【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)調(diào)整、完善公司薪酬體系，擬定年度工資、福利計(jì)劃及員工薪資調(diào)整方案工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)根據(jù)同行業(yè)薪資平均水平，公司近幾年薪資發(fā)放狀況與發(fā)放原則，結(jié)合公司當(dāng)年業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)，提出年度擬發(fā)放的薪資總額建議薪資總額建議直接上級(jí)依據(jù)公司當(dāng)年實(shí)際業(yè)績(jī)并結(jié)合公司擬激勵(lì)重點(diǎn)，在不超過薪資總額的前提下，提出獎(jiǎng)金發(fā)放辦法及福利發(fā)放辦法獎(jiǎng)金及福利發(fā)放辦法直接上級(jí)負(fù)責(zé)定期核算員工薪資，組織編報(bào)公司年、季、月勞動(dòng)工資計(jì)劃、勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表工資單直接上級(jí)，財(cái)務(wù)部職責(zé)二職責(zé)表述：辦理有關(guān)工資管理的日常工作工作任務(wù)根據(jù)公司實(shí)際情況，制定和修改獎(jiǎng)金、額外勞動(dòng)消耗津貼、農(nóng)民合同工以及季節(jié)性臨時(shí)工工資的發(fā)放辦法，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)理辦公會(huì)通過后執(zhí)行按規(guī)定辦理審批加班加點(diǎn)和夜餐補(bǔ)貼，審查各單位、各部門在工資、津貼、獎(jiǎng)金及其他勞務(wù)費(fèi)用發(fā)放和執(zhí)行情況嚴(yán)格執(zhí)行職工病假、工傷、產(chǎn)假、事假、探親假等各種假期的工資支付規(guī)定了解公司困難職工情況以及困難補(bǔ)助的發(fā)放情況負(fù)責(zé)辦理大中專和技校畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級(jí)的審批以及職工調(diào)動(dòng)的工資關(guān)系收集、整理、健全有關(guān)勞動(dòng)工資方面的基礎(chǔ)資料職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)退休人員福利、工齡確認(rèn)等其它方面的工作工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)負(fù)責(zé)離退休人員工資、福利的核定負(fù)責(zé)初步審定員工的出勤及各種休假情況并備案負(fù)責(zé)員工年齡及工齡的確認(rèn)職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)各種人事統(tǒng)計(jì)的工作和上報(bào)工作工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)準(zhǔn)確、及時(shí)、系統(tǒng)、全面的收集、整理、分析勞動(dòng)工資資料，為制定勞動(dòng)工資政策，編寫和檢查勞動(dòng)工資計(jì)劃，加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理以及勞動(dòng)制度改革，提供可靠的依據(jù)和信息準(zhǔn)確及時(shí)掌握公司職工總?cè)藬?shù)和各類人員構(gòu)成，以及工資總額構(gòu)成情況按照上級(jí)主管部門和地方政府的要求，對(duì)公司勞動(dòng)力、工資、福利、勞動(dòng)生產(chǎn)率等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析，準(zhǔn)確及時(shí)上報(bào)分析報(bào)告直接上級(jí)健全完善統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬及原始統(tǒng)計(jì)資料，年末按時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)年報(bào)工資統(tǒng)計(jì)年報(bào)直接上級(jí)主動(dòng)深入基層調(diào)查，掌握第一手資料，保證各類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法》，未經(jīng)批準(zhǔn)，統(tǒng)計(jì)人員不得擅自對(duì)外提供統(tǒng)計(jì)資料完成臨時(shí)性統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作職責(zé)五職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)權(quán)力：權(quán)限一：?jiǎn)T工薪酬方案設(shè)計(jì)的建議權(quán)、 權(quán)限二：?jiǎn)T工薪資發(fā)放的核定權(quán)權(quán)限三：有關(guān)人事統(tǒng)計(jì)資料的調(diào)查權(quán)權(quán)限四：有權(quán)要求單位和個(gè)人按國(guó)家規(guī)定提供資料 權(quán)限五：有權(quán)檢查統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性，要求改正不正確的統(tǒng)計(jì)資料工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系上級(jí)主管部門任職資格：教育水平大?；蚓哂兄屑?jí)以上職稱專業(yè)企業(yè)管理專業(yè)及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷人力資源管理培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用培訓(xùn)、人際關(guān)系培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)個(gè)人素質(zhì)較高的工作熱情和工作主動(dòng)性；較高的職業(yè)道德水平；較強(qiáng)的人際交往能力、影響能力、溝通能力、判斷和決策能力、計(jì)劃和執(zhí)行能力。知識(shí)掌握相應(yīng)的人力資源管理知識(shí)和企業(yè)管理知識(shí)，具有有關(guān)勞動(dòng)人事政策的知識(shí)技能技巧熟練使用計(jì)算機(jī)辦公軟件其它：使用工具/設(shè)備電話、計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、Internet網(wǎng)絡(luò)工作環(huán)境辦公室備注干部管理職務(wù)說明書崗位名稱干部管理崗位編號(hào)所在部門人力資源部崗位定員1直接上級(jí)人力資源部部長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)無崗位分析日期本職： 職責(zé)一職責(zé)表述：干部教育和管理工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)干部考核、考察、調(diào)整工作。