cifi-op-yx-0o2營銷供方選擇管理流程(編輯修改稿)
2025-05-09 00:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)歷及經(jīng)驗曾經(jīng)承擔類似項目的經(jīng)歷及經(jīng)驗： 附加資料 附在本預審文件后的企業(yè)資料：營業(yè)執(zhí)照復印件稅務(wù)登記證明資信證明各種質(zhì)量體系認證文件、獲獎證書、相關(guān)資質(zhì)證書復印件 請?zhí)顚戀F司認為有助于評估貴司的任何資料，請在此列出名稱，并將資料附后?！ ? 承諾書致旭輝集團 事業(yè)部/公司：本組織鄭重承諾，以上全部資料內(nèi)容及所附資料均真實無誤，并同意貴司采取其他方式調(diào)查驗證。本組織承擔因失實而產(chǎn)生的所有責任?！ 〗M織機構(gòu)名稱（加蓋公章）： 授權(quán)代表簽字： 填寫日期： 入圍營銷供方審批表 編號：采購方式： □ 招標 □議標 □直接采購營銷供方采購項目名稱是否原合格供方供方信息供方名稱業(yè)務(wù)范圍以往業(yè)績注：對于初次合作的供方，應(yīng)附供方調(diào)查表。審批部門審批意見營銷部營銷分管領(lǐng)導總經(jīng)理總裁注：本表由營銷部負責填寫。 營銷供方采購招標文件審批表 編號：營銷供方采購項目名稱招標單位招標方式□邀請招標□ 計劃發(fā)標日期計劃回標日期發(fā)標地點發(fā)文單位發(fā)文部門營銷管理部發(fā)文日期招標文件要點招標文件審批意見評審會日期評審會意見營銷管理部經(jīng)理營銷分管領(lǐng)導財務(wù)部經(jīng)理法務(wù)總經(jīng)理集團總裁 營銷供方采購招標答疑會紀要 編號： 營銷供方采購項目名稱答疑會日期答疑會地點招標單位出席人投標供方出席人答疑紀要及解答是否需要投標供方簽字確認□需要 □不需要姓名供方聯(lián)系電話招標單位簽字確認并蓋招標單位公章姓名部門 營銷供方采購招標開標記錄表 編號：營銷供方采購項目名稱招標單位招標方式□邀請招標□ 開標日期開標地點參加開標人員投標基本情況投標供方名稱投標報價(元)工 期備注記錄人：唱標人：參加開標人員會簽: 營銷供方采購招標評標報告（參考格式）（此評標報告為參考格式，在使用時可以根據(jù)實際情況進行調(diào)整，但評標報告所包含的內(nèi)容不得少于此評標報告所反映的內(nèi)容。）招標領(lǐng)導領(lǐng)導小組：根據(jù)原定的工作計劃表， **項目于****年**月**日發(fā)標，回標時間為****年**月**日。（議標后回標、開標過程詳述，略）。經(jīng)審核回標書，我部現(xiàn)將招標分析情況匯報如下：一、采購項目概況 略二、投標供方 略三、招標方式 略四、開標（一）****年**月**日在**公開開標，與會人員為***。（詳見附件）（二）各投標供方報價情況如下（排序從總價由低到高）：序號投標供方投標報價（元）工期123五、開標分析（一）商務(wù)標分析及意見。（1） 總價分析及意見：（主要分析報價范圍是否符合要求，影響報價的關(guān)鍵點和報價差異關(guān)鍵點）；（2） 單價分析及意見：（附詳細的價格分析）① 各投標供方報價對比表；② 與公司內(nèi)部過往合同單價對比分析（若有）；③ 市場價格調(diào)查情況：（必要時，需要附詳細的市場價格調(diào)查報告）；（二）技術(shù)標分析及意見(工作內(nèi)容、工作量、效果是否符合要求)。（三）其他需補充分析的內(nèi)容。六、開標后綜合結(jié)論 對擬中標供方的實力、技術(shù)標的符合性、中標價格的合理性做出說明。七、談判建議 略附件：招標答疑會紀要； 開標記錄表 其他文件以上建議妥否，請批示。 旭輝集團
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