【摘要】工程項(xiàng)目材料采購(gòu)流程和有關(guān)規(guī)定為加強(qiáng)工程材料程序化管理,有效的控制資金使用,更好的做好材料成本控制工作,了解各項(xiàng)目材料用款,對(duì)外欠款。結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定相關(guān)材料采購(gòu)流程,望各項(xiàng)目部嚴(yán)格按照此制度執(zhí)行。一﹑預(yù)算部預(yù)算,項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì),審核采購(gòu)材料的數(shù)量工程中標(biāo)后,預(yù)算部對(duì)本工程所需的各種材料進(jìn)行預(yù)算,為工程的資金投入提供依據(jù)(注:提供詳細(xì)的材料使用節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,此計(jì)劃作為項(xiàng)目收款計(jì)
2024-08-16 05:49
2025-04-11 23:10
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632山西省農(nóng)村飲水安全工程材料設(shè)備采購(gòu)管理辦法(試行)第一章?總??則第一條為保證農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)質(zhì)量,規(guī)范農(nóng)村飲水安全工程材料設(shè)備采購(gòu)秩序,杜絕偽劣產(chǎn)品進(jìn)入農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)環(huán)節(jié),根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定和水利部辦公廳《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)業(yè)節(jié)水灌溉和農(nóng)村供水產(chǎn)品認(rèn)證工作
2024-08-27 15:27
【摘要】工程材料采購(gòu)流程圖根據(jù)工程施工圖紙、工程量、施工進(jìn)度,項(xiàng)目經(jīng)理制定采購(gòu)計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)圖紙清單材料數(shù)量與實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)需求的數(shù)量進(jìn)行對(duì)比填寫材料請(qǐng)購(gòu)單材料請(qǐng)購(gòu)單交予工程部經(jīng)理審核確認(rèn)由采購(gòu)部組織具體實(shí)施采購(gòu),在購(gòu)買前必須要貨比三家,查看公司庫(kù)存,并做好記錄。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理必須親自驗(yàn)收,并移交施工班組簽收辦理入庫(kù)手續(xù)。項(xiàng)目經(jīng)理需將材料簽收清單妥善保存帶回公司交予采購(gòu)部。
2025-01-16 17:16
【摘要】第一篇:工程材料設(shè)備采購(gòu)管理制度 工程材料設(shè)備采購(gòu)管理制度 為加強(qiáng)公司工程材料以及設(shè)備采購(gòu)的管理,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,制定本制度: 一、項(xiàng)目技術(shù)部是工程材料設(shè)備采購(gòu)管...
2024-10-13 22:30
【摘要】材料采購(gòu)管理制度及流程為加強(qiáng)工程材料程序化管理,有效的控制資金使用,更好的做好材料成本控制工作,了解各項(xiàng)目材料用款,對(duì)外欠款。結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定相關(guān)材料采購(gòu)流程,望各項(xiàng)目部嚴(yán)格按照此制度執(zhí)行。一﹑項(xiàng)目部申請(qǐng)材料采購(gòu)計(jì)劃1.在進(jìn)場(chǎng)前,項(xiàng)目部要提前做出由工程部門認(rèn)可的材料總需求計(jì)劃,如果部分材料是甲方指定的,項(xiàng)目必須注明指定材料名稱,品牌,規(guī)格型號(hào),數(shù)量,到場(chǎng)時(shí)間,聯(lián)系方式等。有加
2025-04-10 21:21
