【文章內(nèi)容簡介】 做到熟悉圖紙，參與圖紙審查、學習、技術(shù)交底，負責現(xiàn)場協(xié)調(diào)，巡視工地，監(jiān)視測量監(jiān)理公司的工作情況，保存有關(guān)記錄，作好技術(shù)資料管理、存檔工作。4 控制程序 工程施工準備階段的工作 工程部審查監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則。，并由監(jiān)理工程師簽署審核意見后轉(zhuǎn)交到項目公司審核，雙方審核后報區(qū)域公司工程部審批，審核的重點： 施工計劃安排是否符合要求； 施工部署、施工方法是否切實可行； 施工平面布置的合理性； 質(zhì)量管理組織措施是否能夠保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)； 冬雨季施工措施是否能夠保證工程的順利進行； 對工程安全方面的薄弱環(huán)節(jié)所采取的措施是否能夠滿足施工安全目標的實現(xiàn)； 工程成品保護措施是否滿足驗收要求。 由工程部組織施工單位、設計單位、監(jiān)理單位進行圖紙會審和技術(shù)交底，執(zhí)行《施工圖紙設計交底制度》。 由工程部組織現(xiàn)場技術(shù)人員進行施工現(xiàn)場的有關(guān)準備工作，向施工單位提供施工場地的地下、地上管網(wǎng)線路資料，并將水準點與坐標控制點以書面形式交施工單位，并現(xiàn)場交驗。 工程部組織監(jiān)理單位、施工單位召開開工會議。會議對開工前的各項準備工作進行檢查，確定施工聯(lián)絡方式，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。 工程施工進度控制 工程部與監(jiān)理單位審核施工單位的工程總進度計劃、分項工程工期安排是否符合總工期控制目標、施工總平面圖是否存在影響工程進度和現(xiàn)場文明、安全施工的因素，對審核中發(fā)現(xiàn)的問題由監(jiān)理單位督促施工單位進行整改。 工程部組織監(jiān)理單位審核施工單位的材料設備的采購計劃與施工進度計劃的同步性，對不能滿足要求的計劃進行修正。 由工程部組織監(jiān)理單位對施工單位的勞動力進場情況、施工機械配置情況、周轉(zhuǎn)性工具材料的進場情況進行監(jiān)督檢查，確保滿足施工進度計劃的需要。 工程施工質(zhì)量控制 工程部組織監(jiān)理單位監(jiān)督檢查施工單位嚴格按設計圖紙施工，并符合國家規(guī)范、標準；對重要分項工程要督促施工單位制訂切實可行的施工方案，并監(jiān)督實施。 工程部監(jiān)視測量監(jiān)理公司及施工單位，確保使用經(jīng)檢驗合格的材料、構(gòu)件及設備。 工程部督促監(jiān)理單位做好施工中的質(zhì)量檢查，并與監(jiān)理單位一起檢查施工單位對質(zhì)量問題的處理情況。發(fā)生質(zhì)量事故時，由監(jiān)理單位組織進行調(diào)查處理。 工程部組織施工管理人員進行現(xiàn)場巡視，及時處理施工中存在的質(zhì)量問題，并做好記錄。 在每周的工程例會上，由監(jiān)理單位對工程施工質(zhì)量情況進行總結(jié)，提出存在的問題，研究制訂措施，并監(jiān)督實施。 工程部對工程施工過程中的設計變更，執(zhí)行公司規(guī)定。 工程部督促施工、監(jiān)理單位及時報送有關(guān)工程建設的各種文件資料，由項目公司資料員做好檔案文件的收集、整理、移交等工作。 對關(guān)鍵的設備安裝和施工工序，由工程部進行重點控制，加強監(jiān)督檢查的力度，采取有效的措施，對各個環(huán)節(jié)實施連續(xù)的監(jiān)控。 工程施工投資控制 工程施工安全控制 工程部監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位是否建立、健全與現(xiàn)場安全文明施工有關(guān)的規(guī)章制度。 監(jiān)理單位組織施工單位每周進行一次工地安全檢查。記錄檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并以監(jiān)理通知的形式下發(fā)施工單位，責令限期整改。 項目公司組織對發(fā)生的安全事故，進行調(diào)查處理。 