鋼結(jié)構(gòu)公司工程部制度(編輯修改稿)
2025-05-04 22:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 考核辦法（一）部長職責(zé)：負(fù)責(zé)工程安裝計劃的審核及組織實施；負(fù)責(zé)配合技術(shù)部、質(zhì)管部甄選安裝隊及安裝合同的簽訂；負(fù)責(zé)監(jiān)督工程現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、工期、人員等的管理，并提出整改意見；負(fù)責(zé)工程施工指導(dǎo)和與相關(guān)部門溝通；負(fù)責(zé)工程所需材料配送計劃的審核及申報，并與生產(chǎn)、調(diào)度、技術(shù)等部門進(jìn)行協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)監(jiān)督工程驗收和施工文件匯總；3負(fù)責(zé)安裝隊工程款的初步審核；負(fù)責(zé)工程的售前、售后服務(wù)工作；負(fù)責(zé)本部門員工的職業(yè)素質(zhì)及職業(yè)技能的培訓(xùn)和指導(dǎo)；完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。權(quán)限：根據(jù)實際工程需要，對部門人員配置及崗位設(shè)置有建議及決策權(quán)；按照公司有關(guān)規(guī)定，根據(jù)實際工程量，對部門人員業(yè)績考核及獎勵有分配權(quán)；有權(quán)要求技術(shù)部提供完整技術(shù)文件及現(xiàn)場技術(shù)支持；有權(quán)根據(jù)項目執(zhí)行實際情況，調(diào)整現(xiàn)場分部工程進(jìn)度計劃，要求生產(chǎn)部門合理調(diào)整制作及發(fā)運計劃，以保證總進(jìn)度完成；有權(quán)任命項目負(fù)責(zé)人，要求其按公司有關(guān)規(guī)定組建項目部，并對項目執(zhí)行中不稱職項目負(fù)責(zé)人有免職建議權(quán)利；根據(jù)平時檢查情況對項目進(jìn)行質(zhì)量安全內(nèi)控考核評分，確定質(zhì)量安全基金返還比例和獎罰額度。（二）項目經(jīng)理（施工員）職責(zé)：充分熟悉與甲方的合同、施工圖紙，參加圖紙會審，協(xié)調(diào)各方關(guān)系；配合經(jīng)營部對工程報價與會審后圖紙進(jìn)行校對，確定工程造價是否變化；編制工程方案和構(gòu)件、材料進(jìn)場計劃，認(rèn)真核實構(gòu)件、配件清單和材料清單，并對此負(fù)責(zé)；配合質(zhì)管部進(jìn)行原材料、高強(qiáng)螺栓及現(xiàn)場構(gòu)件探傷工作；對設(shè)計變更及現(xiàn)場變化做出應(yīng)激處理，調(diào)整施工進(jìn)度及材料變更方案；按照圖紙及材料清單驗收構(gòu)件及材料；全面負(fù)責(zé)工地構(gòu)件、材料的管理與使用，負(fù)責(zé)工程安裝的安全、4質(zhì)量、進(jìn)度，按要求完成資料的收集整理，代表公司對甲方進(jìn)行合同履約，及時回收工程款；對構(gòu)件加工缺陷、材料質(zhì)量問題（《構(gòu)件缺陷表》）必須經(jīng)由工程部上報綜合管理部，由綜合管理
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