，每三個月調(diào)整一次基本工資薪級；業(yè)務(wù)經(jīng)理基本工資等級等級一級二級三級四級五級備注月工資額（元）60075090010501200月度提成：月萬元提成標準=750/月計劃（萬元）月提成工資＝月萬元標準提成當月實際回款數(shù)月度考核百分比月實發(fā)工資＝基本工資+月提成工資年終獎勵采用提成積分累計的方法，提成積分基數(shù)按月銷售計劃核算：每萬元銷售額提成積分標準＝750/月計劃（萬元）；每一分值折合獎金人民幣壹元，如月計劃目標完成率低于50%者，不記積分。月獎勵積分＝月萬元積分標準提成當月實際回款數(shù)成積分由公司記入?yún)^(qū)域經(jīng)理個人帳戶，至下一個銷售年度第一個月起，按辦事處經(jīng)理本年度各項工作的考核情況，分三個月平均給予發(fā)放。如因各種原因中途離職者，記入個人帳戶中的積分部分自動失效；如在下一銷售年度中途自動離職者，其上一年度未發(fā)放完畢積分自動失效。第六章　賣場導(dǎo)購員賣場導(dǎo)購員薪酬由二部分組成：基本工資＋月度提成基本工資：賣場導(dǎo)購員的基本工資為五級；根據(jù)《季度綜合考核》結(jié)果，每三個月調(diào)整一次基本工資薪級；賣場導(dǎo)購員基本工資等級等級一級二級三級四級五級備注月工資額（元）500600700800900月度提成：月提成標準=月銷售額*%月實發(fā)工資＝基本工資+月提成工資第七章　辦事處工作人員的薪酬構(gòu)成一、文員（電腦、開票、倉管）文員薪酬由二部分組成：基本工資＋月度獎勵。基本工資：辦事處經(jīng)理的基本工資為九級；根據(jù)《季度綜合考核》結(jié)果，每三個月調(diào)整一次基本工資薪級；辦事處員基本工資等級等級一級二級三級四級五級六級七級八級九級備注月工資額（元）8009001000115013001500170019502200月度獎勵=基本工資的20%當月辦事處計劃完成率月度考核百分比；但完成率低于50%，則取消當月獎勵。月實發(fā)工資＝基本工資+月度獎勵二、配送員配送員薪酬由二部分組成：基本工資＋月度獎勵基本工資：辦事處經(jīng)理的基本工資為五級；根據(jù)《季度綜合考核》結(jié)果，每三個月調(diào)整一次基本工資薪級；辦事處配送員基本工資等級等級一級二級三級四級五級備注月工資額（元）400450500550600月度獎勵=基本工資的20%當月辦事處計劃完成率月度考核百分比；但完成率低于50%，則取消當月獎勵。月實發(fā)工資＝基本工資＋月度獎勵(3)、薪酬的調(diào)整據(jù)營銷系統(tǒng)人員現(xiàn)有工資水平，參照各崗位的各類工資等級標準，按就近原則進行入等入級，但必須保證原有工資水平不降低?；竟べY等級依據(jù)《季度績效考核表》的考評結(jié)果，每季評檔一次。調(diào)整標準為：amp。61618。評出（S優(yōu)秀）的可晉升一等，于下一季度執(zhí)行amp。61618。連續(xù)兩個季度評出（A良好）的晉升一等，amp。61618。評出結(jié)果為（B尚可），其工資等級不動，amp。61618。連續(xù)兩個季度評出（C合格）下降一級，amp。61618。評出結(jié)果為（D不合格）下降一等職務(wù)工資；連續(xù)兩次為D者解聘績效工資等級依據(jù)當月各區(qū)域的實際銷售規(guī)模，按各績效工資標準進行調(diào)整，以計算當月績效工資和月度積分。薪酬的調(diào)整由營銷中心行政部具體負責，并將最終調(diào)整結(jié)果提交營銷副總批準生效，再交財務(wù)部進行工資調(diào)整。(4)、薪酬執(zhí)行規(guī)定月度工資的發(fā)放規(guī)定amp。61618。每月底由行政部負責組織各級考核，并將考核結(jié)果匯集，調(diào)整各類工資等級，計算各級人員實際月度工資發(fā)放金額，填寫《營銷系統(tǒng)月度薪酬表》，在次月5日前提交營銷副總。amp。61618。營銷副總負責審核批準，由營銷行政部交財務(wù)部，于次月七日給予發(fā)放。年度獎金的發(fā)放amp。61618。