針對(duì)干部使用中存在的問題提出改進(jìn)措施，提交上級(jí)部門討論民主評(píng)議干部的工作，提交評(píng)議報(bào)告評(píng)議報(bào)告部長(zhǎng)組織并執(zhí)行管理干部的輪訓(xùn)工作為后備干部創(chuàng)造學(xué)習(xí)和鍛煉機(jī)會(huì)職責(zé)二職責(zé)表述：其它工作工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)按內(nèi)蒙古電力公司下達(dá)的接收計(jì)劃接收軍轉(zhuǎn)干部，并組織軍轉(zhuǎn)干部培訓(xùn)和安置工作搞好統(tǒng)戰(zhàn)工作，對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象進(jìn)行摸底統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)出國(guó)人員的材料政審工作，并向上級(jí)業(yè)務(wù)部門上報(bào)出國(guó)人員的政審材料負(fù)責(zé)出國(guó)人員的審查表、鑒定表收集歸檔工作審查表、鑒定表檔案室 職 責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本專業(yè)文件整理歸檔立卷工作 職 責(zé)四職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)權(quán)力：權(quán)限一：對(duì)干部管理工作有建議權(quán)權(quán)限二：有權(quán)拒絕不符合規(guī)定的查檔、調(diào)檔要求工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系上級(jí)主管部門任職資格：教育水平大?；蚓哂兄屑?jí)以上職稱專業(yè)企業(yè)管理專業(yè)及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷人力資源管理培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用培訓(xùn)、人際關(guān)系培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)個(gè)人素質(zhì)較高的工作熱情和工作主動(dòng)性；較高的職業(yè)道德水平；較強(qiáng)的人際交往能力、影響能力、溝通能力、判斷和決策能力、計(jì)劃和執(zhí)行能力。知識(shí)掌握相應(yīng)的人力資源管理知識(shí)和企業(yè)管理知識(shí)，具有有關(guān)勞動(dòng)人事政策的知識(shí)技能技巧熟練使用計(jì)算機(jī)辦公軟件其它：使用工具/設(shè)備電話、計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、Internet網(wǎng)絡(luò)工作環(huán)境辦公室備注績(jī)效考核職務(wù)說明書崗位名稱績(jī)效考核管理崗位編號(hào)所在部門人力資源部崗位定員1直接上級(jí)人力資源部部長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)崗位分析日期本職：負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作、負(fù)責(zé)員工職稱管理和持證上崗的管理工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：組織公司考核體系設(shè)計(jì)、制定、完善建議報(bào)告工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)負(fù)責(zé)調(diào)查、了解國(guó)內(nèi)其它公司所采用的考核體系，包括考核體系設(shè)計(jì)原則、考核層次的劃分、考核指標(biāo)的選定及實(shí)際運(yùn)用效果，分析其考核體系的優(yōu)劣之處調(diào)查、收集員工對(duì)公司考核體系運(yùn)行的意見和建議結(jié)合先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和員工建議，提出公司考核體系改進(jìn)方案，包括考核主體、績(jī)效考核內(nèi)容、各考核內(nèi)容權(quán)重及考核流程等，上報(bào)部門主管考核體系改進(jìn)建議方案直接上級(jí)參與公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)建議報(bào)告的分析、研究和撰寫在公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)下，提出各部門年度考核指標(biāo)建議報(bào)告職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織實(shí)施員工績(jī)效考核，并匯總考核結(jié)果工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)依據(jù)核準(zhǔn)的考核體系改進(jìn)方案，并在部門主管指導(dǎo)下負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)各崗位績(jī)效綜合考核表崗位績(jī)效綜合考核表直接上級(jí)負(fù)責(zé)并指導(dǎo)各部門填寫崗位綜合考核表，包括指標(biāo)項(xiàng)、各指標(biāo)權(quán)重、指標(biāo)的考核范圍等負(fù)責(zé)及時(shí)收集、匯總已簽署的各崗位綜合考核表，備案負(fù)責(zé)定期組織實(shí)施全公司員工的績(jī)效考核，即督促各部門按期進(jìn)行考核打分，并組織相關(guān)的周邊績(jī)效考核等負(fù)責(zé)按照考核結(jié)果并根據(jù)薪資體系，計(jì)算各部門及每個(gè)員工的考核兌現(xiàn)結(jié)果，上報(bào)部門主管考核兌現(xiàn)結(jié)果直接上級(jí)負(fù)責(zé)定期撰寫考核分析報(bào)告，提出干部選拔、培養(yǎng)、推薦建議等考核分析報(bào)告直接上級(jí)負(fù)責(zé)解答員工提出的關(guān)于考核方面的問題職責(zé)三職責(zé)表述：組織落實(shí)專業(yè)技術(shù)人員的職稱管理和優(yōu)秀人才的推薦工作工作任務(wù)組織上報(bào)專業(yè)技術(shù)人員和一般干部參加職位資格統(tǒng)考及相關(guān)考試的資料匯總各方面意見，組織對(duì)中層以上管理人員進(jìn)行考察，提出部門意見根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)獲得國(guó)家職位資格人員提出公司聘任建議擬訂對(duì)中層干部和后備干部的培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)軍轉(zhuǎn)干部的接收、安置工作，對(duì)軍轉(zhuǎn)干部進(jìn)行考察直接上級(jí)職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)職稱管理，監(jiān)督職工持證上崗情況工作任務(wù)組織職稱的評(píng)定工作，協(xié)助專業(yè)技術(shù)干部、一般行政干部職務(wù)晉升的評(píng)聘及聘期考核工作，并建立員工考績(jī)檔案負(fù)責(zé)員工職業(yè)技能鑒定的組織、報(bào)名、上報(bào)，并積極配合技