設(shè)備材料采購(gòu)管理制度(參考版)
2025-04-02 13:04本頁(yè)面
【正文】 16 / 16。 第三十九條：本制度由公司采購(gòu)管理中心監(jiān)督各級(jí)采購(gòu)部門實(shí)施?！ 、省⒁蚬ぷ魇韬龌蛑椴粓?bào)甚至與投標(biāo)人串通在投標(biāo)過(guò)程中作弊的； ⑺在供應(yīng)商年度考評(píng)中徇私舞弊的； ?、唐渌袚p于公司形象或不利于公司行為的?！ 、?、故意規(guī)避本制度或未按本制度規(guī)定及《榮盛房地產(chǎn)建筑材料（設(shè)備）采購(gòu)實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行的?！ 、遣少?gòu)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守保密制度，杜絕任何有意或無(wú)意的泄密行為，以下行為均視為泄密： ?、傩孤镀渌?yīng)商對(duì)同類產(chǎn)品的報(bào)價(jià)； ?、谡型稑?biāo)中泄露其它參與的供應(yīng)商名稱； ?、坌孤稑?biāo)底的。根據(jù)情節(jié)輕重，公司將分別給予相關(guān)責(zé)任人記過(guò)、免職、辭退等行政處罰及20010000 元經(jīng)濟(jì)處罰；給公司造成重大損失的，公司將依法追究法律責(zé)任： ?、挪少?gòu)人員私自接收或向供應(yīng)商索取財(cái)、物的?！ 〉谌鶙l：采購(gòu)人員只有經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可后，方可接受供應(yīng)商的宴請(qǐng)；在采購(gòu)談判過(guò)程中，無(wú)論任何原因，都不允許接受供應(yīng)商直接或間接的帶有娛樂(lè)性質(zhì)的邀請(qǐng)?！ 〉谌臈l：采購(gòu)人員代表公司形象，工作中應(yīng)當(dāng)有禮、有利、有節(jié)，不允許有傲慢的舉止和不公平的對(duì)待。 第三十二條：分公司采購(gòu)材料（設(shè)備）時(shí)必須簽訂《訂貨合同》，一式四份，供需雙方各執(zhí)兩份，一份提交公司采購(gòu)管理中心備案，一份留分公司財(cái)務(wù)保存?！ ≌型稑?biāo)采購(gòu)過(guò)程中，招投標(biāo)雙方都應(yīng)本著誠(chéng)實(shí)守信的原則履行其應(yīng)盡義務(wù)。 在招投標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)中，具備招標(biāo)文件要求的法人或組織均享有公平同等的機(jī)會(huì)參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)?！ 〉诙艞l：采購(gòu)管理中心權(quán)限內(nèi)的招標(biāo)工作由公司材料（設(shè)備）采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組委派專人主持，由公司材料（設(shè)備）采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組和公司審計(jì)部實(shí)施監(jiān)督?！ 〉诙邨l：材料（設(shè)備）單宗采購(gòu)總額預(yù)計(jì)在 10 萬(wàn)元以上（不含），原則上應(yīng)以招投標(biāo)形式來(lái)完成?！ ∥宀毁?gòu)： ①?zèng)]有提供書面采購(gòu)計(jì)劃且未經(jīng)材料設(shè)備采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)不購(gòu)； ?、诓牧?、設(shè)備規(guī)格不符，質(zhì)量不合格，價(jià)格不合理的不購(gòu)； ?、蹮o(wú)材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證的不購(gòu)； ?、芊部荚u(píng)不合格的產(chǎn)品不購(gòu)； ?、莠F(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)能夠代用的材料不購(gòu)。 第二十六條：公司或分公司采購(gòu)人員必須堅(jiān)持“五不購(gòu)”和“三比一
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