rf-cz-lc-02材料設(shè)備采購管理流程-在線瀏覽
2025-06-30 22:35本頁面
【正文】 可能出現(xiàn)的情況分析及備選方案等。 核算部 參與商務(wù)談判； 負(fù)責(zé)價(jià)格對(duì)比分析。 工程部、總工室（設(shè)計(jì)管理部） 負(fù)責(zé)各自范圍內(nèi)的技術(shù)要求。 監(jiān)察中心（組） 根據(jù)集團(tuán)要求對(duì)相關(guān)采購事項(xiàng)進(jìn)行獨(dú)立的監(jiān)察工作。333435363.3738394037414243444546474891011129.10.11.12..910111289 五、 流程圖 廣州供應(yīng)部材料設(shè)備采購流程表（樣例） 六、 關(guān)鍵活動(dòng)描述56 采購計(jì)劃階段 供應(yīng)部根據(jù)《項(xiàng)目總控計(jì)劃》、《工程進(jìn)度計(jì)劃》、《材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃》、《甲供材目錄（施工圖完成1周內(nèi)）》及《目標(biāo)成本》等資料，編制項(xiàng)目材料設(shè)備總體采購計(jì)劃，報(bào)地區(qū)公司總經(jīng)理審批。 供應(yīng)部于每季度最后一個(gè)月編制季度采購計(jì)劃。 采購申請單1) 需求部門提交《采購申請單》（附經(jīng)審批的材料采購預(yù)算總表），內(nèi)容及要求如下：216。216。216。 材料物品的最終選型定板1) 供應(yīng)部接到設(shè)計(jì)管理部/總工室的《材料物品選型定板單》（設(shè)計(jì)樣）后，根據(jù)采購情況，形成《材料物品選型定板單》
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1