rf-cz-lc-02材料設(shè)備采購管理流程-文庫吧在線文庫
【正文】 （不含設(shè)計(jì)變更），需在完成審批后重新簽訂合同，具體審核審批權(quán)限見《責(zé)權(quán)手冊(cè)》。 供應(yīng)部應(yīng)組織談判小組與供應(yīng)商充分溝通，使其準(zhǔn)確了解公司采購需求、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)價(jià)要求等，以保證談判的成效，并且應(yīng)在談判過程中逐步明確對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)的具體要求、價(jià)格構(gòu)成和評(píng)定成交的標(biāo)準(zhǔn)，填寫《合同條件約談?dòng)涗洷怼贰? 材料物品的最終選型定板1) 供應(yīng)部接到設(shè)計(jì)管理部/總工室的《材料物品選型定板單》（設(shè)計(jì)樣）后，根據(jù)采購情況，形成《材料物品選型定板單》（采購樣），按《責(zé)權(quán)手冊(cè)》報(bào)審，完成最終的材料定板工作。 供應(yīng)部于每季度最后一個(gè)月編制季度采購計(jì)劃。 核算部 參與商務(wù)談判； 負(fù)責(zé)價(jià)格對(duì)比分析。三、 定義12341.56781191011121314151612341.2.3.4..123423 采購計(jì)劃：指采購項(xiàng)目實(shí)施前制訂的各個(gè)采購環(huán)節(jié)的時(shí)間安排，根據(jù)控制角度及力度的不同分為：材料設(shè)備總體采購計(jì)劃、年度采購計(jì)劃、季度采購計(jì)劃、單項(xiàng)采購計(jì)劃。 申請(qǐng)部門 指申請(qǐng)招標(biāo)項(xiàng)目的各地區(qū)公司工程部等； 提交《采購申請(qǐng)表》，并提供所需的資料、樣板、范圍圖紙、
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