【正文】 供方的選擇，項(xiàng)目分類詳見《營(yíng)銷供方項(xiàng)目明細(xì)表》。3 術(shù)語和定義 營(yíng)銷供方分類定義 軟性營(yíng)銷供方： 以策劃或設(shè)計(jì)方案等非物質(zhì)成果為合同主體的營(yíng)銷供方，如營(yíng)銷策劃公司、市場(chǎng)調(diào)研公司等。 總經(jīng)理 負(fù)責(zé)審批招標(biāo)文件； 負(fù)責(zé)審批權(quán)限內(nèi)的招標(biāo)入圍供方； 事業(yè)部總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目費(fèi)用在50萬元以下的招標(biāo)項(xiàng)目的營(yíng)銷供方定標(biāo)，城市公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目費(fèi)用在30萬元以下的招標(biāo)項(xiàng)目的營(yíng)銷供方定標(biāo)。（注：上述金額僅為原則，如在采購方式中明確各種供方的采購方式，且經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的審批，可不受該金額限制；如對(duì)于壟斷供方來說，經(jīng)過集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可以采用議標(biāo)或直接委托的方式。 營(yíng)銷部對(duì)備選供方進(jìn)行初步詢價(jià)工作。 營(yíng)銷部根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求編寫招標(biāo)文件。b) 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評(píng)標(biāo)后，確定中標(biāo)供方，并形成評(píng)標(biāo)報(bào)告。 議標(biāo)項(xiàng)目 對(duì)于一次發(fā)包金額在10萬元以下1萬元以上的項(xiàng)目、以及所有的軟性營(yíng)銷供方，可以選擇議標(biāo)方式。營(yíng)銷部根據(jù)營(yíng)銷分管領(lǐng)導(dǎo)批示及議標(biāo)項(xiàng)目編寫議標(biāo)文件，提交營(yíng)銷分管領(lǐng)導(dǎo)審批。 直接委托項(xiàng)目 一次制作價(jià)格在1萬元以下且營(yíng)銷部認(rèn)為工期緊張的項(xiàng)目，由營(yíng)銷部提出直接委托建議并組織約談，視情況邀請(qǐng)法務(wù)人員參與。 各類營(yíng)銷采購合同金額在一萬元以上的需報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷管理部備案。 營(yíng)銷部根據(jù)中標(biāo)供方的報(bào)價(jià)，匯總到《營(yíng)銷供方收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收集表》并定期跟蹤，每年?duì)I銷部備份給財(cái)務(wù)部。 評(píng)審小組成員構(gòu)成與招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員相通。 評(píng)定結(jié)果為該備選供方是否能滿足我方的要求，決定刪除或增加，增加的供方收入《__年度營(yíng)銷供方資料庫》，這些合格供方可直接入圍下次招標(biāo)、議標(biāo)或直接委托。競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目:競(jìng)標(biāo)單位:指標(biāo)權(quán)數(shù)得分公司基本情況公司背景及服務(wù)記錄8%公司規(guī)模及組織架構(gòu)3%公司服務(wù)穩(wěn)定性機(jī)制2%公司廣告業(yè)務(wù)水平有效創(chuàng)意及平面表現(xiàn)能力20%有效策略及執(zhí)行能力20%媒體整合與購買能力10%相關(guān)資源有效整合能力10%有效溝通與配合能力10%公司與項(xiàng)目契合度創(chuàng)作風(fēng)格與項(xiàng)目氣質(zhì)的契合度7％服務(wù)風(fēng)格與項(xiàng)目推廣特點(diǎn)契合度5%服務(wù)小組成員綜合水平及穩(wěn)定性5%評(píng)分人總體得分營(yíng)銷部經(jīng)理審核事業(yè)部營(yíng)銷分管領(lǐng)導(dǎo)審核/審批總經(jīng)理審批總裁審批日期： 銷售代理公司甄選評(píng)分表編號(hào)：適用說明：在銷售代理公司的招投標(biāo)過程中，需要對(duì)參與競(jìng)標(biāo)的銷售代理公司進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，從而判斷哪家銷售公司更適合該項(xiàng)目的營(yíng)銷推廣。機(jī)構(gòu)與組織公司名稱：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　注冊(cè)辦公地址：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 電話號(hào)碼：　　　　　　　　　　　　　傳真：　　　　　　　　　　　　　　　法人代表：　　　　　　　　　　　　 電話：　　　　　　　　　　　　　 授權(quán)與本公司接洽之業(yè)務(wù)經(jīng)理名稱：　　　　　　　職務(wù)：　　　　 電話：　　　 營(yíng)業(yè)/供應(yīng)/資質(zhì)范圍：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 經(jīng)歷及經(jīng)驗(yàn)曾經(jīng)承擔(dān)類似項(xiàng)目的經(jīng)歷及經(jīng)驗(yàn)：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　附加資料 附在本預(yù)審文件后的企業(yè)資料：營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件稅務(wù)登記證明資信證明各種質(zhì)量體系認(rèn)證文件、獲獎(jiǎng)證書、相關(guān)資質(zhì)證書復(fù)印件 請(qǐng)?zhí)顚戀F司認(rèn)為有助于評(píng)估貴司的任何資料，請(qǐng)?jiān)诖肆谐雒Q，并將資料附后。審批部門審批意見營(yíng)銷部營(yíng)銷分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理總裁注：本表由營(yíng)銷部負(fù)責(zé)填寫。經(jīng)審核回標(biāo)書，我部現(xiàn)將招標(biāo)分析情況匯報(bào)如下：一、采購項(xiàng)目概況 略二、投標(biāo)供方 略三、招標(biāo)方式 略四、開標(biāo)（一）****年**月**日在**公開開標(biāo)，與會(huì)人員為***。六、開標(biāo)后綜合結(jié)論 對(duì)擬中標(biāo)供方的實(shí)力、技術(shù)標(biāo)的符合性、中標(biāo)價(jià)格的合理性做出說明。中標(biāo)金額：工期：質(zhì)量：合同款支付：合同簽約:若中標(biāo)人同意并接受上述內(nèi)容，請(qǐng)于所附之確認(rèn)回執(zhí)中簽署并蓋章，并于收到本中標(biāo)通知書后2天內(nèi)交回我司。很遺憾通知貴司，經(jīng)過我司慎重評(píng)議，貴司未能中標(biāo)。）□ 若貴司在投標(biāo)時(shí)繳納了投標(biāo)押金，請(qǐng)貴司按招標(biāo)須知要求歸還我司所有招標(biāo)資料，然后辦理退還押金手續(xù)。 經(jīng)辦人合同總價(jià)甲方名稱供方名稱合同形成方式□招標(biāo) □議標(biāo) □直接委托合同要點(diǎn)說明部門意見 財(cái)務(wù)部法務(wù)總經(jīng)理 營(yíng)銷供方評(píng)價(jià)表 編號(hào)：評(píng)估項(xiàng)目權(quán)重機(jī)構(gòu)A機(jī)構(gòu)B機(jī)構(gòu)C企業(yè)資質(zhì)、實(shí)力企業(yè)核心人員及經(jīng)歷關(guān)聯(lián)供應(yīng)商情況成功案例收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)綜合對(duì)比分析：結(jié)論及建議： 日期： 營(yíng)銷合作方履約情況評(píng)價(jià)表記錄編號(hào)：說明：該表格所設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)和權(quán)數(shù)為基本框架，各項(xiàng)目可根據(jù)自身特性增減指標(biāo)或調(diào)整權(quán)數(shù)。服務(wù)項(xiàng)目 服務(wù)單位合同名稱合同編號(hào)□ 階段性評(píng)價(jià)