rf-cz-lc-02材料設備采購管理流程-免費閱讀
【正文】 集團監(jiān)察中心（組）有權全過程參與并監(jiān)督采購工作，但不參與決策決議。 供應部根據(jù)最后報價及談判結果編制價格對比分析及《采購報價單》，并按《責權手冊》報審。 入圍單位1) 采用競爭性談判（議標）方式時，參與談判的入圍單位應不少于三家，具體操作要求及程序見《供應商入圍及評估管理作業(yè)指引》。 采購申請單1) 需求部門提交《采購申請單》（附經審批的材料采購預算總表），內容及要求如下：216。 工程部、總工室（設計管理部） 負責各自范圍內的技術要求。材料設備采購管理流程編制日期審核日期批準日期 一、 流程目的 規(guī)范工程材料設備采購行為，提高采購效率及效益，防范風險。 法律事務部（法務人員） 負責對合同等進行法務審核。 申請單須提供所需產品的型號、規(guī)格、數(shù)量、用途、到貨時間和收貨人，同時必須提供圖紙或樣品等技術資料，不能指定品牌。 采購實施階段 如大型材料設備采購（金額10萬），應采用招標方式，具體操作要求及程序見《工程招標管理流程》。核算部提供談判所需標底價，供應部組織談判工作，通知核算部及相關部門參與談判，如不參加，需預先給出合理性建議或意見，以供談判過程采納或參
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