rf-gc-lc-01-f01工程管理規(guī)劃書(shū)-在線瀏覽
2025-07-04 12:09本頁(yè)面
【正文】 3 100％細(xì)部檢查與整改 39 項(xiàng)目成本控制措施 3 項(xiàng)目成本控制目標(biāo) 3 項(xiàng)目成本控制措施 3安全文明施工管理 3 3 311成品保護(hù)措施 312信息協(xié)調(diào)管理 3 3 3 3 3 3 1 項(xiàng)目概況 序言投資方：XX地產(chǎn)公司發(fā)展商：XX地產(chǎn)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)和總圖設(shè)計(jì)：?jiǎn)误w設(shè)計(jì)： 總承包商： 監(jiān)理公司： 項(xiàng)目概況項(xiàng)目位于 ，小區(qū)用地面積 ，目前已經(jīng)開(kāi)發(fā)完成。目前正在進(jìn)行 。2 工程部管理架構(gòu)及主要崗位描述 部門(mén)主要工作內(nèi)容負(fù)責(zé)從可行性研究開(kāi)始，直到工程竣工的全過(guò)程的統(tǒng)籌組織管理。(1) 項(xiàng)目立項(xiàng)階段的建設(shè)工期和實(shí)施進(jìn)度的執(zhí)行。(3) 項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度的健全，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃的制定。(5) 項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的審定。(7) 材料設(shè)備招標(biāo)計(jì)劃的提供及材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)日期的確定。(9) 現(xiàn)場(chǎng)施工安全及環(huán)保措施的檢查落實(shí)。(11) 按各承包合同規(guī)定的進(jìn)度要求及質(zhì)量要求，對(duì)各項(xiàng)工程款項(xiàng)審批及支付。(13) 工程竣工的驗(yàn)收作組織及各項(xiàng)手續(xù)的辦理。 組織架構(gòu)圖 工程部組織架構(gòu)安排如組織管理手冊(cè)，并根據(jù)工程進(jìn)展需要和公司要求，做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。 主要崗位職責(zé)（參見(jiàn)組織管理手冊(cè)、崗位說(shuō)明書(shū)）3 項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃詳附件：XX項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃： 施工分區(qū)平面圖： 4 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是按照公司2006年度經(jīng)營(yíng)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的整體要求，在此基礎(chǔ)上通過(guò)各個(gè)部門(mén)協(xié)商、討論共同制訂的項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃。 項(xiàng)目施工管理流程xx項(xiàng)目工程包括土方工程、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、屋面工程、防水工程、初裝修工程、外裝修工程、給排水工程、強(qiáng)電工程、弱電工程、園林景觀工程，以及商業(yè)街、會(huì)所、銷(xiāo)售賣(mài)場(chǎng)公共部位的精裝修工程等?！?、電系統(tǒng)安裝——屋面工程、初裝修、外裝修工程——設(shè)備安裝——精裝修——園林景觀——竣工備案——入伙 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃見(jiàn)附件：xx項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。并要求施工單位將施工組織方案在施工前報(bào)監(jiān)理、我司審核備案。Xx項(xiàng)目分四個(gè)標(biāo)段進(jìn)行招標(biāo)，由xx公司進(jìn)行施工。xx標(biāo)段按照費(fèi)率招標(biāo)。7 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃保證措施 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)XX項(xiàng)目工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)如下： 詳：XX項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 甲方進(jìn)度計(jì)劃編制詳：XX項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 總包施工進(jìn)度計(jì)劃審核施工合同簽訂后，項(xiàng)目開(kāi)工前，總承包商根據(jù)施工合同要求編制《施工組織設(shè)計(jì)方案》，上報(bào)監(jiān)理公司和工程部。工程部認(rèn)真審核總承包商《施工組織設(shè)計(jì)方案》與公司《項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃》和工程部《項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃》的各關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)的符合性?？偝邪贪磁鷾?zhǔn)的《施工組織設(shè)計(jì)方案》組織施工，監(jiān)理公司和工程部對(duì)整個(gè)工程的施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。 總包施工協(xié)調(diào)管理對(duì)于甲分包和甲供貨，總承包商按合約規(guī)定收取總包管理費(fèi)，將其納入總包管理范圍之內(nèi)。施工過(guò)程中，總包應(yīng)按時(shí)組織甲分包和甲供貨的進(jìn)場(chǎng)，為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。 甲分包施工進(jìn)度計(jì)劃控制各分包商在進(jìn)場(chǎng)前，工程部對(duì)其施工周期要求進(jìn)行交底，各分包商按照要求編制《施工進(jìn)度計(jì)劃》，并上交《施工組織設(shè)計(jì)》，工程部聯(lián)合監(jiān)理公司審核《施工組織設(shè)計(jì)》中機(jī)械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供應(yīng)計(jì)劃能否滿足施工進(jìn)度要求，提出整改意見(jiàn)，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報(bào)審。當(dāng)施工計(jì)劃、招投標(biāo)計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃中某一項(xiàng)發(fā)生變化是，應(yīng)由工程部組織召開(kāi)《工程協(xié)調(diào)會(huì)》，在不影響公司《項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃》關(guān)鍵目標(biāo)的前提下，協(xié)調(diào)調(diào)整各有關(guān)計(jì)劃；對(duì)影響公司《項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃》關(guān)鍵目標(biāo)的，應(yīng)上報(bào)公司總經(jīng)理層。 總包計(jì)劃控制總承包商按照《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》和各細(xì)部施工計(jì)劃，組織施工。每月總承包商提交《工程月報(bào)》，工程部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上月工程完成情況，與上月施工計(jì)劃作對(duì)比，對(duì)工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總包查明原因，制定切實(shí)可行的趕工措施方案，趕工效果應(yīng)體現(xiàn)在下月施工進(jìn)度計(jì)劃中，以滿足《項(xiàng)
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