rf-cz-lc-02材料設(shè)備采購(gòu)管理流程-閱讀頁(yè)
2025-05-28 22:35本頁(yè)面
【正文】 （采購(gòu)樣），按《責(zé)權(quán)手冊(cè)》報(bào)審，完成最終的材料定板工作。 入圍單位1) 采用競(jìng)爭(zhēng)性談判（議標(biāo)）方式時(shí)，參與談判的入圍單位應(yīng)不少于三家，具體操作要求及程序見(jiàn)《供應(yīng)商入圍及評(píng)估管理作業(yè)指引》。 如采用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式，供應(yīng)部在談判前應(yīng)確定談判方案。 供應(yīng)部要求供應(yīng)商編制報(bào)價(jià)清單。 供應(yīng)部應(yīng)組織談判小組與供應(yīng)商充分溝通，使其準(zhǔn)確了解公司采購(gòu)需求、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)價(jià)要求等，以保證談判的成效，并且應(yīng)在談判過(guò)程中逐步明確對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)的具體要求、價(jià)格構(gòu)成和評(píng)定成交的標(biāo)準(zhǔn)，填寫《合同條件約談?dòng)涗洷怼贰?供應(yīng)部根據(jù)最后報(bào)價(jià)及談判結(jié)果編制價(jià)格對(duì)比分析及《采購(gòu)報(bào)價(jià)單》，并按《責(zé)權(quán)手冊(cè)》報(bào)審。 商務(wù)約談完成后監(jiān)察中心（組）可對(duì)有疑義事項(xiàng)進(jìn)行再次市場(chǎng)詢價(jià)并要求相關(guān)部門進(jìn)行解釋或修正。 合約簽訂階段 供應(yīng)部組織各職能部門相關(guān)人員與中標(biāo)的單位詳細(xì)商談合同內(nèi)容，最終由供應(yīng)部形成合同文本，按《責(zé)權(quán)手冊(cè)》辦理審核審批手續(xù)。 合同外工程，應(yīng)按《設(shè)計(jì)變更管理作業(yè)指引》、《工作指令管理作業(yè)指引》辦理工作指令，如設(shè)計(jì)變更估算金額＞50萬(wàn)或工作指令＞5萬(wàn)（不含設(shè)計(jì)變更），需在完成審批后重新簽訂合同，具體審核審批權(quán)限見(jiàn)《責(zé)權(quán)手冊(cè)》。集團(tuán)監(jiān)察中心（組）有權(quán)全過(guò)程參與并監(jiān)督采購(gòu)工作，但不參與決策決議。 監(jiān)察中心（組）每年組織不定期的采購(gòu)專項(xiàng)
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