龍湖集團招聘管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-06 11:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在OA上發(fā)布招聘信息；l 由招聘單位按照社會招聘的流程對內(nèi)部應聘人員進行篩選與面試，在此過程中，招聘單位在確定應聘員工進入面試程序前必須告知該員工所在部門的主管人員，正式?jīng)Q定錄用該員工時須提前與其所在部門分管領導協(xié)商，協(xié)商一致填寫《集團員工跨公司調(diào)動審批表》（格式見附件六）；l 集團人力資源部在收到經(jīng)調(diào)出公司總經(jīng)理審批的調(diào)動審批表后通過OA發(fā)布調(diào)動通知。（2） 外部招聘l 員工推薦：公司應鼓勵員工推薦人才，并將人才推薦成功率納入各部門的考核指標。對積極推薦人才的員工，公司通過通報表揚、快樂積分等方式給予表揚。l 外部招聘網(wǎng)站：集團人力資源部負責外部招聘網(wǎng)站資源的選拔與維護。在選拔及確定合作前，應提供相應的調(diào)研報告（綜合影響力、專業(yè)匹配度、性價比等）；在合作過程中，應隨時收集各區(qū)域公司意見并及時提供結(jié)果分析報告。每半年對所有合作的外部招聘網(wǎng)站進行分析評估，并提出評估報告。對于地方性的招聘網(wǎng)站，集團人力資源部可委托所在的區(qū)域公司人力資源部進行管理維護。l 報刊媒體：各區(qū)域公司負責本地報刊媒體資源的選拔與維護。在選拔及確定合作前，應提供相應的調(diào)研報告；在合作過程中，應隨時統(tǒng)計招聘效果并提供分析報告。每半年對所有合作的報刊媒體進行分析評估，并提出評估報告。l 獵頭：集團人力資源部負責獵頭資源的選拔與維護。在選拔及確定合作前，應提供相應的調(diào)研報告（綜合影響力、獵頭顧問實力、性價比等）；在合作過程中，應隨時收集各區(qū)域公司意見并及時提供結(jié)果分析報告。每半年對所有合作的獵頭公司進行分析評估，并提出評估報告。對于地方性的獵頭公司，集團人力資源部可委托所在的區(qū)域公司人力資源部進行管理維護。 招聘信息發(fā)布：集團人力資源部制定雇主形象政策并形成招聘信息發(fā)布模板，各地區(qū)公司發(fā)布招聘信息前由集團招聘經(jīng)理審核備案。 面試（1） 面試官管理：面試官負責與應聘人員進行面試交流，按面試流程分為初試官和復試官。l 選拔標準初試官復試官司 齡：職位等級：3級以上（主管或業(yè)務骨干）面試技能：接受過公司組織的招聘面試技巧培訓司 齡：1年以上職位等級：5級以上（部門經(jīng)理或同級人員）面試技能：接受過公司組織的招聘面試技巧培訓l 面試官選拔流程流程圖責任人工作說明相關文件部門推薦面試技巧培訓YN審核集團備案結(jié)束部門經(jīng)理HR經(jīng)理集團招聘經(jīng)理HR經(jīng)理各地區(qū)公司確定的面試官名單報集團備案l 面試官資格管理初試官復試官定期評估：每半年進行一次獨立面試資格：參與面試次數(shù)不少于20人次資格取消：復試通過率低于30%定期評估：每1年進行一次獨立面試資格：參與面試次數(shù)不少于20人次 資格取消：總經(jīng)理（董事長）交流通過率低于30%l 面試流程要求 初試官交流復試官交流總經(jīng)理交流董事長交流文員及現(xiàn)場出納√√√主管以下職員（文員及現(xiàn)場出納除外）√√√√主管及經(jīng)理√√√√高層經(jīng)理√√√ 招聘費用l 由集團組織的校園招聘費用、地區(qū)公司副總（含）以上級別的獵頭招聘費用，先由集團公司墊付，待人員上崗后，根據(jù)人員的分配
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