【摘要】精心整理項(xiàng)目部組織人員項(xiàng)目經(jīng)理:項(xiàng)目部其他管理人員:施工員:技術(shù)員:質(zhì)檢員:預(yù)算員:安全員:保管員:資料員(含聯(lián)絡(luò)員):材料員:庫(kù)管員:項(xiàng)目經(jīng)理綜合管理制度一、抓好項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作,以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,以抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、資金催收、工程承接為工作重點(diǎn),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,完成上級(jí)各主管部門下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。二、帶頭執(zhí)行實(shí)施分公司的各
2024-08-16 06:19
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632江西贛粵高速公路股份有限公司工程材料(設(shè)備)管理辦法(暫行)第一條目的:為確保工程質(zhì)量、降低工程成本、規(guī)范材料核算,保證公司定期報(bào)告和對(duì)外披露信息數(shù)據(jù)的及時(shí)準(zhǔn)確,特制定本辦法。第二條范圍:本辦法適用于江西贛粵高速公路股份有限公司及子公司(包括各內(nèi)部核算單位,以下簡(jiǎn)稱贛粵各單位)在新建、改造、安裝、養(yǎng)
2024-08-27 16:01
【摘要】材料設(shè)備采購(gòu)管理制度第一章總則?第1條目的?(1)確保采購(gòu)材料(設(shè)備)完全符合相關(guān)國(guó)家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。?(2)確保采購(gòu)材料(設(shè)備)嚴(yán)格按合同要求進(jìn)場(chǎng),保證工程按質(zhì)按期完成。(3)保證公司采購(gòu)管理工作的規(guī)范化、制度化,降低采購(gòu)成本,規(guī)范采購(gòu)行為。第2條??適用范圍?本制度適用于公
2025-04-20 22:26
【摘要】材料(設(shè)備)采購(gòu)管理制度第一章總則第一條:為了規(guī)范公司的采購(gòu)行為,兼顧質(zhì)量和成本,在保證公司開發(fā)項(xiàng)目正常施工的前提下,提高材料(設(shè)備)質(zhì)量,減少投資成本。提高對(duì)供應(yīng)商的談判能力,以獲得較優(yōu)性價(jià)比的采購(gòu)物資。特制定本制度。第二條:本制度中所稱“公司”是指榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司,“分公司”是指榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司派出之無(wú)獨(dú)立法人資格的區(qū)域性公司。第三條:本制
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632材料(設(shè)備)采購(gòu)管理制度第一章總則第一條:為了規(guī)范公司的采購(gòu)行為,兼顧質(zhì)量和成本,在保證公司開發(fā)項(xiàng)目正常施工的前提下,提高材料(設(shè)備)質(zhì)量,減少投資成本。提高對(duì)供應(yīng)商的談判能力,以獲得較優(yōu)性價(jià)比的采購(gòu)物資。特制定本制度。第二條:本制度中所稱“公司”是指榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司,“分公司”是
2024-08-27 17:19
2025-04-22 00:22
【摘要】設(shè)備材料采購(gòu)管理制度 第一章總則 第一條:為了規(guī)范公司的采購(gòu)行為,兼顧質(zhì)量和成本,在保證公司開發(fā)項(xiàng)目正常施工的前提下,提高材料(設(shè)備)質(zhì)量,減少投資成本。提高對(duì)供應(yīng)商的談判能力,以獲得...
2025-04-02 13:04
【摘要】第一篇:工程項(xiàng)目及廠房設(shè)備改造管理制度 企業(yè)工程項(xiàng)目及設(shè)備更新改造管理制度 本制度所稱工程項(xiàng)目及設(shè)備更新改造是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)的需要,自行或者委托進(jìn)行建造工程項(xiàng)目的活動(dòng)。主要包括新建、改建、擴(kuò)建、改...
2024-11-19 00:15
【摘要】采購(gòu)管理制度及采購(gòu)流程一、目的:規(guī)范公司采購(gòu)流程,提高采購(gòu)工作效率,從而為生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供保障,并最大化降低企業(yè)成本,為企業(yè)帶來(lái)更大的資金支持。二、適用范圍適用本公司范圍內(nèi)采購(gòu)管理三、內(nèi)容(一)總則:為加強(qiáng)采購(gòu)工作的管理,提高采購(gòu)工作的效率,制定本制度。所有的采購(gòu)人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依據(jù)開展工作。(二)基本流程:采購(gòu)需求—尋找供
2025-04-15 04:40