ft-yx-lc003產(chǎn)品定位策劃流程(參考版)
2025-04-10 05:45本頁面
【正文】 5 工作程序：活動步驟及說明負(fù)責(zé)部門/負(fù)責(zé)人輸出1 項目拓展及論證流程 提供初步產(chǎn)品定位報告投資發(fā)展部初步產(chǎn)品定位報告2 深入市場調(diào)研 針對項目，進(jìn)行深入調(diào)研 報告內(nèi)容應(yīng)包括：調(diào)研的目的和范圍；調(diào)研組成員；調(diào)研日期；調(diào)研所依據(jù)的文件；調(diào)研結(jié)果表述；調(diào)研結(jié)果分析、小結(jié)；調(diào)研不合格項的統(tǒng)計分析；調(diào)研活動的有效性的結(jié)論性意見營銷管理部市場調(diào)研報告3 進(jìn)行指導(dǎo) 集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)中心、營銷策劃中心、成本管理中心、財務(wù)資金中心對深化產(chǎn)品定位提出指導(dǎo)意見產(chǎn)品研發(fā)中心營銷策劃中心成本管理中心財務(wù)資金中心指導(dǎo)意見4 深化產(chǎn)品定位 確定目標(biāo)客戶群體，群體特征 產(chǎn)品形態(tài)，項目類型選擇，確定項目究竟為普通住宅，還是寫字樓或商場等 確定項目產(chǎn)品主題，具體產(chǎn)品
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