cifi-op-yx-0o2營(yíng)銷供方選擇管理流程-wenkub.com
2025-04-09 00:10 本頁(yè)面
【正文】 各分項(xiàng)得分最高分5分，最低分0分，依次類推。 經(jīng)辦人:注：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，在合同上蓋騎縫章后返回起草部門； 合同先請(qǐng)對(duì)方蓋章，我方蓋章須用蓋有騎縫章的稿件進(jìn)行核對(duì)，此工作由經(jīng)辦部門經(jīng)理用印前負(fù)責(zé)終稿。 聯(lián)系人： 小姐 / 先生聯(lián)系電話： 旭輝集團(tuán) 公司 ****年**月**日 營(yíng)銷類合同（初審、復(fù)核）審批表 編號(hào)： 合同名稱 貴司在收到本通知后，請(qǐng)即聯(lián)系我司營(yíng)銷管理部按相關(guān)程序辦理手續(xù)（請(qǐng)注意：請(qǐng)務(wù)必于 年 月 日 之前到營(yíng)銷管理部辦理相關(guān)手續(xù)，若逾期不辦理或者不聯(lián)系的，則視為放棄該項(xiàng)權(quán)益，并不再對(duì)下列權(quán)益進(jìn)行追討，而由我司自行處理。 公司蓋章： 法人代表簽署： 日期： 營(yíng)銷供方采購(gòu)招標(biāo)未中標(biāo)通知書(shū) 編號(hào)： 致： 感謝貴司積極參與我司 項(xiàng)目的投標(biāo)。根據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果，決定該項(xiàng)目由貴公司中標(biāo)。（三）其他需補(bǔ)充分析的內(nèi)容。（議標(biāo)后回標(biāo)、開(kāi)標(biāo)過(guò)程詳述，略）?！ 〗M織機(jī)構(gòu)名稱（加蓋公章）： 授權(quán)代表簽字： 填寫(xiě)日期： 入圍營(yíng)銷供方審批表 編號(hào)：采購(gòu)方式： □ 招標(biāo) □議標(biāo) □直接采購(gòu)營(yíng)銷供方采購(gòu)項(xiàng)目名稱是否原合格供方供方信息供方名稱業(yè)務(wù)范圍以往業(yè)績(jī)注：對(duì)于初次合作的供方，應(yīng)附供方調(diào)查表。競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目:競(jìng)標(biāo)單位:指標(biāo)權(quán)數(shù)得分公司基本情況公司背景及服務(wù)記錄5%公司規(guī)模及組織架構(gòu)3%公司銷售代理綜合水平有效市場(chǎng)調(diào)研及分析能力3%有效產(chǎn)品設(shè)計(jì)建議能力2%有效推廣策略建議及執(zhí)行能力15%相關(guān)資源有效整合能力2%有效銷控策略建議及執(zhí)行能力10%有效價(jià)格體系建議及執(zhí)行能力10%現(xiàn)場(chǎng)銷售管理及有效成交能力30%客戶檔案管理及跟蹤銷售能力10%有效溝通與配合能力5%公司與項(xiàng)目契合度服務(wù)風(fēng)格與項(xiàng)目銷售任務(wù)契合度2%服務(wù)小組成員綜合水平及穩(wěn)定性3%評(píng)分人總體得分案場(chǎng)經(jīng)理審核營(yíng)銷管理部經(jīng)理審核營(yíng)銷分管領(lǐng)導(dǎo)審核/審批總經(jīng)理審批總裁審批 日期： 長(zhǎng)期業(yè)務(wù)合作方甄選評(píng)分表編號(hào)：類別：□噴繪業(yè)務(wù)類 □包裝業(yè)務(wù)類 □印刷業(yè)務(wù)類 □網(wǎng)站類服務(wù)項(xiàng)目甄選供方基本資料是否曾合作及合作情況內(nèi)容分析報(bào) 價(jià)甄選綜合評(píng)分甄選意見(jiàn)參評(píng)人確認(rèn)（簽名）意見(jiàn)確認(rèn)日期： 營(yíng)銷供方采購(gòu)預(yù)審文件 編號(hào)：以下部分內(nèi)容由營(yíng)銷供方自行打印填寫(xiě)。各分項(xiàng)得分最高分5分，最低分0分，依次類推。 評(píng)審內(nèi)容包括：備選供方投入的人力、物力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、工期、施工（設(shè)計(jì)）配合、保修服務(wù)等，將結(jié)果填入《營(yíng)銷供方評(píng)定一覽表》。 營(yíng)銷供方的年度評(píng)定 營(yíng)銷部負(fù)責(zé)組織每年對(duì)備選的營(yíng)銷供方進(jìn)行審定。 營(yíng)銷部對(duì)資料進(jìn)行整理、保密和存檔工作。 采購(gòu)合同的簽訂 營(yíng)銷部將合同及附件，連同《合同審批表》一起送至法務(wù)部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行審核，總經(jīng)理和總裁按照本《管理流程》。 議標(biāo)過(guò)程中，如需商務(wù)談判，由營(yíng)銷部組織，視情況邀請(qǐng)法務(wù)人員參與。 營(yíng)銷部進(jìn)行供方資質(zhì)預(yù)審以便初步確定入圍供方，入圍供方由營(yíng)銷分管領(lǐng)導(dǎo)審批最終確定。 營(yíng)銷部將經(jīng)過(guò)商務(wù)談判確定的中標(biāo)供方提交營(yíng)銷分管領(lǐng)導(dǎo)審核，按照本《管理流程》。 開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)a) 營(yíng)銷部負(fù)責(zé)安排開(kāi)標(biāo)會(huì)，并通知招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組及入圍供方。 營(yíng)銷部對(duì)營(yíng)銷供方進(jìn)行資質(zhì)審查，然后將入圍單位交營(yíng)銷分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，最后交總經(jīng)理審批。 營(yíng)銷部收集營(yíng)銷供方信息資料，渠道包括但不限于：a) 在合格供方信息庫(kù)中選擇；b) 主動(dòng)/被動(dòng)收集外部供方信息；c) 各部門推薦。 原則上營(yíng)銷類采購(gòu)金額＞10萬(wàn)元以上采用招標(biāo)；1萬(wàn)元＜金額≤10萬(wàn)元采用議標(biāo)； 金額≤1萬(wàn)元的可采用直接委托。 營(yíng)銷分管領(lǐng)導(dǎo) 負(fù)責(zé)審批議標(biāo)文件； 負(fù)責(zé)最終審批項(xiàng)目議標(biāo)、直接委托的營(yíng)銷供方入圍、定標(biāo)。2 適用范圍適用于各事業(yè)部和各城市公司房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷
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