x康集團(tuán)(皮鞋產(chǎn)業(yè))有限公司招聘管理辦法(編輯修改稿)
2025-07-10 12:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ：每年春季公司將招聘信息及時(shí)發(fā)往有關(guān)學(xué)校畢業(yè)分配辦公室，并有選擇地參加專業(yè)對(duì)口的院校人才交流會(huì)。 （ 5） 委托獵頭公司招募：公司部門經(jīng)理（含品牌總監(jiān)）以上管理人員、子公司負(fù)責(zé) 人和營(yíng)銷總公司部門負(fù)責(zé)人及分公司經(jīng)理可委托獵頭公司招募。 第二十六條 招募信息的發(fā)布： 招募信息發(fā)布時(shí)間、方式、渠道與范圍根據(jù)崗位要求確定。 （一） 招聘廣告 1. 招聘廣告的設(shè)計(jì)原則：廣告要吸引潛在應(yīng)聘者的注意，培養(yǎng)潛在應(yīng)聘者對(duì)職位的興趣，使?jié)撛趹?yīng)聘者對(duì)空缺職位產(chǎn)生欲望，并馬上采取行動(dòng)，招聘廣告應(yīng)與公司整體形象一致。 7 2. 招聘廣告的責(zé)任人：招聘廣告由公司人力資源部提出要求，由公司負(fù)責(zé)形象宣傳部門（總裁辦）負(fù)責(zé)制作。 3. 招聘廣告的形式：根據(jù)需要采取內(nèi)部招聘公告（詳見 附件四 ）、招聘現(xiàn)場(chǎng)海報(bào)、公 司形象宣傳資料、媒體廣告等一種形式或多種組合。 （二） 信息發(fā)布范圍：由招募對(duì)象的范圍決定。 （三） 信息發(fā)布時(shí)間：在條件允許的情況下，招聘信息盡早發(fā)布。 （四） 招募對(duì)象的層次性：招募對(duì)象是處在社會(huì)的某個(gè)層次上的，要根據(jù)招聘崗位的要求與特點(diǎn)，向特定的人員發(fā)布招聘信息。 第二十七條 應(yīng)聘者提出申請(qǐng)： （一） 應(yīng)聘者向人力資源部提出應(yīng)聘申請(qǐng)可以采用三種方式：一是通過信函提出申請(qǐng)；二是直接填寫應(yīng)聘申請(qǐng)表（詳見 附件五 ）；三是通過電子郵件提出申請(qǐng)。 （二） 應(yīng)聘者需向人力資源部門提供以下個(gè)人資料： 1. 應(yīng)聘申請(qǐng)表（函）， 且注明應(yīng)聘職位； 2. 個(gè)人簡(jiǎn)歷，注明聯(lián)系方式、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能、成果、個(gè)人興趣愛好、品格等信息； 3. 各種學(xué)歷、技能、成果（包括獎(jiǎng)勵(lì)）證明（復(fù)印件）； 4. 身份證（復(fù)印件）。 8 第五章 人員選拔 第二十八條 資料審查 公司人力資源部和生產(chǎn)管理部綜合管理科根據(jù)招聘崗位的要求，對(duì)收集到的應(yīng)聘者個(gè)人資料進(jìn)行審查，審查內(nèi)容包括：年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、專業(yè)技能、語(yǔ)言等，將不符合要求的資料剔出，其中適合其他崗位的資料推薦給相關(guān)崗位的部門，對(duì)符合要求的資料送交用人部門進(jìn)行審核，審核認(rèn)可的由人力資源部門負(fù)責(zé)通知初試。 第二十九條 初試 初試負(fù)責(zé)人 /測(cè)評(píng)小組根據(jù) 事先設(shè)計(jì)的內(nèi)容對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行測(cè)試，根據(jù)測(cè)試對(duì)象的不同可采取筆試或面試或組合方式，并作好初試記錄，初試負(fù)責(zé)人綜合小組意見，在《應(yīng)聘人員初試測(cè)評(píng)表》（參見 附件六 ）意見欄中填寫評(píng)語(yǔ)和意見。初試合格者，給予“同意復(fù)試”意見，進(jìn)入復(fù)試；初試不合格者，給予“不予考慮”意見，應(yīng)聘者被淘汰。 第三十條 復(fù)試 復(fù)試負(fù)責(zé)人 /測(cè)評(píng)小組根據(jù)事先設(shè)計(jì)的測(cè)評(píng)內(nèi)容對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試一般采用面試方式，并作好復(fù)試記錄。復(fù)試負(fù)責(zé)人綜合小組意見在《應(yīng)聘人員復(fù)試測(cè)評(píng)表》意見欄填寫評(píng)語(yǔ) 及意見。