【文章內(nèi)容簡介】 主入住階段A、 組織監(jiān)理及總包單位制定切實可行的工程產(chǎn)品保修、保養(yǎng)、保護(hù)方案，并對方案提出意見報項目公司有關(guān)部門。B、 監(jiān)督保修、保養(yǎng)、保護(hù)工作的落實。C、 及時解決業(yè)主入住過程中提出的工程質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)物業(yè)、銷售、客戶服務(wù)中心的工作。D、 組織對入住階段出現(xiàn)的設(shè)計變更與洽商的實施工作。E、 組織向物業(yè)公司的工程移交工作，并監(jiān)督施工單位建立、健全保修體系。土建工程師崗位職責(zé) 協(xié)助總工程師、工程部經(jīng)理做好項目的前期準(zhǔn)備及開工前準(zhǔn)備工作，參與項目工程的招投標(biāo)、進(jìn)度計劃、成本合算等管理工作，并對施工過程中的土建施工技術(shù)、質(zhì)量、安全等進(jìn)行監(jiān)督與控制。 協(xié)助審核總包單位的施工組織設(shè)計方案，做好現(xiàn)場暫設(shè)的布置及搭建工作。 配合編制監(jiān)理與總包單位的現(xiàn)場管理規(guī)定及辦法。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包單位現(xiàn)場樓盤的釘樁放線工作。 負(fù)責(zé)施工圖紙的審核工作，參加圖紙會審和圖紙設(shè)計交底。 對工程項目進(jìn)行質(zhì)量控制，落實施工進(jìn)度中關(guān)鍵點的驗收工作。 協(xié)調(diào)設(shè)計單位、監(jiān)理單位及總包單位解決施工中遇到的技術(shù)問題，辦理相關(guān)洽商。 協(xié)助公司相關(guān)部門控制本專業(yè)工程造價（含洽商）。 參與施工現(xiàn)場材料、設(shè)備的抽檢，執(zhí)行見證取樣工作。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場土建與其他各專業(yè)工種的協(xié)調(diào)和管理工作。1 負(fù)責(zé)土建配合與其他專業(yè)工種的竣工驗收及物業(yè)的交用工作。1 完成工程部經(jīng)理交給的其他任務(wù)。水暖工程師崗位職責(zé) 協(xié)助總部各職能部門做好水暖系統(tǒng)、產(chǎn)品的咨詢與產(chǎn)品定位工作（包括散熱器、潔具、空調(diào)系統(tǒng)及給排水管線等）。 協(xié)助前期部做好施工臨時上、下水的報裝及拆遷范圍內(nèi)現(xiàn)狀給排水管線的關(guān)止、廢止或改線等工作。 負(fù)責(zé)施工圖紙的審核工作，參加圖紙會審和圖紙設(shè)計交底。 負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計和施工方案。 對工程項目進(jìn)行質(zhì)量方面控制，參加落實過程關(guān)鍵點的驗收。 對工程項目進(jìn)行進(jìn)度方面控制，按時完成公司要求的進(jìn)度指標(biāo)。 對工程項目進(jìn)行投資方面控制，在保證使用功能和標(biāo)準(zhǔn)的前提下，盡可能地節(jié)省投資。 協(xié)調(diào)做好總包單位樓內(nèi)管線與小市政的交接工作。 做好消防驗收、水質(zhì)化驗及檢驗工作；完成工程竣工驗收工作。組織、協(xié)助物業(yè)及總包單位做好水暖系統(tǒng)的調(diào)試工作。1做好與監(jiān)理單位、設(shè)計單位、承包單位及政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合工作及外聯(lián)工作。1完成工程部經(jīng)理交辦的其它工作。電氣工程師崗位職責(zé) 協(xié)助總部職能部門做好電氣系統(tǒng)（包括配電系統(tǒng)及電話、電視、寬帶、消防報警、可視對講、保安監(jiān)控、電梯等強(qiáng)、弱電系統(tǒng)）的咨詢及產(chǎn)品定位。 配合設(shè)計管理部及工程管理部制定強(qiáng)、弱電方面的技術(shù)應(yīng)用方案及相關(guān)裝修標(biāo)準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)施工圖紙的審核工作并協(xié)同設(shè)計單位對總包單位進(jìn)行技術(shù)交底。 審核總包及本專業(yè)分包單位的施工組織設(shè)計和方案，并按公司要求控制總、分包單位的工程進(jìn)度。 負(fù)責(zé)樓內(nèi)、外強(qiáng)、弱電的工程管理工作。 組織樣板間（層）電氣功能的具體實現(xiàn)。 對工程項目進(jìn)行質(zhì)量控制，落實施工進(jìn)度中關(guān)鍵點的驗收。 協(xié)調(diào)設(shè)計單位、監(jiān)理單位及總、分包單位解決施工中遇到的技術(shù)問題，辦理相關(guān)洽商。 