rf-gc-lc-01-f01工程管理規(guī)劃書(參考版)
2025-05-20 12:09本頁(yè)面
【正文】 工程部年 月 日。13 設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)與管理按現(xiàn)行對(duì)設(shè)計(jì)階段的劃分為：投資分析階段；設(shè)計(jì)前期階段；實(shí)施方案階段和施工圖階段。工程部?jī)?nèi)部的工作會(huì)議。主要解決施工過程中公司內(nèi)部運(yùn)作過程中存在的問題。會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容作為合同協(xié)議的補(bǔ)充內(nèi)容，對(duì)違反者按有關(guān)條款進(jìn)行處罰。主要解決工程進(jìn)度情況、施工中產(chǎn)生的問題以及下周的工作安排?？偽募n案目錄屬于控制性文件，分發(fā)及拷貝需要登記。文件需標(biāo)明更改版本及日期。文件拷貝在蓋工程部印章的文件上傳閱。當(dāng)工程部收到文件后，將蓋上工程部印章，由工程部經(jīng)理指定傳閱人員及拷貝數(shù)量。，公司公開的信息及相關(guān)的報(bào)紙、報(bào)刊摘要，信息員可直接收發(fā)，不必經(jīng)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。12 信息協(xié)調(diào)管理郵件管理程序簡(jiǎn)圖： 項(xiàng)目工程師項(xiàng)目部經(jīng)理監(jiān)理公司項(xiàng)目信息員各總分包單位相關(guān)職能部門，工程部信息員收到公司相關(guān)郵件后爭(zhēng)得項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)發(fā)各相關(guān)人員。外墻石材完活后，易破損部分的棱角處要釘護(hù)角保護(hù)，市政園林等其他工種施工時(shí)不得劃傷、碰壞石材。在房間內(nèi)走動(dòng)，動(dòng)作要輕，對(duì)房間內(nèi)的物品要輕拿輕放，避免損壞。11 成品保護(hù)措施鋁合金門窗在業(yè)主入住驗(yàn)收前不得拆除型材表面的保護(hù)摸，窗執(zhí)手用保護(hù)膜包裝保護(hù)，嚴(yán)禁用各類硬物直接敲打鋁框，以免損壞型材；嚴(yán)禁用帶尖物品在鋁框上劃動(dòng)，以免劃傷型材表面。監(jiān)理公司負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常巡視工作，檢查承包商現(xiàn)場(chǎng)各種材料是否按規(guī)定分類堆放整齊、臨時(shí)道路是否暢通清潔、各種設(shè)備標(biāo)識(shí)是否完整準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)垃圾是否分類存于固定的垃圾站、基坑邊是否按規(guī)定作了安全防護(hù)、腳手架安全防護(hù)措是否得力、現(xiàn)場(chǎng)夜間照明是否足夠、易燃易爆品是否存放于專門的庫(kù)房?jī)?nèi)。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生間由總承包商安排專人及時(shí)清理以保持清潔干凈。塔吊的配重臂上懸掛公司標(biāo)志和“東原地產(chǎn)”字樣的組合標(biāo)志，建筑物懸掛公司統(tǒng)一宣傳標(biāo)語(yǔ)。對(duì)講機(jī)：管理人員在現(xiàn)場(chǎng)均攜帶對(duì)講機(jī)。在安全帽的前方正中粘貼或噴繪公司標(biāo)志，安全帽后側(cè)正中粘貼或噴繪公司標(biāo)注。上墻的主要資料包括：項(xiàng)目概況、項(xiàng)目組織架構(gòu)圖、崗位職責(zé)、施工進(jìn)度控制計(jì)劃、形象進(jìn)度示意圖、形象進(jìn)度、晴雨表、項(xiàng)目總平面圖等。 XX工地現(xiàn)場(chǎng)辦公室工程部銘牌上寫XX LOGO和項(xiàng)目名稱，懸掛于工程部入口的顯眼處。大門口作硬地處理，車輛出入口位置設(shè)車輛沖洗裝置和排水溝，保證帶有泥土的車輛經(jīng)沖洗后才能駛?cè)氤鞘薪值?。施工主入口臨時(shí)大門如圖所示。9 項(xiàng)目成本控制措施 項(xiàng)目成本控制目標(biāo) 項(xiàng)目成本控制措施10 安全文明施工管理施工現(xiàn)場(chǎng)按公司CI形象設(shè)計(jì)要求做好標(biāo)識(shí)，當(dāng)公司無(wú)規(guī)定時(shí)，按xx市有關(guān)安全文明要求執(zhí)行。 100％細(xì)部檢查與整改根據(jù)完工后內(nèi)部檢查的流程和方法，工程部、工程部、設(shè)計(jì)管理部、物業(yè)公司一起，對(duì)主體空間尺寸、觀感質(zhì)量、門窗質(zhì)量等進(jìn)行詳盡的檢查，并對(duì)廚房和衛(wèi)生間做滲水試驗(yàn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)要求總承包商進(jìn)行維修，確保業(yè)主入住交接的順利進(jìn)行。裝飾施工要跨xx的雨季（5月、9月），要編制相應(yīng)的雨季施工方案，減少雨季施工的影響。根據(jù)xx一期、二期的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，由工程部牽頭，核算部、設(shè)計(jì)管理部、銷售策劃部參與對(duì)施工圖的會(huì)審工作，基本上從源頭上堵住了質(zhì)量隱患現(xiàn)象的產(chǎn)生。對(duì)經(jīng)處理的部位，應(yīng)重新檢查驗(yàn)收。外墻乳膠漆施工方案： 其余專題方案：對(duì)于在設(shè)計(jì)中（包括鋁合金門窗二次設(shè)計(jì)、精裝修、專業(yè)設(shè)計(jì)）應(yīng)注意的問題，工程部、工程部配合設(shè)計(jì)管理部，以設(shè)計(jì)指導(dǎo)書的形式向有關(guān)設(shè)計(jì)單位提出要求，明確設(shè)計(jì)要求和節(jié)點(diǎn)做法，確保設(shè)計(jì)圖紙的深度和質(zhì)量。每周監(jiān)理例會(huì)，總承包商負(fù)責(zé)將上周的工程質(zhì)量實(shí)施情況作總結(jié)匯報(bào)，就工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商分析原因，制定糾正措施和預(yù)防措施，杜絕在后續(xù)工程在類似問題重復(fù)出現(xiàn)。XX三期、四期項(xiàng)目中擬審批的施工方案包括：（1） 施工組織設(shè)計(jì)（2） 測(cè)量方案（3） 基坑支護(hù)施工方案（4） 地下防水施工方案（5） 混凝土施工方案（6） 鋼筋施工方案（7） 模板施工方案（8） 砌筑施工方案（9） 腳手架施工方案（10） 屋面工程施工方案
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