rf-cz-lc-02材料設備采購管理流程-wenkub.com
2025-05-10 22:35 本頁面
【正文】 監(jiān)察中心（組）每年組織不定期的采購專項審計。 合同外工程，應按《設計變更管理作業(yè)指引》、《工作指令管理作業(yè)指引》辦理工作指令，如設計變更估算金額＞50萬或工作指令＞5萬（不含設計變更），需在完成審批后重新簽訂合同，具體審核審批權限見《責權手冊》。 商務約談完成后監(jiān)察中心（組）可對有疑義事項進行再次市場詢價并要求相關部門進行解釋或修正。 供應部應組織談判小組與供應商充分溝通，使其準確了解公司采購需求、技術要求、質量標準、驗收標準、報價要求等，以保證談判的成效，并且應在談判過程中逐步明確對產品/服務的具體要求、價格構成和評定成交的標準，填寫《合同條件約談記錄表》。 如采用競爭性談判方式，供應部在談判前應確定談判方案。 材料物品的最終選型定板1) 供應部接到設計管理部/總工室的《材料物品選型定板單》（設計樣）后，根據(jù)采購情況，形成《材料物品選型定板單》（采購樣），按《責權手冊》報審，完成最終的材料定板工作。216。 供應部于每季度最后一個月編制季度采購計劃。 監(jiān)察中心（組） 根據(jù)集團要求對相關采購事項進行獨立的監(jiān)察工作。 核算部 參與商務談判； 負責價格對比分析。二、 適用范圍適用于公司進行項目工程材料設備的采購工作。三、 定義12341.5
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