協(xié)助公司相關(guān)部門控制本專業(yè)工程造價（含洽商）。參與電梯的考察、選型、定貨工作。1組織、督促現(xiàn)場臨時用電的施工、安全、繳費(fèi)等相關(guān)工作。1組織強(qiáng)弱電氣系統(tǒng)及電梯安裝的竣工驗收及向物業(yè)的交用工作。1組織、督促本專業(yè)各方竣工資料的整理。1做好保駕護(hù)航工作。1協(xié)調(diào)小市政的進(jìn)場施工等。市政工程師崗位職責(zé) 督促協(xié)調(diào)職能部門關(guān)于市政各專業(yè)的前期設(shè)計、手續(xù)報批、組織臨時水、電施工隊伍的考察、施工直至竣工移交，協(xié)助工程部經(jīng)理作好市政工程的各項工作。 協(xié)助職能部門做好市政前期的各項工作，如市政咨詢、方案、報裝等手續(xù)的辦理。 負(fù)責(zé)組織制訂市政前期的工作計劃、投資估算，并配合完成項目總體開發(fā)計劃。 在總工的統(tǒng)籌下，協(xié)調(diào)設(shè)計院完成市政管線綜合設(shè)計，協(xié)調(diào)市政各專業(yè)完成專業(yè)施工圖設(shè)計。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目前期的市政管線的改移，現(xiàn)場的臨時水電的接用，道路的暢通。 負(fù)責(zé)組織編制項目市政實施計劃。 負(fù)責(zé)組織編制項目市政的招投標(biāo)計劃、配合合約管理部進(jìn)行招標(biāo)工作。 負(fù)責(zé)組織項目市政工程的實施，協(xié)調(diào)各市政專業(yè)的工作進(jìn)度安排。 負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場市政監(jiān)理的工作，督促監(jiān)理單位按要求進(jìn)行監(jiān)理日常工作，并匯報工作情況。負(fù)責(zé)組織市政工作例會，督促各方完成工作，及時糾正質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)其他單位工作。1負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)市政各專業(yè)的竣工驗收及移交工作。成本預(yù)算師崗位職責(zé) 成本主管負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場的成本控制工作。 公司確定項目產(chǎn)品定位后，參與編制項目投資估算及項目批準(zhǔn)預(yù)算。 單項方案設(shè)計階段，參與提供產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)假設(shè)條件下的工程成本分析。 根據(jù)項目初步設(shè)計成果，參與審核初步設(shè)計概算，并與設(shè)計師溝通從工程成本角度做設(shè)計方案比選。 結(jié)合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，參與核算工程成本，提供主要材料、設(shè)備的價格建議，配合項目公司編制項目預(yù)算。 根據(jù)項目預(yù)算參與制定施工圖設(shè)計限價指標(biāo)，并在施工圖設(shè)計過程中參與檢查設(shè)計限價指標(biāo)的執(zhí)行情況。 參與編制施工圖預(yù)算，提供成本建議，調(diào)整確定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。 為招標(biāo)工程提供工程量清單（選擇）。 對投標(biāo)報價進(jìn)行分析，參與評標(biāo)及定標(biāo)工作。對非招標(biāo)工程進(jìn)行合同價格評估。1配合合約管理部編制項目合約計劃，參與工程類合同的談判與簽定。1檢查各工程類合同的執(zhí)行情況，根據(jù)工程進(jìn)展情況負(fù)責(zé)審核已完工程量，按合同規(guī)定申報撥付工程款。1 據(jù)《工程核價及現(xiàn)場簽證流程管理規(guī)定》參與對合同履行過程中各類變更的評估，并提供專業(yè)建議。1 每月檢查、匯總各類變更簽定情況，完成《工程變更統(tǒng)計表》上報項目副總并報合同預(yù)算部備案。1 項目成本臺帳，配合成本管理部對現(xiàn)場咨詢師進(jìn)行管理。1 根據(jù)相關(guān)規(guī)定參與工程結(jié)算工作。行政管理部崗位職責(zé)：行政管理部由行政經(jīng)理及行政助理組成。