面向過程的績效管理-wenkub
2023-04-24 11:07:04 本頁面
【正文】 度或者規(guī)定都是有局限性的，當(dāng)企業(yè)的規(guī)模日益增大，企業(yè)的老員工日益增加，就會發(fā)生對制度的挑戰(zhàn)，對制度的不滿，經(jīng)常抱怨復(fù)雜的制度束縛了企業(yè)的快速響應(yīng)機(jī)制，導(dǎo)致了業(yè)務(wù)的發(fā)展瓶頸。但是站在更高的角度去看，基本上企業(yè)的發(fā)展過程都是具有一個規(guī)律或者叫主旋律也可以，如下如果我們將企業(yè)規(guī)模作為縱坐標(biāo)，企業(yè)年齡作為橫坐標(biāo)來看的話，就會得出企業(yè)的發(fā)展階段以及不同發(fā)展階段的管理模式。縱觀國內(nèi)外的企業(yè)，都有相對清晰的企業(yè)發(fā)展路線，企業(yè)在不同的階段需要不同的管理方式與模式，這一點在國內(nèi)也好，在國外也好都是一致的。當(dāng)企業(yè)還處在初創(chuàng)時期，不可厚非的企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人將是一個企業(yè)各個方面的主攻手，從前端到后端，老板永遠(yuǎn)是沖在最前面的。其實歸根結(jié)底不是制度有問題，而是缺乏一個有效的績效管理體系，導(dǎo)致很多人都認(rèn)為制度是束縛，我們給了員工很多的壓力，但是沒有給他們推進(jìn)力。也許有人不禁要問，這個到底是什么原因，我想關(guān)鍵是我們國內(nèi)目前的企業(yè)基礎(chǔ)還沒有打好。年初的時候轟轟烈烈的制定績效制度、考核方法，年底的時候根據(jù)總結(jié)、個人缺乏依據(jù)的印像或者感覺來進(jìn)行獨(dú)斷的評估，更要命的是只注重結(jié)果，不注重過程。其次，需要建立一個十分明確的績效目標(biāo)；先分清目標(biāo)績效實施過程中不同部門、不同崗位、不同人員的崗位職責(zé)與績效考核方法，并且可監(jiān)控與跟蹤、可評估、可改進(jìn)的一系列跟蹤
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