rf-cz-lc-02材料設(shè)備采購管理流程(參考版)
2025-05-16 22:35本頁面
【正文】 七、 支持性文件4.5.6.7 流程及作業(yè)指引 工程招標(biāo)管理流程 供應(yīng)商入圍及評估管理作業(yè)指引 合同管理作業(yè)指引 設(shè)計變更管理作業(yè)指引 工作指令管理作業(yè)指引 參考表單及模板 材料采購預(yù)算總表 采購申請單 合同條件約談記錄表 采購報價單7 / 7。 監(jiān)察中心（組）有權(quán)隨時對各類采購工作的執(zhí)行情況進(jìn)行階段性或全面地工作抽查，包括但不限于采購手續(xù)的齊全、操作流程的準(zhǔn)確、采購資料的完整以及整個采購過程的公平、公正性。 采購內(nèi)部控制12345678 監(jiān)察中心（組）作為集團(tuán)既定內(nèi)部控制制度實(shí)際執(zhí)行情況的監(jiān)控部門，其職能是監(jiān)督整個采購過程是否符合規(guī)范、是否按程序辦事。 在發(fā)放中標(biāo)通知書后的三十日內(nèi)，合同專員負(fù)責(zé)完成與中標(biāo)單位的合同簽訂、整理歸檔工作，具體操作要求及程序見《合同管理作業(yè)指引》。 審批后，供應(yīng)部將決策結(jié)果通知參加談判的供應(yīng)商。核算部提供談判所需標(biāo)底價，供應(yīng)部組織談判工作，通知核算部及相關(guān)部門參與談判，如不參加，需預(yù)先給出合理性建議或意見，以供談判過程采納或參考。 供應(yīng)部將最后報價時間通知所有參加談判且符合技術(shù)要求的供應(yīng)商，要求供應(yīng)商在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行最后報價。 談判過程中的踏勘、答疑，具體操作要求及程序參照《工程招標(biāo)
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