工程驗收控制 工程部依據(jù)《分部分項、隱蔽工程及竣工驗收管理制度》的規(guī)定，監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位進行分項、分部、單位工程及竣工驗收工作，未經(jīng)驗收，施工單位不得進入下一道工序施工。 工程部組織設計、監(jiān)理、施工單位及時到質(zhì)檢部門辦理階段性驗收和工程竣工驗收。5 記錄 施工組織方案審查記錄第十部分 工程變更控制程序1 目的是工程日常管理中一項重要的工作，是通過遵循規(guī)定的控制原則和執(zhí)行既定的工作流程，將項目總投資和單位成本控制在工程預算或工程合同造價的目標范圍內(nèi)，使項目利潤最大化。2 內(nèi)容 建設單位、設計單位、施工單位和監(jiān)理單位都可以提出工程變更。 工程變更包括： 設計變更。 工程量變更。 有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范、技術(shù)文件的變更。 施工時間的變更。 施工工藝或施工次序的變更。 合同條件的變更。3 原則 盡量減少的原則。各部門技術(shù)人員要充分做好工程前期工作和施工前準備工作，把工程變更降至最低限度。 嚴格控制的原則。要嚴格控制設計變更審批權(quán)限，健全設計變更的審批程序，防止任意提高設計標準，改變工程規(guī)模，增加工程投資費用。4 工程變更的管理范圍劃分 設計變更、技術(shù)文件變更、施工工藝變更、施工時間變更由工程部負責，經(jīng)營部配合完成； 工程量變更、合同條件變更由經(jīng)營部負責，工程部配合完成； 一般性的變更由項目公司經(jīng)理作最后審批； 對項目投資、工期影響較大的工程變更報請區(qū)域公司工程管理部及成本合約部進行審批。5 工程變更的程序 工程變更根據(jù)提出單位的不同審批程序略有不同。 施工單位提出的工程變更。 施工單位將變更申請、變更方案提交給監(jiān)理單位。 監(jiān)理單位召集相關(guān)監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同、現(xiàn)場實際條件等因素對變更申請、變更方案進行研究，同意的出具書面意見一并交給建設單位，不同意的出具書面意見后返回施工單位。 各部門根據(jù)管理范圍不同，出具各自書面意見，提交項目公司經(jīng)理進行匯總審批。 工程部經(jīng)理同意的在征求設計單位同意后由相關(guān)部門下發(fā)變更意見書；不同意的由相關(guān)部門出具意見返回監(jiān)理單位。 建設單位提出的工程變更 建設單位提出工程變更后（設計單位同意后），連同變更說明書一并下發(fā)給監(jiān)理單位、施工單位。 監(jiān)理單位、施工單位如有意見需在規(guī)定的時間內(nèi)反饋給建設單位。 監(jiān)理單位提出的工程變更在經(jīng)建設單位及設計單位同意后可下發(fā)執(zhí)行。 設計單位提出的工程變更轉(zhuǎn)交給建設單位后，由建設單位組織監(jiān)理單位對變更進行分析，造成即成損失的，要明確責任，后下發(fā)給施工單位執(zhí)行。第十一部分 工程監(jiān)理管理程序1 目的做好工程監(jiān)理公司的管理工作，保證工程質(zhì)量，縮短建設周期，提高投資效益。前期監(jiān)理的要求，必須持證上崗。、主管部門管理。、現(xiàn)場監(jiān)理進行交底。 施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 協(xié)助業(yè)主編寫開工報告； 協(xié)助業(yè)主確認施工單位對分包單位管理； 審查施工單位提出的施工組織設計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃，提出改進意見； 審查施工單位提出的材料和設備清單及其所列的規(guī)格和標準； 督促、檢查施工單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標準； 協(xié)調(diào)業(yè)主與施工方之間的爭議； 檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設備的質(zhì)量，檢查安全防護措施； 檢查工程進度和施工質(zhì)量，驗收分部分項工程，簽署工程付款憑證； 整理合同文件和技術(shù)檔案資料； 組織設計單位和施工單位進行工程竣工初步驗收，提出竣工驗收報告； 組織召開工程例會。