復(fù)試意見分為“同意聘用”、“不同意聘用”、“建議考慮其他崗位”三種。 第三十一條 審批 有關(guān)責(zé)任人（總裁辦公會(huì)、人力資源委員會(huì)、董事會(huì)）綜合考慮各方面因素，進(jìn)行審批。同意聘用的由人力資源部門負(fù)責(zé)通知；不同意的淘汰；建議考慮其他崗位者，由人力資源部門與推薦崗位所在 部門協(xié)調(diào)，另外安排測(cè)試。 第三十二條 體檢 同意聘用的外部應(yīng)聘者應(yīng)在審批后到公司指定的醫(yī)院參加指定項(xiàng)目的體檢，體檢合格方可上崗；體檢不合格，取消錄用資格。 第三十三條 報(bào)到 同意聘用的應(yīng)聘者應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)來(lái)公司報(bào)到，特殊原因需延遲的須向公司提前申請(qǐng)批準(zhǔn)。如在通知規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能報(bào) 到又未申請(qǐng)延期者，人力資源部或生產(chǎn)管理部綜合管理科可取消其錄用資格。 9 對(duì)于內(nèi)部招聘的員工，批準(zhǔn)錄用后應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到人力資源部門辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到新部門報(bào)到。內(nèi)部應(yīng)聘員工可不參與體檢流程。 10 第六章 人員錄用 第三十四條 錄用 應(yīng)聘人員報(bào)到后，簽訂試用合同，成為公司試用員工。員工必須保證向公司提供的資料真實(shí)無(wú)誤，若發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或偽造，公司有權(quán)將其辭退。 第三十五條 試用 員工上崗都應(yīng)經(jīng)過試用期，試用期為 3個(gè)月，試用期內(nèi)享受試用期待遇。用人部門和人力資源部（生產(chǎn)管理部綜合管理科）應(yīng)對(duì)試用期內(nèi)的員工進(jìn)行考核鑒定。試用期內(nèi) 表現(xiàn)優(yōu)異，可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，但試用期最短不得少于一個(gè)月。試用期滿未達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，公司人力資源部（生產(chǎn)管理部綜合管理科）與用人部門根據(jù)實(shí)際情況決定延期轉(zhuǎn)正或辭退，延期時(shí)間最長(zhǎng)不超過兩個(gè)月。 第三十六條 轉(zhuǎn)正 試用期滿合格，填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，簽訂正式勞動(dòng)合同。同時(shí)用人部門和人力資源部門應(yīng)完成以下工作： （一） 為轉(zhuǎn)正員工定崗定級(jí)，提供相應(yīng)待遇； （二） 制定員工進(jìn)一步發(fā)展計(jì)劃； （三） 為員工提供必要的幫助和咨詢。 11 第七章 人才特區(qū) 第三十七條 適用范圍 具有突出專長(zhǎng)的設(shè)計(jì)人員、高級(jí)策劃人員、營(yíng)銷專家和其他專業(yè)人員。 第三十八條 適用條件 招聘的設(shè)計(jì)開發(fā)人員、策劃人 員、營(yíng)銷專家和其他專業(yè)人員，應(yīng)在該領(lǐng)域已取得了令人矚目的成績(jī)，預(yù)期可為公司帶來(lái)顯著的效益。 第三十九條 招聘渠道 委托中介機(jī)構(gòu)（如獵頭公司）、從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處挖掘、國(guó)內(nèi)研究機(jī)構(gòu)和院?；蛑苯痈皣?guó)外招聘或其他渠道。 第四十條 測(cè)評(píng) 由公司總裁、至少兩名相關(guān)領(lǐng)域的專家、公司其他相關(guān)的高層管理人員組成的專家組，負(fù)責(zé)測(cè)評(píng)進(jìn)入特區(qū)的高級(jí)人才，測(cè)試內(nèi)容、測(cè)試方式由專家組根據(jù)相關(guān)崗位職責(zé)和要求決定。 第四十一條 聘用合同 為降低高薪聘用
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