美世國際職位評估系統(tǒng)(編輯修改稿)
2025-05-06 12:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 72332415059687786 95 1041131221311401491581671761851948263646566676869610611612613614615616617618619620621692940516273849510611712813915016117218319420521622723810324456688092104116128140152164176188200212224236248260113549637791105119133147161175189203217231245259273287301123854708610211813415016618219821423024626227829431032634213415977951131311491671852032212392572752933113293473653831444648410412414416418420422424426428430432434436438440442415487092114136158180202224246268290312334356378400422444468因素2 監(jiān)督管理 級別1234級別 下屬類別下屬人數(shù)（直接和間接）普通職工下屬包括專業(yè)技術(shù)人員， 但沒有管理層下屬包括專業(yè)技術(shù)人員及初和中級管理層下屬包括專家和最高級管理層（A/B）101010101021102025303531150303540454512004045505552011000505560656100150006065707575001100007075808581000150000808590959500009095100105因素3 責(zé)任范圍12345678910級別 廣度 獨立性重復(fù)性的活動少部分相似的工作擔(dān)任幾個相似的工作同功能部內(nèi)擔(dān)任不同工作不同功能部性質(zhì)的工作領(lǐng)導(dǎo)一個功能/業(yè)務(wù)部全面領(lǐng)導(dǎo)兩個或更多不同性質(zhì)的功能/業(yè)務(wù)部負責(zé)一項主要活動的公司領(lǐng)導(dǎo)(銷售或Ramp。D)公司領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)兩項主要活動 (銷售或生產(chǎn)與Ramp。D)公司領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)三項主要活動(銷售,生產(chǎn)與Ramp。D)1分工明確時常時刻受控制51020304050607080902一定工作限制一步一步控制1020304050607080901003根據(jù)常規(guī)方法和舊例進行工作定期檢查效果控制20304050607080901001104按總原則工作以結(jié)果控制3040506070809010011
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1