【正文】 計管理部/總工室的《材料物品選型定板單》（設計樣）后，根據(jù)采購情況，形成《材料物品選型定板單》（采購樣），按《責權手冊》報審，完成最終的材料定板工作。 合同外工程，應按《設計變更管理作業(yè)指引》、《工作指令管理作業(yè)指引》辦理工作指令，如設計變更估算金額＞50萬或工作指令＞5萬（不含設計變更），需在完成審批后重新簽訂合同，具體審核審批權限見《責權手冊》。 商務約談完成后監(jiān)察中心（組）可對有疑義事項進行再次市場詢價并要求相關部門進行解釋或修正。216。二、 適用范圍適用于公司進行項目工程材料設備的采購工作。 采購準備階段 材料采購預算總表1) 需求部門提交《材料采購預算總表》，并按《責權手冊》報審。 供應部將最后報價時間通知所有參加談判且符合技術要求的供應商，要求供應商在規(guī)定時間內(nèi)進行最后報價。 監(jiān)察中心（組）有權隨時對各類采購工作的執(zhí)行情況進行階段性或全面地工作抽查，包括但不限于采購手續(xù)的齊全、操作流程的準確、采購資料的完整以及整個采購過程的公平、公正性。 采購實施階段 如大型材料設備采購（金額10萬），應采用招標方式，具體操作要求及程序見《工程招標管理流程》。 法律事務部（法務人員） 負責對合同等進行法務審核。 工程部、總工室（設計管理部） 負責各自范圍內(nèi)的技術要求。 入圍