【文章內(nèi)容簡介】 員掌握企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢和競爭重點以及進行相對科學(xué)和理性決策的程序與方法提高思維、決定和領(lǐng)導(dǎo)等各方面的能力，以確保其正確地對企業(yè)進行戰(zhàn)略決策和規(guī)劃。第16條 高層管理人員的培訓(xùn)方式高層經(jīng)營管理人員的主要培訓(xùn)方式為：MBA學(xué)習(xí)、參加高等院校舉辦的各類高層經(jīng)理研修班和海內(nèi)外參觀考察，高層技術(shù)管理人員尤其要經(jīng)常參加一些與本行業(yè)相關(guān)的前沿性的技術(shù)交流培訓(xùn)，還要參加高等院校舉辦的同本企業(yè)技術(shù)發(fā)展方向相關(guān)的高級技術(shù)研討班。第17條 高層管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容（1）高層管理人員的崗位技能的培訓(xùn)內(nèi)容重點為：系統(tǒng)的管理理論和技能，如管理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和市場營銷等。（2）高層技術(shù)管理人員的培訓(xùn)重點為：了解本行業(yè)或相關(guān)行業(yè)的技術(shù)發(fā)展趨勢及適合本企業(yè)發(fā)展的技術(shù)方向。第4章 中、基層管理人員的培訓(xùn)第18條 中、基層管理人員是指企業(yè)各級部門的負責(zé)人。第19條 中、基層管理人員的培訓(xùn)目標(biāo)是：通過培訓(xùn)使中、基層管理人員提高綜合的管理素質(zhì)，改善管理工作的績效及為企業(yè)培養(yǎng)高層經(jīng)理的后備力量。第20條 中、基層管理人員的培訓(xùn)方式包括短期管理專題培訓(xùn)班、對企業(yè)經(jīng)營管理問題進行內(nèi)部研討等方式。對素質(zhì)較高和有培養(yǎng)前途的中、基層管理人員可以對其進行管理崗位的輪流任職培訓(xùn)及參加高等院校的管理培訓(xùn)或MBA學(xué)習(xí)。第21條 中、基層管理人員培訓(xùn)的重點為：管理的基本知識和技能、本職業(yè)務(wù)知識技能、工作方法的改進、對下級的管理和培養(yǎng)能力以及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。第5章 職能層人員的培訓(xùn)第22條 職能層人員是指按照企業(yè)的戰(zhàn)略及本部門的工作要求實現(xiàn)本職工作的中、基層員工，包括技術(shù)人員、商務(wù)營銷人員和各類職能人員。第23條 職能層人員的培訓(xùn)目標(biāo)（1）技術(shù)人員：通過培訓(xùn)，掌握本職工作所必需的基本知識、新知識和新技術(shù)，提高技術(shù)水平。（2）商務(wù)營銷人員：通過培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平；培養(yǎng)通曉商務(wù)理論知識、談判技能和商務(wù)合同及流程的商務(wù)人員；培養(yǎng)通曉營銷戰(zhàn)略和營銷技能的市場營銷人員；培養(yǎng)精通產(chǎn)品知識與銷售技巧的銷售人員。第6章 附則第24條 在職培訓(xùn)所花的費用由培訓(xùn)項目負責(zé)人申請，報財務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理審核。培訓(xùn)結(jié)束后憑各種財務(wù)憑證到財務(wù)部報銷，多退少補。第25條 本制度提交總經(jīng)理審批后頒布實施。第26條 本制度未盡事宜，可隨時增補，并提交總經(jīng)理審批后生效。第27條 本制度由人力資源部監(jiān)督執(zhí)行，最終解釋權(quán)歸人力資源部。編制日期審核日期審核部門修改日期6．1．3 外派人員培訓(xùn)管理制度制度外派人員培訓(xùn)管理制度受控狀態(tài)編 號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章 總則第1條 目的。為了使本企業(yè)的員工了解并學(xué)習(xí)先進的專業(yè)技術(shù)和管理經(jīng)驗，提高員工素質(zhì)，滿足本企業(yè)現(xiàn)實業(yè)務(wù)和未來發(fā)展需求，特制定本制度。第2條 因為工作性質(zhì)需要或晉升后任職新工作的需要，個人或部門推薦人員提出申請報送人力資源部審議，呈總經(jīng)理審批后可參加外派培訓(xùn)，并依人力資源部及財務(wù)部管理制度辦理外派培訓(xùn)手續(xù)。