【總結(jié)】
2025-04-07 05:43
【總結(jié)】上海震飛汽車(chē)零部件有限公司合格供方名單R-07-09-03-B/0序號(hào)供方單位名稱(chēng)/
2025-07-13 14:56
【總結(jié)】序言?本手冊(cè)為本公司與各供方之間緊密合作的規(guī)范性管理文件,也是雙方攜手并進(jìn)的行動(dòng)指南。供方必須完全理解本手冊(cè)的全部?jī)?nèi)容,并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。?為保證各供方能及時(shí)提供具有穩(wěn)定質(zhì)量、適宜價(jià)格的產(chǎn)品,并能周到地服務(wù),以不斷滿(mǎn)足本公司的期望和要求,本著雙方能建立長(zhǎng)期合作的、互惠互利的、共同發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
2025-01-22 09:30
【總結(jié)】課堂要求歡迎閣下參加本次課程,本課程將為您打下一個(gè)良好的基礎(chǔ),提高您的能力和水平。請(qǐng)注意以下的幾點(diǎn):1、手機(jī)請(qǐng)將您的手機(jī)開(kāi)為振動(dòng)或關(guān)閉。2、吸煙在課堂內(nèi)請(qǐng)不要吸煙。3、其它
2025-01-22 08:42
【總結(jié)】管理規(guī)定供方評(píng)定管理規(guī)定文件編號(hào):LS/版本狀態(tài):A/0頁(yè)碼:1/31目的通過(guò)對(duì)供方的評(píng)定跟蹤考察,確保供方有滿(mǎn)足合同要求的能力。2適用范圍適用于為物業(yè)管理服務(wù)中提供服務(wù)和重要物品的供方的評(píng)定。3職責(zé)物業(yè)服務(wù)中心、運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)供方的聯(lián)系、資格初評(píng)和跟蹤考察;
2025-06-03 17:04
【總結(jié)】Q/HFF46—2002 XX集團(tuán)冰箱事業(yè)部發(fā)布2010-03-06實(shí)施2010-03-06發(fā)布SQE運(yùn)營(yíng)規(guī)范Q/MBXX家電集團(tuán)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1SQE運(yùn)營(yíng)程序第一章總則1 目的為了確保向Midea提供的所有部品具有良好的品質(zhì),將供應(yīng)商的品質(zhì)以System,Process和CTQ's合理有效的進(jìn)行管理,達(dá)
2024-11-17 05:17
【總結(jié)】i/118目錄第一章總則............................................................1一、JAC供應(yīng)商管理的理念..............................................................................................
2025-04-18 05:27
【總結(jié)】寧波交通工程建設(shè)集團(tuán)有限公司工程(勞務(wù))分包合格供方管理辦法(試行)第一章總則第一條為規(guī)范公司承建項(xiàng)目的工程(勞務(wù))分包管理,提高公司總承包管理能力和資源整合能力,確保各在建項(xiàng)目工程分包行為符合法律、法規(guī)和政策規(guī)定,提升公司在建項(xiàng)目各類(lèi)合同的有效履約,降低公司在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的合同風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn),特制訂本辦法。
2025-01-22 10:24
【總結(jié)】供方質(zhì)量管理評(píng)審作業(yè)指導(dǎo)書(shū)目的:為了完善和提高SAAE的質(zhì)量體系,強(qiáng)化對(duì)供方質(zhì)量能力的管理和控制,有效的確保外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件的質(zhì)量,從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的源頭開(kāi)始消除不符合。本指導(dǎo)書(shū)規(guī)定了SAAE對(duì)供方質(zhì)量能力管理和控制的基本要求和工作流程。本指導(dǎo)書(shū)適用于SAAE下屬汽配類(lèi)企業(yè)所有的汽配產(chǎn)品供方。原則:SAAE的所有供方應(yīng)(或逐步)成為SAAE的A級(jí)供方,其提供的產(chǎn)品必須(或逐步)達(dá)到免
2025-04-12 01:04
【總結(jié)】請(qǐng)將您的手機(jī)開(kāi)到振動(dòng)!請(qǐng)不要接打電話(huà)!溫馨提示謝謝合作!供應(yīng)商初品審查管理培訓(xùn)教材初品核準(zhǔn)資料說(shuō)明一、目的?確定供方是否已經(jīng)正確理解了本公司工程設(shè)計(jì)記錄和規(guī)范的所有要求,并且在執(zhí)行所要求的生產(chǎn)節(jié)拍下的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中,具有持續(xù)滿(mǎn)足這些要求
2025-02-16 13:35
2025-01-22 09:05
【總結(jié)】長(zhǎng)城物業(yè)集團(tuán)服務(wù)供方管理內(nèi)容概要供方管理基礎(chǔ)知識(shí)依據(jù):《供應(yīng)商管理體系》()供方的產(chǎn)生及存在社會(huì)化分工越來(lái)越細(xì)的產(chǎn)物專(zhuān)業(yè)的事由專(zhuān)業(yè)的人來(lái)做降低成本供方
2025-01-29 15:09
2025-01-12 20:28
【總結(jié)】17/18國(guó)國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――采購(gòu)系統(tǒng)分冊(cè)采購(gòu)供價(jià)管理規(guī)定歸屬體系:國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――采購(gòu)系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào):國(guó)美-采006撰寫(xiě)單位:國(guó)美電器采購(gòu)中心版本:第一版生效日期:2004年4月1日機(jī)密等級(jí):□機(jī)密■一般合計(jì)頁(yè)數(shù):10
2025-04-07 22:23
【總結(jié)】9/10對(duì)供方的選擇和管理按規(guī)定程序進(jìn)行,確保供方具有滿(mǎn)足本公司采購(gòu)需要的能力。本程序適用于為本公司從生產(chǎn)至交貨過(guò)程所需原材料、外購(gòu)配件、包裝材料及外發(fā)加工的供方的選擇和管理。采購(gòu)部、品管部、ISO推委會(huì)聯(lián)合負(fù)責(zé)對(duì)供方進(jìn)行評(píng)定。采購(gòu)部負(fù)責(zé)對(duì)合格供方建立檔案。供方:本公司所指供方包括原材料供應(yīng)廠商、外購(gòu)配件供應(yīng)廠商及外發(fā)
2025-06-30 22:42