關(guān)于某有限公司員工激勵(lì)制度的分析實(shí)施報(bào)告(編輯修改稿)
2025-05-09 01:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 務(wù)流程、管理制度等進(jìn)行全面的深入了解。入職培訓(xùn)能夠使新員工更早更快的融入公司，讓新員工剛進(jìn)公司就能感受著關(guān)懷與溫暖。2. 對員工進(jìn)行親情化管理公司每年會(huì)在員工生日當(dāng)天，給員工送上一份溫暖的生日祝福和生日蛋糕，并附上老板親手簽名的生日賀卡，真正的把員工當(dāng)做公司的一部分來照顧，為員工提供了良好的保障，以此來安慰員工的心，加強(qiáng)員工的凝聚力。3. 完善的企業(yè)保障體系和激勵(lì)體系為了解決員工的后顧之憂，公司建立了一套健全職工的保障體系，如為員工繳納必要的養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)等。同時(shí)為了提高員工的工作積極性，公司建立了具有自身特色的員工激勵(lì)體系， 如：晉升、獎(jiǎng)金、福利、培訓(xùn)、榮譽(yù)等。第一、公司為每一位員工提供公平公正的發(fā)展平臺(tái)與廣闊的發(fā)展空間，讓能者居其位盡其才；第二、公司每半年進(jìn)行一次員工績效考核工作，績效考核結(jié)果與員工獎(jiǎng)金分配密切掛鉤，依據(jù)個(gè)人勞動(dòng)貢獻(xiàn)所形成收入差別。利用這些差別，使員工的收入與勞動(dòng)貢獻(xiàn)聯(lián)系在一起，起到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的作用；第三、公司為員工提供免費(fèi)的公司宿舍和用餐，降低員工的經(jīng)濟(jì)支出，提高員工的收入水平；第四、根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，不定期的舉辦各類職業(yè)技能講座和培訓(xùn)，讓員工不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，適應(yīng)公司的崗位需求，同時(shí)也增加了員工的自身競爭力；第五、公司每年會(huì)評選年度先進(jìn)工作，表彰在過去的一年中工作出色的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工，為員工樹立標(biāo)桿榜樣，激勵(lì)了員工的工作積極性。二、公司在員工激勵(lì)制度上存在的問題(一)缺乏激勵(lì)制度的基礎(chǔ)性工作公司對員工的最佳需要的捕捉仍然停留在簡單的粗略估計(jì)上，沒有進(jìn)行分析研究，沒有真實(shí)的調(diào)查和科學(xué)的需要分析為基礎(chǔ)，結(jié)合公司自身的特點(diǎn)來制定激勵(lì)政策和措施，因此有些激勵(lì)政策缺乏針對性和及時(shí)性。體現(xiàn)在重點(diǎn)不突出、對象不明確（如對不同層次員工的激勵(lì)）、沒有一定的力度，是一套單一化的激勵(lì)機(jī)制。“一刀切”地對所有的員工采用同樣的激勵(lì)手段, 達(dá)不到激勵(lì)的目的。 (二)激勵(lì)過程中缺乏有效的溝通公司往往重視命令的傳達(dá)，而不注重反饋的過程。這樣對激勵(lì)是很沒有好處的。由于公司各種工作分工的固有特點(diǎn)，部門與部門之間以及同部門不同辦公室之間的員工很少有經(jīng)常交流的機(jī)會(huì)，而且上級與下級之間無法頻繁交流，公司也不能及時(shí)有效的解決員工提出的問題，員工就很有可能將所發(fā)生的牢騷、抱怨、不滿情緒帶到工作中，從而影響其工作效率。同時(shí)，由于溝通反饋渠道的不暢通，員工對公司的激勵(lì)期望、滿意或不滿意的信息現(xiàn)在還沒有完善的傳遞途徑，領(lǐng)導(dǎo)難以了解下面的情況，一些違規(guī)執(zhí)行激勵(lì)制度的行為難以被及時(shí)了解被制止；而管理層的意圖也難以完全落實(shí)，公司層次過多，難免出現(xiàn)信息傳達(dá)失真等。員工長期處于這樣一個(gè)封閉的環(huán)境中，降低了員工參與的積極性。(三)核心員工沒有長期激勵(lì)計(jì)劃對于一般員工而言，實(shí)行的激勵(lì)方式主要是薪酬，即工資和作為其補(bǔ)充形式的獎(jiǎng)金和津貼；對于企業(yè)經(jīng)營管理者和核心技術(shù)人員而言，主要有年薪制和銷售提成等形式。在這種傳統(tǒng)薪酬激勵(lì)體系下，公司員工、核心技術(shù)人員和其他骨干人員的收入，所體現(xiàn)的是他們當(dāng)期對公司所作的貢獻(xiàn)。評定標(biāo)準(zhǔn)主要是當(dāng)期公司經(jīng)營
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