行政經(jīng)理崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)與公司總部的人事行政對接工作；負(fù)責(zé)項目公司績效考核的監(jiān)督與執(zhí)行；負(fù)責(zé)建立項目公司的公關(guān)外聯(lián)關(guān)系；負(fù)責(zé)匯總工作周報、月報、資金計劃，并上報總部；負(fù)責(zé)項目公司文件資料的管理工作；負(fù)責(zé)項目公司各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)項目公司有關(guān)計劃、日常運(yùn)轉(zhuǎn)、信息等方面的工作；負(fù)責(zé)項目公司運(yùn)轉(zhuǎn)的日常管理工作；領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。行政助理崗位職責(zé)：一、日常工作負(fù)責(zé)項目公司日常接待工作。負(fù)責(zé)項目公司辦公用品的申購、領(lǐng)用及保管，確保各部門辦公用品正常使用。對項目公司固定資產(chǎn)進(jìn)行定期維護(hù)、盤點。負(fù)責(zé)項目公司圖書登記。各部門新購圖書及時報總部登記，并嚴(yán)格借閱手續(xù)，確保公司圖書安全。完成項目副總交辦的臨時性任務(wù)。二、文件處理負(fù)責(zé)項目公司各類文件、圖紙的流轉(zhuǎn)。組織安排項目公司會議，參與相關(guān)文案的撰寫。做好會議前的各項準(zhǔn)備工作，進(jìn)行會議記錄和會議紀(jì)要的撰寫。三、檔案管理負(fù)責(zé)公司機(jī)要檔案的歸檔及安全保衛(wèi)工作，分類建立完整資料檔案，使公司檔案資源實現(xiàn)高效利用、及時服務(wù)的目的。 負(fù)責(zé)公司項目各類圖紙的歸檔、保管及發(fā)放。四、信息及溝通協(xié)助項目副總安排處理日常事務(wù)性工作。及時與各部門進(jìn)行溝通，準(zhǔn)備涉及日程安排的相關(guān)文件及資料。負(fù)責(zé)項目公司的對外聯(lián)絡(luò)和日常商務(wù)信函的處理。建立外聯(lián)關(guān)系及信函收發(fā)檔案，按要求及時進(jìn)行聯(lián)絡(luò)、批轉(zhuǎn)答復(fù)。第四章 與相關(guān)職能部門的工作銜接一、 原則：在多項目管理的模式下，貫徹以項目為中心的管理思想，各職能部門為各項目公司提供服務(wù)及技術(shù)支持，協(xié)助項目公司完成整體開發(fā)計劃及考核指標(biāo)，并分取節(jié)點利益。二、 工作銜接部門及工作內(nèi)容投資發(fā)展部：根據(jù)項目總體開發(fā)計劃，投資發(fā)展部負(fù)責(zé)將土地開發(fā)成本部分的費(fèi)用提供給成本管理部。由成本管理部編寫成本預(yù)算。營銷企劃部：會同項目公司、設(shè)計管理部、成本管理部完成項目產(chǎn)品定位，在營銷企劃部廣泛的市場調(diào)研后，制定企劃方案，由項目公司組織營銷企劃部、設(shè)計管理部、成本管理部召開項目產(chǎn)品定位會，確定產(chǎn)品定位。銷售管理部在項目運(yùn)作過程中，項目公司協(xié)助銷售管理部做好有關(guān)產(chǎn)品銷售工作。（1）產(chǎn)品定位階段：銷售管理部協(xié)同相關(guān)職能部門做廣泛的市場調(diào)研，對產(chǎn)品定提供詳細(xì)的市場調(diào)研報告。（2）售樓處A、 項目公司協(xié)助銷售管理部完成售樓處的選址工作，組織售樓處施工單位的考察、組織施工合同的簽訂工作。B、 項目公司組織售樓處及樣板房的施工工作并按進(jìn)度計劃交付使用。（3）業(yè)務(wù)培訓(xùn)：項目公司配合相關(guān)職能部門對銷售代表進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。（4）業(yè)主看房：銷售管理部組織業(yè)主看房時，需銷售管理部提出書面申請，項目公司工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)，并向業(yè)主講解進(jìn)入施工現(xiàn)場的安全須知。（5）工程變更：當(dāng)購房業(yè)主對所購房屋設(shè)備及土建工程提出變更時，銷售管理部應(yīng)提交書面申請，項目公司組織相關(guān)職能部門進(jìn)行可行性分析，并報項目副總批準(zhǔn)后方可實施（必要時上報總經(jīng)理批準(zhǔn)）。（6）宣傳資料：向購房業(yè)主發(fā)放的有關(guān)工程方面的文字資料，須經(jīng)項目公司相關(guān)人員簽字確認(rèn)。前期開發(fā)部：辦理項目拆遷及相關(guān)報批、報建手續(xù)，協(xié)助設(shè)計管理部、項目公司完成項目開工及銷售的準(zhǔn)備工作，配合項目公司前期準(zhǔn)備工作的實施。（1）、拆遷過程中對現(xiàn)場原有基礎(chǔ)設(shè)施（如道路、上下水、電力、電信、有線電視等）的遷移、拆改工作，由前期開發(fā)部組織，項目公司參加，聯(lián)系政府相關(guān)職能部門到現(xiàn)場探察，由項目公司組織對各專業(yè)公司的考察工作，并會同前期開發(fā)部制定合理的拆改方案。拆改方案及預(yù)算確定后，由項目公司簽訂相關(guān)合同，合約管理部審核。由項目公司安排專人負(fù)責(zé)具體實施。（2）、施工