公司管理手冊(cè)(編輯修改稿)
2025-05-09 01:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 有關(guān)數(shù)據(jù)的分析工作，參與產(chǎn)品的要求的評(píng)審。⑤協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)做好產(chǎn)品過(guò)程和體系的改進(jìn)工作。生產(chǎn)部： ①負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的策劃，制定計(jì)劃生產(chǎn)，對(duì)車(chē)間進(jìn)行現(xiàn)檢查，督促整改及材料倉(cāng)庫(kù)的檢查；以確保生產(chǎn)過(guò)程安全、文明、環(huán)保；使生產(chǎn)計(jì)劃得以完成，同時(shí)參加產(chǎn)品要求的評(píng)審。 ②負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品搬運(yùn)，標(biāo)識(shí)，防護(hù)，包裝以及半成品、成品的貯存。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)的環(huán)境因素的標(biāo)識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)控制。 ③負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程控制和監(jiān)視、測(cè)量、考評(píng)，及時(shí)將質(zhì)量/環(huán)境問(wèn)題反饋到有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)質(zhì)量/環(huán)境問(wèn)題的改進(jìn)措施，并監(jiān)督執(zhí)行。④負(fù)責(zé)設(shè)備安裝的管理，確保設(shè)備保持良好的狀態(tài)，滿足生產(chǎn)需求。⑤負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境的管理，尤其公司內(nèi)危險(xiǎn)品及劇毒品的控制管理，以及生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的?；贰U氣物的歸類處罰。 物控部（采購(gòu)部）： ①負(fù)責(zé)組織對(duì)供應(yīng)商的選擇，評(píng)估及再評(píng)價(jià)，保持溝通，確定供應(yīng)方，并對(duì)所有供方提供產(chǎn)品的環(huán)境因素的識(shí)別和控制及施加影響。 ②負(fù)責(zé)采購(gòu)生產(chǎn)所需的原輔材料，并對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行控制。 ③負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)供方的控制，給其施加影響，要求其加工品符合公司生產(chǎn)環(huán)境。 ④負(fù)責(zé)公司?；返牟少?gòu)運(yùn)輸（含運(yùn)輸安全），貯存、搬運(yùn)、使用，對(duì)廢棄物進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制。確保不出泄露，爆炸，傷亡，污染等事故的發(fā)生。銷售部（內(nèi)、外貿(mào)部） ①負(fù)責(zé)與顧客溝通，保持有關(guān)過(guò)程的控制，組織產(chǎn)品要求的評(píng)審；以及銷售全過(guò)程的環(huán)境因素的識(shí)別和控制，并對(duì)相應(yīng)的客戶在提供產(chǎn)品的過(guò)程中進(jìn)行施影響。 ②負(fù)責(zé)顧客滿意程度調(diào)查工作及成品的交付服務(wù)工作。 ③負(fù)責(zé)顧客、公司項(xiàng)目的財(cái)產(chǎn)管理。財(cái)務(wù)部： ①必要時(shí)參與產(chǎn)品的評(píng)審 ②配合品質(zhì)部做好采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量把關(guān)，對(duì)不合格的原輔材料和不在合格供方名單中的采購(gòu)物資，拒付貨款。 ③審查物控采購(gòu)流程，杜絕供方不合格品和非合格供方物資入庫(kù)。 ④負(fù)責(zé)資金籌措，為質(zhì)量/環(huán)境管理體系運(yùn)行提供資金保證。工段（車(chē)間） ①負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程的控制和管理，保質(zhì)、保量按期完成生產(chǎn)任務(wù)。 ②負(fù)責(zé)組織對(duì)本工段各工序的質(zhì)量控制工作；負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的環(huán)境因素的標(biāo)識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)控制。③負(fù)責(zé)組織本工段設(shè)備、工裝的維護(hù)和保養(yǎng)，以滿足生產(chǎn)要求。④負(fù)責(zé)組織本工段的現(xiàn)場(chǎng)管理，物流控制，物料擺放，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品搬運(yùn)及貯存和防護(hù)，做到安全文明生產(chǎn)。⑤負(fù)責(zé)本工段?；?，劇毒的使用管理和控制，以及生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的危險(xiǎn)化學(xué)品廢棄物的收集處置。1質(zhì)量/環(huán)境管理①經(jīng)專門(mén)培訓(xùn)合格的內(nèi)審人員，并經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，方有資格上崗實(shí)施內(nèi)審工作。②堅(jiān)持客觀公正的內(nèi)審原則，以標(biāo)準(zhǔn)管理體系文件等依據(jù)為準(zhǔn)則；以客觀事實(shí)為證，據(jù)實(shí)施審核，確保審核的適宜性、有效性及符合標(biāo)準(zhǔn)要求。③在審核過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)要進(jìn)行跟蹤，提出改進(jìn)措施和建議，并驗(yàn)證其糾正措施的實(shí)施情況和效果。④做好審核記錄，編制審核報(bào)告表，為管理評(píng)審提供依據(jù)。⑤完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)，注重相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通。 二、管理評(píng)審管理評(píng)審是由總經(jīng)理就管理方針與目標(biāo)對(duì)管理體系的現(xiàn)狀和適應(yīng)性進(jìn)行評(píng)判?？偨?jīng)理或（常務(wù)副總）定期主持召集評(píng)審會(huì)議，兩次評(píng)審的間隔常規(guī)為一年（應(yīng)據(jù)實(shí)情而定）由公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)經(jīng)理參加。如發(fā)生重大質(zhì)量事故，經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生重大變化或公司組織結(jié)構(gòu)發(fā)生重大改變及外部審核等特殊情況時(shí)，由公司總經(jīng)理或（常務(wù)副總）決定參加管理評(píng)審的時(shí)間，次數(shù)。管理評(píng)審其目的是明確管理體系持續(xù)的適宜性、有效性和效率。評(píng)審工作前一個(gè)月由行政副總
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