rf-dw-lc-01產(chǎn)品定位策劃管理流程(參考版)
2025-04-10 06:34本頁面
【正文】 七、 支持性文件7 流程及作業(yè)指引 營銷供方選擇及管理作業(yè)指引 市場調(diào)研作業(yè)指引 項目啟動會管理辦法 項目設計管理流程 參考表單及模板 市場調(diào)研報告123451.2.3.4. 產(chǎn)品定位報告8 / 8。經(jīng)審批后的《項目定位報告》由銷售策劃部提交相關部門進行后續(xù)工作：1） 設計管理部/總工室進行規(guī)劃設計；2） 地區(qū)公司總經(jīng)理組織編制項目成功標尺。7） 營銷思路。 操作風險及規(guī)避方式。 方案選取原則；216。 經(jīng)營方式建議。4） 經(jīng)營：216。 目前已有關聯(lián)項目提供的服務；216。 功能設計：會所、商業(yè)配套、學校。 項目的環(huán)境定位要求；216。 產(chǎn)品規(guī)劃要點綜述；216。 客戶資源：潛在消費者消費判定、潛在消費者消費特征、客戶購房用途、消費行為分析、內(nèi)外銷分析。 項目與周邊的關系：與所在區(qū)域定位和規(guī)劃的關系、地塊或周邊可利用的自然資源、地塊或周邊可利用的社會資源、項目周邊的交通情況、項目周邊的社會配套、市場現(xiàn)狀、市場需求；216。 銷售策劃部根據(jù)概念設計研究、新項目經(jīng)濟效益測算、公司對項目定位調(diào)整的建議等信息在《產(chǎn)品定位報告》的基礎上編寫《項目定位報告》。1.2.3.4.5.6. 編制項目定位報告 設計管理部/總工室根據(jù)確定的《產(chǎn)品定位報告》，進行概念設計。h) 開發(fā)節(jié)奏建議。 工作目的；216。 產(chǎn)品需求。 機構(gòu)消費者類型；216。 物業(yè)服務模式的提升。 住宅部分；216。 物業(yè)管理服務。 環(huán)境；216。 建筑比例建議：建筑類型比例面積（平方米）套數(shù)（平方米）合計c) 預期價格（采用可類比物業(yè)加權(quán)比較法）d) 注意
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