集團(tuán)股權(quán)管理制度分析(編輯修改稿)
2025-05-06 11:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 利潤(rùn)分配原則的建議；提名董事、監(jiān)事候選人或提出罷免董事、監(jiān)事的議案。股權(quán)代表在履行職責(zé)時(shí)必須遵守集團(tuán)公司相關(guān)管理制度，具體內(nèi)容見附件股權(quán)管理相關(guān)制度列表。外派董事（監(jiān)事）集團(tuán)公司依法享有向所投資公司推薦董事及監(jiān)事候選人的權(quán)利，并對(duì)所推薦的董事、監(jiān)事按人事管轄權(quán)限進(jìn)行分級(jí)管理，以實(shí)現(xiàn)有效的約束和激勵(lì)。集團(tuán)公司對(duì)外派董事與外派監(jiān)事的管理參見《外派董事管理制度》及《外派監(jiān)事管理制度》。股權(quán)管理職能部門集團(tuán)公司股權(quán)管理相關(guān)部門主要有戰(zhàn)略發(fā)展部、資產(chǎn)管理部、審計(jì)監(jiān)察部、人力資源部。股權(quán)管理各職能部門的基本職責(zé)是：通過股權(quán)管理信息渠道獲取信息，并進(jìn)行整理、研究、論證；提出相關(guān)股權(quán)管理事項(xiàng)的意見、建議；對(duì)股權(quán)管理決策的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，提出建議或質(zhì)詢；協(xié)助股權(quán)代表開展工作；在集團(tuán)公司推薦的董事、監(jiān)事認(rèn)為必要時(shí)，為其履行的職責(zé)提供支持。戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)從戰(zhàn)略方面實(shí)行股權(quán)的管理，其主要職責(zé)包括：依據(jù)集團(tuán)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，提出對(duì)所投資公司發(fā)展戰(zhàn)略方向和經(jīng)營(yíng)方針的建議；對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行研究；從集團(tuán)公司的整體發(fā)展角度制訂產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展規(guī)劃，并以此對(duì)所投資公司的投資計(jì)劃提出建議；跟蹤所投資公司對(duì)股東大會(huì)或股東會(huì)審定的發(fā)展戰(zhàn)略和投資計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)提出建議或質(zhì)詢。資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)從收益方面實(shí)現(xiàn)股權(quán)的管理，其主要職責(zé)包括：依據(jù)集團(tuán)公司的投資收益目標(biāo)，研究所投資公司的具體情況，提出對(duì)所投資公司的年度預(yù)算建議目標(biāo)；跟蹤所投資公司的預(yù)算執(zhí)行情況；研究所
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