于每銷售年度末，由營銷行政部根據(jù)營銷體系人員的年度獎金積分，核算各級營銷人員實際年度獎金，填寫《營銷人員年終獎金表》，于次年一月15日以前報批營銷副總。amp。61618。營銷副總批準后，由公司財務(wù)部負責發(fā)放。amp。61618。部門經(jīng)理、辦事處經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理的年度獎金，第二季度初發(fā)放50%，另外50%在不違反《任職責任協(xié)議書》（附件1）前提下于下一年度年底發(fā)放。amp。61618。除部門經(jīng)理、辦事處經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理以外的其他崗位人員的年度獎金，于第二季度初發(fā)放。人力資源用工具表格及范本任職責任協(xié)議書甲方：照明有限公司法定代表人：王耀海乙方：簽訂本協(xié)議的乙方人員范圍為公司營銷中心的中層以上管理人員，包括部門經(jīng)理、辦事處經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等。為維護甲方的正常經(jīng)營和乙方在公司培訓(xùn)、升遷等方面具有公平、公正和公開性，甲乙雙方本著雙方自愿的原則特簽署以下協(xié)議：一、簽署該協(xié)議的人員在員工培訓(xùn)、職位升遷和有保密性質(zhì)的崗位選聘等方面能夠得到優(yōu)先考慮。一、乙方年度獎金的50%統(tǒng)一存放，形成任職責任保證金。二、保證金于下一年度末發(fā)放本息。利息的利率不低于該年度財務(wù)核算的平均貸款利息利率。三、一年之中出現(xiàn)離職、辭退而中途離開公司的，必須保證以下條款才可于兩年后拿到保證金的本息，利息的計算參照上一款。辦理離職手續(xù)時，進行了順利的工作交接。兩年內(nèi)不在同行業(yè)企業(yè)中任職。五、離職后兩年內(nèi)供職于同行業(yè)企業(yè)的，如有泄露企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)、商業(yè)情報等情況，甲方保留向法院起訴的權(quán)利。本協(xié)議自雙方簽字后生效，其他未盡事宜，雙方協(xié)商解決。甲方：中山市照明有限公司　　乙方：代表：　　　　　　　　　　　　　日期：　　　　　　　　　　　　　日期：招聘職位的詳細說明內(nèi)容1．崗位：amp。61545?！〔块Tamp。61545?！÷毼籥mp。61545。　批準者2．組織關(guān)系amp。61545?！≈苯庸茌犝呗毼籥mp。61545?！≈苯庸茌犗聦偃藬?shù)amp。61545。　與其他部門關(guān)系amp。61545。　與內(nèi)外人員的關(guān)系3．工作性質(zhì)4．工作環(huán)境5．素質(zhì)要求amp。61545。學(xué)歷教育及專業(yè)amp。61545。技能資格amp。61545。工作經(jīng)歷和工作經(jīng)驗amp。61545。能力傾向amp。61545。人格特征6．職責與權(quán)利7．薪酬結(jié)構(gòu)8．職業(yè)發(fā)展方向　　9．主要工作流程　　10．能力測試內(nèi)容amp。61545。　專業(yè)能力測試amp。61545?！÷殬I(yè)能力傾向測試面試的主要內(nèi)容1．儀表舉止測評要素：外貌、體態(tài)、衣著、舉止、精神面貌2．專業(yè)知識測評要素：通過情景問題測試，考察專業(yè)知識應(yīng)用有力3．教育經(jīng)歷與工作經(jīng)驗測評要素：教育及培訓(xùn)背景過去工作情況及主要工作業(yè)績4．語言表達能力測評要素：能否將自己的思想、觀點、建議等清晰、流暢地用語言表達出來；流暢性、邏輯性、準確性和感染力；5．思維能力測評要素：能否抓住問題的本質(zhì)；分析問題是否全面；思維邏輯性、靈活性和條理性；能否把握事物之間的聯(lián)系。6．應(yīng)變能力測評要素：突發(fā)問題反應(yīng)能力；機智和敏捷性；反映迅速性和準確性。7．自我認知能力測評要素：評價自己的特點　優(yōu)點和不足；自我評價是否清晰和準確。8．