【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 8 9 人力資源配置管理體系科學(xué)性分析 人力資源配置管理體系改革的設(shè)計(jì)、組織及落實(shí) 人力資源配置管理體系的日常組織及運(yùn)行管理 從人力資源配置管理角度按計(jì)劃、有步驟地推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 針對(duì)人力資源開發(fā)與管理工作提出變革提案 針對(duì)集團(tuán)其它管理工作提出變革提案 集團(tuán)黨群工作有關(guān)程序的履行 領(lǐng)導(dǎo)布署的臨時(shí)性工作 其它事務(wù)工作 三個(gè)月一次，調(diào)查及問題分析全面，改進(jìn)建議科學(xué) 全面深入，方案科學(xué)實(shí)際，組織規(guī)范，效果穩(wěn)定良好 處理及時(shí)，管理規(guī)范，業(yè)務(wù)落實(shí)深入到位，職能履行準(zhǔn)確高效 符合進(jìn)度，工作深入，與集團(tuán)戰(zhàn)略結(jié)合緊密，工作完成有效 半年一次 ，分析全面深入，措施科學(xué)實(shí)際，提案簡(jiǎn)練流暢 每年一次，分析全面深入，措施科學(xué)實(shí)際，提案簡(jiǎn)練流暢 及時(shí)處理，準(zhǔn)確無誤，方法得當(dāng)，耐心細(xì)致 符合領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)要求 及時(shí)處理、準(zhǔn)確無誤，方法得當(dāng)，深入到位 1) 按《東方集團(tuán)總部員工九八年度考核試行方案》對(duì)本崗位進(jìn)行考核； 2) 依據(jù)考核結(jié)果，按《東方集團(tuán)總部員工九八年度薪資試行方案》第二十二條獎(jiǎng)勵(lì)； 3) 依據(jù)考核結(jié)果，按《東方集團(tuán)總部員工九八年度薪資試行方案》第二十三條處罰； 4) 違反管理制度時(shí)，按制度規(guī)定處罰。 崗 位 說明 書 職務(wù) 主管領(lǐng)導(dǎo) 處 長(zhǎng) 橫向關(guān)系 相關(guān)處（室） 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 24 名稱 考 評(píng) 主 管 部門 人力資源處 管理范圍 總部及各公司負(fù)責(zé)考評(píng)人員 序號(hào) 工 作 職 責(zé) 工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 考 評(píng) 及 獎(jiǎng) 罰 1 2 3 4 5 6 7 8 集團(tuán)考評(píng)體系科學(xué)性分析工作 集團(tuán)考評(píng)體系改革的設(shè)計(jì)、組織及落實(shí)工作 集團(tuán)考評(píng)體系的日常組織及運(yùn)行管理工作 從考評(píng)管理角度按計(jì)劃、有步驟地推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 針對(duì)人力資源開發(fā)與管理工作提出變革提案 針對(duì)集團(tuán)其它管理工作提出變革提案 領(lǐng)導(dǎo)布署的臨時(shí)性工作 其它事務(wù)工作 三個(gè)月 一次，調(diào)查及問題分析全面，改進(jìn)建議科學(xué)實(shí)際 全面深入，方案科學(xué)實(shí)際，管理規(guī)范，效果穩(wěn)定 處理及時(shí)全面，管理規(guī)范，業(yè)務(wù)落實(shí)深入到位，職能履行準(zhǔn)確高效 符合進(jìn)度，工作深入，與集團(tuán)戰(zhàn)略結(jié)合緊密，工作完成科學(xué)有效 半年一次，分析全面深入，措施科學(xué)實(shí)際，提案簡(jiǎn)練流暢 每年一次，分析全面深入，措施科學(xué)實(shí)際，提案簡(jiǎn)練流暢 符合領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)要求 及時(shí)處理，準(zhǔn)確無誤，方法得當(dāng)，深入到位 1) 按《東方集團(tuán)總部員工九八年度考核試行方案》對(duì)本崗位進(jìn)行考核； 2) 依據(jù)考核結(jié)果，按《東方集團(tuán)總部員工九八年度薪資試行方案》第二十二條 獎(jiǎng)勵(lì)； 3) 依據(jù)考核結(jié)果，按《東方集團(tuán)總部員工九八年度薪資試行方案》第二十三條處罰； 4) 違反管理制度時(shí)，按制度規(guī)定處罰。 