cifi-op-yx-001產(chǎn)品定位策劃管理流程(參考版)
2025-04-18 04:17本頁面
【正文】 綜合分析。. 產(chǎn)品定位的完成時間：一般公司產(chǎn)品定位和概念設(shè)計工作在2個月之內(nèi)完成。. 《產(chǎn)品建議書》定稿后，根據(jù)項目進(jìn)展對其所做的補(bǔ)充及修訂，以會議紀(jì)要等形式備案，并提供設(shè)計部作為設(shè)計輸入資料。（公建視產(chǎn)品情況需要有補(bǔ)充報告）注：詳見會所模型（附件三）會所數(shù)據(jù)模型 樣板區(qū)的產(chǎn)品策劃： 樣板區(qū)位置的選定樣板區(qū)物業(yè)類型、戶型套數(shù)的選定樣板區(qū)景觀體系樣板房和售樓處的裝飾風(fēng)格 售樓處、看房通道的選定 目標(biāo)客戶對樣板區(qū)的敏感性分析注：樣板區(qū)的策劃祥見《樣板區(qū)操作手冊指引》. 服務(wù) 目前已有關(guān)聯(lián)項目提供的服務(wù) 針對項目客戶提供的服務(wù)、特殊產(chǎn)品提供的服務(wù). 經(jīng)營 項目的出發(fā)點和經(jīng)營模式 經(jīng)營方式建議. 項目開發(fā)方案 方案選取原則 方案建議（含初步成本、財務(wù)測算） 操作風(fēng)險及規(guī)避方式. 開發(fā)節(jié)奏(主要產(chǎn)品的分期重點). 《產(chǎn)品建議書》編制完成后，營銷部組織召開評審，參加部門包括：設(shè)計部、工程部、成本部、項目部、財務(wù)部、營銷分管領(lǐng)導(dǎo)、事業(yè)部總經(jīng)理等，評審結(jié)果經(jīng)事業(yè)部總經(jīng)理審核后提交集團(tuán)營銷管理部審核(注：事業(yè)部的評審資料一并上報集團(tuán))，集團(tuán)總裁最終審批確認(rèn)。 客戶資源：潛在消費者消費判定、潛在消費者消費特征、客戶購房用途、消費行為分析、內(nèi)外銷分析。內(nèi)容包括但不限于：. 項目定位 項目與周邊的關(guān)系：與所在區(qū)域定位和規(guī)劃的關(guān)系、地塊或周邊可利用的自然資源、地塊或周邊可利用的社會資源、項目周邊的交通情況、 項目周邊的社會配套、市場現(xiàn)狀、市場需求。. 概念設(shè)計確認(rèn)后，由營銷部、設(shè)計部共同向成本部提交《初步產(chǎn)品建議書》及項目概念設(shè)計成果，由成本部進(jìn)行新項目建安成本概算，概算后提交財務(wù)部進(jìn)行新項目經(jīng)濟(jì)效益測算及資金要求測算。報告內(nèi)容應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：a) 調(diào)研的目的和范圍b) 調(diào)研組成員c) 調(diào)研日期d) 調(diào)研所依據(jù)的文件e) 調(diào)研結(jié)果表述f) 調(diào)研結(jié)果分析、小結(jié). 營銷部針對調(diào)研中的表述和結(jié)論性意見，提出修正性措施，形成《市場調(diào)研報告及初步產(chǎn)品建議書》，經(jīng)營銷部經(jīng)理審核修正后，組織召開評審，參加部門包括：設(shè)計部、工程部、成本部、項目部、財務(wù)部、營銷分管領(lǐng)導(dǎo)、事業(yè)部總經(jīng)理等，評審結(jié)果經(jīng)事業(yè)部總經(jīng)理審核后提交集團(tuán)營銷管理部審核(注：事業(yè)部的評審資料一并上報集團(tuán))，集團(tuán)總裁最終審批確認(rèn)。 營銷部組織實施關(guān)于目標(biāo)客戶群體、產(chǎn)品主題、產(chǎn)品形態(tài)和產(chǎn)品各建設(shè)指標(biāo)的調(diào)研。 在策劃公司進(jìn)行項目定位策劃的過程中，營銷部須跟蹤策劃公司工作
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