面向過程的績效管理(已修改)
2025-04-21 11:07 本頁面
【正文】 縱觀國內(nèi)外的企業(yè)，都有相對清晰的企業(yè)發(fā)展路線，企業(yè)在不同的階段需要不同的管理方式與模式，這一點在國內(nèi)也好，在國外也好都是一致的。也許有人會提出說，中國的企業(yè)發(fā)展是跨越式，具有中國特色的。也許這樣的觀點在某些企業(yè)、特定的某一個時期或者某一個行業(yè)是可以這么說，例如房地產(chǎn)等。但是站在更高的角度去看，基本上企業(yè)的發(fā)展過程都是具有一個規(guī)律或者叫主旋律也可以，如下如果我們將企業(yè)規(guī)模作為縱坐標(biāo)，企業(yè)年齡作為橫坐標(biāo)來看的話，就會得出企業(yè)的發(fā)展階段以及不同發(fā)展階段的管理模式。當(dāng)企業(yè)還處在初創(chuàng)時期，不可厚非的企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人將是一個企業(yè)各個方面的主攻手，從前端到后端，老板永遠(yuǎn)是沖在最前面的。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的階段與規(guī)模，靠老板一個人已經(jīng)很難支撐公司的快速發(fā)展以及規(guī)?；?，我們也不可能要求員工的思維都是像老板一樣，做任何工作的時候都要像老板一樣思考以及決策。這個時候制度化管理、流程化管理成為該階段的主要管理方式。當(dāng)然任何一個制度或者規(guī)定都是有局限性的，當(dāng)企業(yè)的規(guī)模日益增大，企業(yè)的老員工日益增加，就會發(fā)生對制度的挑戰(zhàn)，對制度的不滿，經(jīng)常抱怨復(fù)雜的制度束縛了企業(yè)的快速響應(yīng)機(jī)制，導(dǎo)致了業(yè)務(wù)的發(fā)展瓶頸。其實歸根結(jié)底不是制度有問題，而是缺乏一個有效的績效管理體系，導(dǎo)致很多人都認(rèn)為制度是束縛，我們給了員工很多的壓力，但是沒有給他們推進(jìn)力?？梢赃@么說我們國內(nèi)大部分的企
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1