rf-tz-lc-01項目拓展及論證管理流程-在線瀏覽
2025-08-11 06:56本頁面
【正文】 地合同的審核； 協(xié)助土地合同的實施跟蹤，并協(xié)助處理過程中出現(xiàn)的糾紛； 組織本部門負責的土地合同交底； 參與審核土地合同請款； 協(xié)助統(tǒng)計全國土地使用情況信息。 銷售策劃部 在項目可行性研究階段，負責項目所在地區(qū)的市場調(diào)研，并根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果提出產(chǎn)品定位建議及價格預測。 工程部 在項目可研階段：現(xiàn)場勘察后根據(jù)地塊的地形、地貌及周邊市政配套情況等進行項目工程建造的分析，并根據(jù)設(shè)計管理部/總工室提供的規(guī)劃設(shè)計草案完成工程技術(shù)分析。 財務部 在項目可行性研究階段，根據(jù)各專業(yè)部門提供的規(guī)劃、成本、銷售計劃等材料，完成經(jīng)濟效益預測及財務相關(guān)分析。 基礎(chǔ)研究包含土地信息研究、宏觀市場研究、城市規(guī)劃動態(tài)研究、經(jīng)濟動態(tài)研究、政策法規(guī)研究、項目風險研究和競爭對手研究等分項研究工作。1) 用地發(fā)展部/開發(fā)中心（部）：目標城市的經(jīng)濟發(fā)展、總體規(guī)劃和土地政策等方面的日常研究、行業(yè)政策信息動態(tài)及當?shù)貥鞘信c政策情況；2) 銷售策劃部：目標城市市場銷售情況分析和客戶消費行為取向研究；3) 設(shè)計管理部/總工室：行業(yè)產(chǎn)品發(fā)展趨勢的研究，并總結(jié)已開發(fā)項目產(chǎn)品類型經(jīng)驗及行業(yè)標桿企業(yè)、競爭對手產(chǎn)品類型特點；4) 核算部：對目標城市的土地成本、建安成本及配套費用等信息持續(xù)跟蹤調(diào)研。 基礎(chǔ)研究由各地區(qū)公司開發(fā)部門匯總到區(qū)域公司，由區(qū)域公司統(tǒng)一匯總至集團企業(yè)管理中心，由企業(yè)管理中心最終提煉作為《集團年度經(jīng)營計劃》中外部環(huán)境分析的主要部分，并在此基礎(chǔ)上制定房地產(chǎn)土地儲備滾動計劃，以指導土地儲備工作的進行。 信息收集、甄別 土地信息的收集可通過如下幾種渠道進行：1) 政府公告收集類：從相關(guān)網(wǎng)站或政府部門獲得政府出讓土地信息公告、土地儲備部門進行的企業(yè)轉(zhuǎn)讓土地信息招投標、掛牌、拍賣公告和法院拍賣土地信息公告、產(chǎn)權(quán)交易部門對擁有土地儲備的企業(yè)進行轉(zhuǎn)讓的掛牌公告；2) 其他房地產(chǎn)開發(fā)公司：部分房地產(chǎn)公司有大量的土地儲備，但由于資金壓力或利益趨使等原因，將一些地塊完成土地前期開發(fā)后，進行項目轉(zhuǎn)讓；3) 房地產(chǎn)中介機構(gòu)：隨著房地產(chǎn)二級市場的不斷健全，投資顧問等專業(yè)中介隊伍逐漸成熟、壯大，其憑借各自的資源掌握著大量項目投資的信息；4) 其他主動收集信息類：主動了解各區(qū)土地利用規(guī)劃，舊城改造和土地供應計劃等信息；各類招商會與項目推介會等；5) 其他被動收集信息類：土地信息人來電、傳真、約訪、推介等。 立項階段 土地信息初步判斷后，由地區(qū)公司總經(jīng)理指定項目投資拓展負責人組織進行目標項目的深入研究。 項目投資拓展負責人根據(jù)項目情況，可通過咨詢等了解該項目的背景資料，初步判斷項目的操作方式，資料匯總后提請公司法務提供意見，最終做出項目用地購買操作方式的法律風險判斷。 項目投資拓展負責人可根據(jù)項目的特殊性與否，進行后續(xù)處理：1) 常規(guī)項目，易于規(guī)劃的：可與設(shè)計管理部/總工室、銷售策劃部口頭溝通后確定各種形式產(chǎn)品的面積組合，并由核算部提交各種形式產(chǎn)品（含基本配套）的成本數(shù)據(jù)；2) 特殊地形或包含特殊配套的項目：可將項目資料和初步產(chǎn)品定位交由設(shè)計管理部/總工室做出規(guī)劃設(shè)計草案，交核算部做出建安成本的粗略測算。若
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