第2章 外派培訓(xùn)管理規(guī)定第3條 外派培訓(xùn)人員的資格（1）參加外派學(xué)習(xí)的人員應(yīng)首先滿足外派項目對人員學(xué)歷、能力等方面的要求。（2）如無特殊批準(zhǔn)，滿足參加外派學(xué)習(xí)資格的人員應(yīng)為已在本企業(yè)工作一年以上、年度考核優(yōu)秀、有意愿在本企業(yè)長期工作的員工。第4條 外派培訓(xùn)的內(nèi)容外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括由政府法令規(guī)定或由政府單位主辦及核定的技術(shù)職業(yè)資格評定方面的培訓(xùn)本企業(yè)必需的特殊專業(yè)知識或技能培訓(xùn)、海內(nèi)外參觀和交流考察、MBA（EMBA）進修培訓(xùn)、中高層經(jīng)理的碩士或博士的學(xué)歷培訓(xùn)等。第5條 本企業(yè)人力資源部和各部門于上一年度末提出外派培訓(xùn)計劃并報總經(jīng)理批準(zhǔn)，下一年度的外派培訓(xùn)原則上按此計劃嚴格執(zhí)行。第6條 參加外派培訓(xùn)的員工應(yīng)填寫《員工培訓(xùn)申請表》，由人力資源部進行資格審查和核準(zhǔn)；臨時決定的外派項目，申請人須首先填寫《外派培訓(xùn)申請表》，并經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理和總經(jīng)理審批后報人力資源部備案。第7條 企業(yè)統(tǒng)一支付每人平均外派培訓(xùn)費用5 000元以上的培訓(xùn)，受訓(xùn)員工應(yīng)與企業(yè)簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，雙方簽字后作為《勞動合同》的附件執(zhí)行?！杜嘤?xùn)協(xié)議》一式兩份，受訓(xùn)員工和企業(yè)各執(zhí)一份。工資待遇按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行。第8條 對無需簽訂培訓(xùn)合同的外派培訓(xùn)人員，培訓(xùn)期間應(yīng)視其正常上班，薪金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按本企業(yè)相關(guān)薪金制度執(zhí)行。第9條 取得學(xué)歷的培訓(xùn)，培訓(xùn)費用由員工先行支付。受訓(xùn)員工取得學(xué)位后，憑學(xué)位證書、畢業(yè)論文、學(xué)費發(fā)票可獲得一定比例的學(xué)費報銷，并為企業(yè)服務(wù)滿一定期限（具體如下表所示）。未滿服務(wù)期限約定的，需支付違約金，違約金計算方式是：未滿期限的比例報銷金額3。學(xué)歷培訓(xùn)報銷一覽表取得學(xué)歷學(xué)位報銷學(xué)費比例服務(wù)期限學(xué)士60%2年碩士80%3年博士100%約定第10條 參加外派培訓(xùn)的人員返回后，應(yīng)于上班后五日內(nèi)將培訓(xùn)教材、書籍、學(xué)習(xí)筆記、培訓(xùn)記錄和資格證書等有關(guān)資料送交人力資源部審核，部分材料由人力資源部歸檔保管，其受訓(xùn)成績也應(yīng)當(dāng)?shù)怯浀健秵T工培訓(xùn)記錄表》。如培訓(xùn)項目為海內(nèi)外參觀和考察，須提交《參觀考察報告書》給人力資源部，供考核之用。第11條 參加外派培訓(xùn)的人員返回后，應(yīng)提交參訓(xùn)報告，并將所學(xué)知識整理成冊，有選擇的列為培訓(xùn)教材，并擔(dān)任相關(guān)講座的講師，將培訓(xùn)所學(xué)的知識、技能傳授給相關(guān)人員。第12條 外派培訓(xùn)人員的費用須在返回后七個工作日內(nèi)經(jīng)本部門經(jīng)理和主管副總批準(zhǔn)、人力資源部和相關(guān)主管報銷的部門審核后，辦理報銷手續(xù)。第13條 差旅費報銷時，應(yīng)先送人力資源部確定受訓(xùn)資料是否全部送回。人力資源部經(jīng)過核查后，要在報銷單據(jù)上注明，如未經(jīng)人力資源部確認，財務(wù)部不予報銷辦理。第14條 取得學(xué)歷的培訓(xùn)，一般于業(yè)務(wù)時間去學(xué)習(xí)，培訓(xùn)費用由員工先行支付。受訓(xùn)員工取得學(xué)位后，憑學(xué)位證書、畢業(yè)論文、