工程項(xiàng)目材料(設(shè)備)采購管理制度及流程-wenkub.com
2024-08-12 05:49 本頁面
【正文】 退 料 單 項(xiàng)目名稱： 核算單位工程： 日期： 年 月 日退料單位： 收料單位：合 同 號： 倉庫類別：編號貨物名稱規(guī)格單位申退數(shù)量實(shí)退數(shù)量單價金 額萬千百十元角分合計(jì)金額（大寫）： 萬 仟 百 拾 元 角 分整小寫 ￥ 送貨人： 倉庫員： 材料員： 質(zhì)檢員（專業(yè)人員）： 備注：一式四聯(lián)單；第一聯(lián)倉庫主管；第二聯(lián)會計(jì)記賬；第三聯(lián)材料員；第四聯(lián)退貨或送貨單位。購貨單位： 供貨單位： 經(jīng)辦人： 確認(rèn)人： 負(fù)責(zé)人： 聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話： 確認(rèn)日期： 日期： 注：本原件一分兩份，供貨單位持一份，購貨單位持一份；附表四：月度材料（設(shè)備）款匯總表月度材料（設(shè)備）款匯總表項(xiàng)目名稱： 時間： 序號材料名稱收款單位金額（元）備注12345合計(jì)說明：各類材料的《 材料（設(shè)備）收料單》原件作為本表的附件附后。項(xiàng)目名稱： 交貨日期：201 年 月 日 交貨地點(diǎn)： 序號材料(設(shè)備)名稱品牌型 號 （編號）規(guī) 格單 位數(shù)量部位12345678備注注：《產(chǎn)品及價格清單》。請貴司按下表所列材料(設(shè)備)名稱、品牌、型號、規(guī)格、數(shù)量、交貨日期向我司指定的交貨地點(diǎn)送貨?！鹾笃谪浳锏难a(bǔ)貨： 項(xiàng)目部（庫管、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理）根據(jù)庫存及業(yè)務(wù)需要擬下經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字的材料采購申請計(jì)劃。（二）先貨后款的貨物采購□首批貨物的采購： 公司采購部必須在總經(jīng)理授權(quán)下與供貨方簽訂供需合同?！鹾笃谪浳锏难a(bǔ)貨： 項(xiàng)目部（庫管、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理）根據(jù)庫存及業(yè)務(wù)需要擬下經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字的材料采購申請計(jì)劃。 公司采購部采購員根據(jù)合同，綜合商務(wù)部大多數(shù)人意見，并經(jīng)商務(wù)部經(jīng)理審核簽字向供貨方下發(fā)正式訂單。供應(yīng)商的材料數(shù)量，價格，是以供應(yīng)商所提供的有公司，項(xiàng)目相關(guān)人員簽字的送貨單為標(biāo)準(zhǔn)。原則上供應(yīng)商所有的材料結(jié)算以整月為周期，本月結(jié)算上個月的材料款（1—30號）。如果是材料質(zhì)量不合格，現(xiàn)場驗(yàn)收人員一律拒絕收貨（質(zhì)檢報(bào)告、合格證等未隨貨送到者，現(xiàn)場驗(yàn)收人員也可拒絕收貨，并及時告知公司采購人員協(xié)調(diào)）?，F(xiàn)場驗(yàn)收人員和項(xiàng)目經(jīng)理要在供應(yīng)商的送貨單上面簽字確認(rèn)。如果供應(yīng)商所送材料和項(xiàng)目材料采購申請單一致，項(xiàng)目現(xiàn)場人員可以進(jìn)行供應(yīng)商所送材料驗(yàn)收。，要嚴(yán)格按照采購人員下給供應(yīng)商的材料采購清單上面的數(shù)量送貨。采購部相關(guān)人員應(yīng)該立即通知材料請購部門，并且要說明原因。為了不影響工程正常施工，采購人員盡量要求供應(yīng)商把送貨時間往前安排。主要材料或是采購量大的材料，采購人員要選擇三家以上的供應(yīng)商進(jìn)行報(bào)價比價，并把供應(yīng)商的材料樣品，交貨時間和報(bào)價上報(bào)給公司采購部負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，采購人員在接收到審批后的供應(yīng)商名單后，進(jìn)行相對應(yīng)的材料采購。三、公司采購部在接收到批準(zhǔn)后的材料采購申請表，應(yīng)該按照工程
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1