關于某有限公司員工激勵制度的分析實施報告(編輯修改稿)
2025-05-09 01:45 本頁面
【文章內容簡介】 務流程、管理制度等進行全面的深入了解。入職培訓能夠使新員工更早更快的融入公司，讓新員工剛進公司就能感受著關懷與溫暖。2. 對員工進行親情化管理公司每年會在員工生日當天，給員工送上一份溫暖的生日祝福和生日蛋糕，并附上老板親手簽名的生日賀卡，真正的把員工當做公司的一部分來照顧，為員工提供了良好的保障，以此來安慰員工的心，加強員工的凝聚力。3. 完善的企業(yè)保障體系和激勵體系為了解決員工的后顧之憂，公司建立了一套健全職工的保障體系，如為員工繳納必要的養(yǎng)老保險、失業(yè)保險和醫(yī)療保險等。同時為了提高員工的工作積極性，公司建立了具有自身特色的員工激勵體系， 如：晉升、獎金、福利、培訓、榮譽等。第一、公司為每一位員工提供公平公正的發(fā)展平臺與廣闊的發(fā)展空間，讓能者居其位盡其才；第二、公司每半年進行一次員工績效考核工作，績效考核結果與員工獎金分配密切掛鉤，依據個人勞動貢獻所形成收入差別。利用這些差別，使員工的收入與勞動貢獻聯(lián)系在一起，起到獎勵先進，鞭策后進的作用；第三、公司為員工提供免費的公司宿舍和用餐，降低員工的經濟支出，提高員工的收入水平；第四、根據企業(yè)發(fā)展需求，不定期的舉辦各類職業(yè)技能講座和培訓，讓員工不斷的學習和進步，適應公司的崗位需求，同時也增加了員工的自身競爭力；第五、公司每年會評選年度先進工作，表彰在過去的一年中工作出色的優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工，為員工樹立標桿榜樣，激勵了員工的工作積極性。二、公司在員工激勵制度上存在的問題(一)缺乏激勵制度的基礎性工作公司對員工的最佳需要的捕捉仍然停留在簡單的粗略估計上，沒有進行分析研究，沒有真實的調查和科學的需要分析為基礎，結合公司自身的特點來制定激勵政策和措施，因此有些激勵政策缺乏針對性和及時性。體現(xiàn)在重點不突出、對象不明確（如對不同層次員工的激勵）、沒有一定的力度，是一套單一化的激勵機制。“一刀切”地對所有的員工采用同樣的激勵手段, 達不到激勵的目的。 (二)激勵過程中缺乏有效的溝通公司往往重視命令的傳達，而不注重反饋的過程。這樣對激勵是很沒有好處的。由于公司各種工作分工的固有特點，部門與部門之間以及同部門不同辦公室之間的員工很少有經常交流的機會，而且上級與下級之間無法頻繁交流，公司也不能及時有效的解決員工提出的問題，員工就很有可能將所發(fā)生的牢騷、抱怨、不滿情緒帶到工作中，從而影響其工作效率。同時，由于溝通反饋渠道的不暢通，員工對公司的激勵期望、滿意或不滿意的信息現(xiàn)在還沒有完善的傳遞途徑，領導難以了解下面的情況，一些違規(guī)執(zhí)行激勵制度的行為難以被及時了解被制止；而管理層的意圖也難以完全落實，公司層次過多，難免出現(xiàn)信息傳達失真等。員工長期處于這樣一個封閉的環(huán)境中，降低了員工參與的積極性。(三)核心員工沒有長期激勵計劃對于一般員工而言，實行的激勵方式主要是薪酬，即工資和作為其補充形式的獎金和津貼；對于企業(yè)經營管理者和核心技術人員而言，主要有年薪制和銷售提成等形式。在這種傳統(tǒng)薪酬激勵體系下，公司員工、核心技術人員和其他骨干人員的收入，所體現(xiàn)的是他們當期對公司所作的貢獻。評定標準主要是當期公司經營
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