【正文】 服務(wù)項目 服務(wù)單位合同名稱合同編號□ 階段性評價 □ 服務(wù)結(jié)束評價 評價日期：指標權(quán)數(shù)得分服務(wù)期內(nèi)公司的發(fā)展?fàn)顩r服務(wù)期內(nèi)的公司總體發(fā)展?fàn)顩r5%公司規(guī)模及組織架構(gòu)3%服務(wù)小組架構(gòu)和主要人員的穩(wěn)定性5%服務(wù)期內(nèi)公司銷售專業(yè)水平有效市場調(diào)研及分析能力3%有效產(chǎn)品設(shè)計建議能力2%有效推廣策略建議及執(zhí)行能力15%相關(guān)資源有效整合能力2%有效銷控策略建議及執(zhí)行能力10%有效價格體系建議及執(zhí)行能力10%現(xiàn)場銷售管理及有效成交能力25％客戶檔案管理及跟蹤銷售能力10％有效溝通與配合能力5%服務(wù)期內(nèi)其他因素態(tài)度良好程度2%服務(wù)小組成員綜合水平的提升和學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力3%評分人總體得分評價結(jié)論營銷部審核營銷分管領(lǐng)導(dǎo)審批 日期： 填表人： 日期： 第 頁，共 頁 序號供方名稱資質(zhì)等級相關(guān)業(yè)務(wù)范圍開始合作時間已合作項目公司業(yè)務(wù)實力合同完成情況服務(wù)意識年度平均考績分評定業(yè)務(wù)范圍提前按時拖后好一般差注：服務(wù)意識包括合同執(zhí)行過程的配合和后期配合的服務(wù)；合同完成情況和服務(wù)意識兩欄中的各分項劃“√”表示選中項；評定業(yè)務(wù)范圍欄填寫該分供方以后只能在本公司承包哪些范圍的營銷項目；當(dāng)評定結(jié)果為取消業(yè)務(wù)資格時，在評定業(yè)務(wù)范圍一欄中填寫“取消業(yè)務(wù)資格”；公司業(yè)務(wù)實力包括對已合作項目投入的人力、物力、經(jīng)濟實力等。服務(wù)項目 服務(wù)單位合同名稱合同編號□ 階段性評價 □ 服務(wù)結(jié)束評價 評價時間：指標權(quán)數(shù)得分服務(wù)期內(nèi)公司的發(fā)展?fàn)顩r服務(wù)期內(nèi)的公司總體發(fā)展?fàn)顩r5%公司規(guī)模及組織架構(gòu)的穩(wěn)定性3%服務(wù)小組架構(gòu)和主要人員的穩(wěn)定性7%服務(wù)期內(nèi)公司的廣告業(yè)務(wù)水平有效創(chuàng)意及平面表現(xiàn)能力20%有效策略及執(zhí)行能力20%媒體整合與購買能力10%相關(guān)資源有效整合能力10%有效溝通與配合能力10%服務(wù)期內(nèi)其他因素態(tài)度良好程度5%工期拖延程度5%服務(wù)小組成員綜合水平的提升和創(chuàng)新能力5%評分人總體得分評價結(jié)論營銷部審核營銷分管領(lǐng)導(dǎo)審批 日期：編號：說明：該表格所設(shè)計的評價指標和權(quán)數(shù)為基本框架，各項目可根據(jù)自身特性增減指標或調(diào)整權(quán)數(shù)。 營銷供方評價表 編號：評估項目權(quán)重機構(gòu)A機構(gòu)B機構(gòu)C企業(yè)資質(zhì)、實力企業(yè)核心人員及經(jīng)歷關(guān)聯(lián)供應(yīng)商情況成功案例收費標準綜合對比分析：結(jié)論及建議： 日期： 營銷合作方履約情況評價表記錄編號：說明：該表格所設(shè)計的評價指標和權(quán)數(shù)為基本框架，各項目可根據(jù)自身特性增減指標或調(diào)整權(quán)數(shù)。 集團營銷分管領(lǐng)導(dǎo)集團總裁審核意見處理情況 財務(wù)部法務(wù)總經(jīng)理 簽署營銷部 （起草部門） 經(jīng)辦人合同總價甲方名稱供方名稱合同形成方式□招標 □議標 □直接委托合同要點說明部門意見□ 若貴司所遞交的投標文件內(nèi)有屬企業(yè)機密或知識產(chǎn)權(quán)保護的方案類文件，請貴司及時聯(lián)系我司營銷管理部辦理退還。）□ 若貴司在投標時繳納了投標押金，請貴司按招標須知要求歸還我司所有招標資料，然后辦理退還押金手續(xù)。望貴司能一如既往地關(guān)注我司并給予我司支持和幫助。很遺憾通知貴司，經(jīng)過我司慎重評議，貴司未能中標。旭輝集團 公司 ****年**月**日確認回執(zhí)致：旭輝集團 公司 我司同意并接受中標通知書的內(nèi)容，成