面向過程的績效管理(編輯修改稿)
2025-05-06 11:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理；實施績效管理的意義與目的是什么？而且要考慮到實施目標績效是對企業(yè)目前的現(xiàn)狀的反思與改進，而且還要考慮到未來的企業(yè)發(fā)展遠景。其次，需要建立一個十分明確的績效目標；先分清目標績效實施過程中不同部門、不同崗位、不同人員的崗位職責與績效考核方法，并且可監(jiān)控與跟蹤、可評估、可改進的一系列跟蹤方案。把整個績效梳理的清晰與明確，隨后公司戰(zhàn)略規(guī)劃層和高級管理層：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司范圍的年度、季度績效目標，把目標通過績效指標下放，并進行逐級分解。第二， 建立完善的績效執(zhí)行計劃是目標績效管理是否完整執(zhí)行、有效執(zhí)行的關(guān)鍵一環(huán)把目標績效管理的目標制定完成，最關(guān)鍵的是如何在現(xiàn)實的管理過程中落實目標，將目標變成可執(zhí)行、可操作的具體的計劃，是實現(xiàn)整個目標績效關(guān)鍵的一環(huán)。因此，計劃制定一定要遵循以目標為指導方針，并且具有可操作性、可執(zhí)行性、可評估性的原則來完成。在制定過程中還需要如下幾點： 每一個計劃都需要與某項具體的工作相對應，而每一項工作都必須明確相關(guān)的責任人與負責人，避免計劃執(zhí)行過程中的推托以及后續(xù)考核的不明確； 計劃的執(zhí)行需要與具體的某項工作目標或者指標對口，明確計劃執(zhí)行的依據(jù)；公司的管理層需要對計劃進行總體的控制，避免計劃的重復性，導致資源的浪費，也避免部門之間出現(xiàn)計劃執(zhí)行沖突，高層領(lǐng)導主要的工作：l160
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