rf-cz-lc-02材料設(shè)備采購(gòu)管理流程-wenkub
2023-05-28 22:35:52 本頁(yè)面
【正文】 6781191011121314151612341.2.3.4..123423 采購(gòu)計(jì)劃：指采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)施前制訂的各個(gè)采購(gòu)環(huán)節(jié)的時(shí)間安排，根據(jù)控制角度及力度的不同分為：材料設(shè)備總體采購(gòu)計(jì)劃、年度采購(gòu)計(jì)劃、季度采購(gòu)計(jì)劃、單項(xiàng)采購(gòu)計(jì)劃。 成本監(jiān)控中心 參與金額100萬(wàn)的商務(wù)談判。 申請(qǐng)部門(mén) 指申請(qǐng)招標(biāo)項(xiàng)目的各地區(qū)公司工程部等； 提交《采購(gòu)申請(qǐng)表》，并提供所需的資料、樣板、范圍圖紙、推薦入圍單位等。 采購(gòu)準(zhǔn)備階段 材料采購(gòu)預(yù)算總表1) 需求部門(mén)提交《材料采購(gòu)預(yù)算總表》，并按《責(zé)權(quán)手冊(cè)》報(bào)審。 各樓盤(pán)配送的油煙機(jī)、煤氣爐、消毒碗柜等物品的用料申請(qǐng)須提供相關(guān)部門(mén)聯(lián)合簽發(fā)的相應(yīng)樓盤(pán)的裝修標(biāo)準(zhǔn)表。具體操作要求及程序見(jiàn)《產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及選型定板作業(yè)指引》。談判方案內(nèi)容應(yīng)包括但不限于：談判目標(biāo)、談判內(nèi)容、談判程序、談判策略、各種可能出現(xiàn)的情況分析及備選方案等。 供應(yīng)部將最后報(bào)價(jià)時(shí)間通知所有參加談判且符合技術(shù)要求的供應(yīng)商，要求供應(yīng)商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行最后報(bào)價(jià)。 審批后，供應(yīng)部將決策結(jié)果通知參加談判的供應(yīng)商。 采購(gòu)內(nèi)部控制12345678 監(jiān)察中心（組）作為
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