情緒穩(wěn)定性與自我控制能力測評要素：對壓力和精神刺激的反映；情緒穩(wěn)定性和自我控制能力。9．人際交往意識與技巧測評要素：人際交往活動；人際交往傾向和與人相處技巧。10．進取心與成就動機測評要素：職業(yè)生涯規(guī)劃；進取心；成就動機11．求職動機測評要素：求職動機與擬任職位的匹配性；感性趣的工作；工作追求；12．業(yè)余興趣與愛好測評要素：運動愛好；書籍；電視節(jié)目；嗜好營銷中心人員招聘面試評定表姓　名性　別年　齡編　號現(xiàn)單位及職位應(yīng)聘職位要素權(quán)重評　分　標　準具體指標優(yōu)秀90－10％較好80－90％一般70－80％較差60－70％很差60以下儀表舉止20外　貌5體　態(tài)5衣　著5氣　質(zhì)5知識經(jīng)驗20專業(yè)知識10工作經(jīng)驗10綜合能力40溝　通10表　達10思　維10認　知10個性20自信心5求職動機5興趣5進取心5綜　合　評　定項目儀表舉止知識經(jīng)驗個　性總　分得分評委意見姓名：姓名：姓名：錄用決定負責人簽字：200　年　月　日職位說明書格式公司營銷體系職位說明書職位：部　　門職　位任職者姓名性　別業(yè)務(wù)職責與權(quán)力：權(quán)　　力工作責任工作流程工作條件：工作地點工作時間工作環(huán)境接受培訓(xùn)社會環(huán)境：直管者職位直轄下屬人數(shù)直轄下屬職位組織級別晉升方向經(jīng)常關(guān)聯(lián)部門薪酬與福利：工資結(jié)構(gòu)基本工資績效工資年終獎勵普通福利專項福利任職資格：年　　齡學(xué)　　歷專　　業(yè)性　　別工作經(jīng)驗工作技能身體條件領(lǐng)導(dǎo)能力人格特征職務(wù)說明書舉例。某公司銷售部經(jīng)理的職務(wù)說明書職位部　　門銷售部職務(wù)經(jīng)理任職者姓名XXX性別工作條件工作地點本市，一年30%時間出差在外工作時間50小時/周，偶爾加班工作環(huán)境70%室內(nèi)工作，單獨辦公房間，配空調(diào)接受培訓(xùn)每年15天脫產(chǎn)培訓(xùn)業(yè)務(wù)職責與權(quán)力權(quán)力1.起草年度銷售計劃并監(jiān)控實施進度2.根據(jù)有關(guān)規(guī)定建議或?qū)嵤Ρ静块T員工的獎懲3.對其部門享有人事調(diào)動、規(guī)定的費用開支和資源調(diào)配工作責任1.領(lǐng)導(dǎo)實施銷售計劃、組織、指導(dǎo)、控制，2.審查市場分析，確定需求、潛在消費量、價格、折扣、競爭活動3.領(lǐng)導(dǎo)制定促銷計劃和培訓(xùn)計劃4.劃分銷售區(qū)域，確定銷售渠道、銷售定額和銷售目標5.審核銷售廣告方案6.親自與大客戶保持聯(lián)系7.評估銷售業(yè)績報告8.根據(jù)市場動態(tài)對產(chǎn)品研發(fā)提出建議9.銷售部員工的考核10.就銷售事務(wù)向上級管理部門（領(lǐng)導(dǎo)）作出報告。工作流程（略）薪籌與福利工資結(jié)構(gòu)基本工資+職務(wù)津貼+銷售提成基本工資5000元/月職務(wù)津貼3000元/月銷售提成按提成辦法普通福利國家規(guī)定各項保險，節(jié)假日貨幣或?qū)嵨镅a貼專項福利每年15天培訓(xùn)機會，每年15天帶薪公休假期，二年內(nèi)市區(qū)三室一廳住房，交通補貼1000元/月，通訊補貼1000元/月。社會環(huán)境上級職位營銷副總經(jīng)理直轄人數(shù)15人直轄職位銷售部副經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、文員組織級別中層晉升方向銷售副總經(jīng)理常關(guān)聯(lián)部門生產(chǎn)部、財務(wù)部、市場部、物流部、服務(wù)部任職資格年　　齡28—40歲學(xué)　　歷本科或以上?！　I(yè)電子或營銷性　　別男性工作經(jīng)驗3年以上大企業(yè)銷售經(jīng)歷工作技能曾任銷售負責人，熟悉現(xiàn)代管理方式，個人年銷售額超1000萬元，英語四級以上，