4 建立監(jiān)理公司檔案 依法簽定的監(jiān)理委托合同； 各種工作會議記錄； 監(jiān)理工作的各種表格： 向承包商發(fā)出的表格； 向業(yè)主的報表； 監(jiān)理記錄； 監(jiān)理月報； 往來的文件和函電。 業(yè)主的各項批復。5 對監(jiān)理的考核 管理水平； 總監(jiān)素質(zhì)； 監(jiān)理工程師的素質(zhì)； 上崗情況； 監(jiān)理組織機構(gòu)的完善； 監(jiān)理手段。6 監(jiān)理效果的評價 成績： 設計圖紙的審查； 深入現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)并解決問題； 向業(yè)主提出合理化建議； 幫助承包方解決疑難問題。 由于監(jiān)理失職造成的失誤。 業(yè)主對監(jiān)理的評價。 承包方對監(jiān)理的評價。第十二部分 分包工程的管理制度1 、總分包管理和配合應地產(chǎn)施工一體化要求，甲方各獨立分包單位納入總承包單位協(xié)調(diào)管理范圍。甲方獨立分包單位進場前應與總包單位簽定總包管理協(xié)議,就生產(chǎn)、生活、辦公、臨時設施、用水、用電、材料管理、進度與質(zhì)量管理、交叉作業(yè)、成品保護、安全文明施工管理及治安管理等方面進行協(xié)商,簽定有關(guān)管理協(xié)議。甲方獨立分包單位應接受總承包單位的管理,應按要求參加總承包單位組織的有關(guān)生產(chǎn)、安全、進度、質(zhì)量等方面管理的會議。總承包單位對施工場區(qū)范圍內(nèi)的甲方直接分包工程的安全、進度、質(zhì)量、文明施工、進場材料檢驗負有管理職責。工程部要及時發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)總包單位與甲方指定分包單位的配合問題,防止因總分包配合問題影響工程進度和成本控制?？偝邪鼏挝慌c甲方獨立分包單位發(fā)生糾紛,由工程部負責協(xié)調(diào)處理,但工程部不可代替總承包單位對甲方獨立分包單位的管理,防止工程出現(xiàn)問題、延誤,總包單位將責任推到甲方。總承包單位不協(xié)調(diào)、無能力協(xié)調(diào)甲方獨立分包單位,工程部應采取措施。總承包合同中有關(guān)總分包管理配合費的標準、包含的配合內(nèi)容等應明確,以減少工程施工過程中的糾紛。甲方獨立分包合同中有關(guān)總包管理配合費的計取應結(jié)合總承包合同中的相關(guān)內(nèi)容,防止甲方重復支付總包管理配合費。 安全管理甲方獨立分包單位應遵守政府有關(guān)管理部門有關(guān)安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定,以及總承包單位現(xiàn)場安全管理的規(guī)定,對承包范圍內(nèi)的施工安全負責,接受總承包單位的安全管理和檢查監(jiān)督。3 、進度管理總承包單位對項目的總體進度計劃負責。甲方獨立分包工程的進度計劃應按照總承包工程進度計劃中該項分包工程的開工、完工節(jié)點,安排好人員、材料、設備、交叉作業(yè)、成品保護、專項驗收等施工管理事宜。甲方獨立分包工程的進度計劃與施工方案,應得到總承包單位、監(jiān)理單位和工程部的批準。甲方獨立分包單位因自身因素影響項目總體進度計劃,應承擔違約責任。4 、質(zhì)量管理甲方獨立分包單位應遵守政府有關(guān)管理部門對工程質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定,對承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量負責,接受總承包單位、監(jiān)理單位和甲方的質(zhì)量管理和檢查監(jiān)督?？偝邪鼏挝?、甲方獨立分包單位在施工中要注意成品保護問題,應合理安排施工次序,確定成品保護重點,完善成品保護的措施,明確各自職責劃分,以減少糾紛、控制成本、保證工期與質(zhì)量。甲方獨立分包工程完工后,應與總包單位辦理交接驗收手續(xù),以明確