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 25 崗 位 說 明 書 職務(wù)名稱 培 訓(xùn) 主 管 部門 人力資源處 主管領(lǐng)導(dǎo) 處 長(zhǎng) 橫向關(guān)系 相關(guān)處（室） 管理范圍 總部及各公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員 序號(hào) 工 作 職 責(zé) 工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 考 評(píng) 及 獎(jiǎng) 罰 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 26 1 2 3 4 5 6 7 8 9 培訓(xùn)體系科學(xué)性分析 培訓(xùn)體系改革的設(shè)計(jì)、組織及落實(shí) 培訓(xùn)體系的日常組織及運(yùn)行管理 從培訓(xùn)管理角度按計(jì)劃 、有步驟地推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 針對(duì)人力資源開發(fā)與管理工作提出改革建議 針對(duì)集團(tuán)其它管理工作提出改革建議 職稱評(píng)定的組織與管理 領(lǐng)導(dǎo)布署的臨時(shí)性工作 其它事務(wù)工作 三個(gè)月一次，調(diào)查及問題分析全面，改進(jìn)建議科學(xué)實(shí)際 工作全面，方案科學(xué)，管理規(guī)范，效果穩(wěn)定良好 處理及時(shí)，管理規(guī)范，業(yè)務(wù)落實(shí)到位，職能履行準(zhǔn)確高效 符合進(jìn)度計(jì)劃，工作深入全面，與集團(tuán)戰(zhàn)略結(jié)合緊密，工作完成科學(xué)有效 半年一次，分析全面深入，措施科學(xué)實(shí)際，提案簡(jiǎn)練流暢 每年一次，分析全面深入，措施科學(xué)實(shí)際，提案簡(jiǎn)練流暢 及時(shí)準(zhǔn)確，方法得當(dāng)，耐 心細(xì)致，深入到位 符合領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)要求 及時(shí)處理、準(zhǔn)確無誤、方法得當(dāng)，深入到位 1) 按《東方集團(tuán)總部員工九八年度考核試行方案》對(duì)本崗位進(jìn)行考核； 2) 依據(jù)考核結(jié)果，按《東方集團(tuán)總部員工九八年度薪資試行方案》第二十二條獎(jiǎng)勵(lì)； 3) 依據(jù)考核結(jié)果，按《東方集團(tuán)總部員工九八年度薪資試行方案》第二十三條處罰； 4) 違反管理制度時(shí)，按制度規(guī)定處罰。 計(jì) 財(cái) 處 職 責(zé) 及 工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 序號(hào) 工 作 內(nèi) 容 工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 27 1 基礎(chǔ)工作管理 1) 完善集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度 2) 統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)人員 3) 控制成本費(fèi)用開支 4) 強(qiáng) 化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作 5) 制定利潤(rùn)分配政策 6) 股權(quán)事務(wù)管理 健全、可執(zhí)行 發(fā)揮財(cái)務(wù)反映、監(jiān)督職能，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí) 節(jié)支增效 平均達(dá)到二級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 維護(hù)公司形象及股東利益 及時(shí)反映變動(dòng)情況 2 資金籌集及調(diào)度 滿足集團(tuán)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要 3 上市公司管理 1) 資產(chǎn)重組 2) 編制中期及年度報(bào)告 3) 配股 4) 籌備股東大會(huì) 5) 信息披露 提高上市公司的獲利能力和二級(jí)市場(chǎng)的形象 及時(shí)準(zhǔn)確 成功募集資金 資料詳實(shí)，程序嚴(yán)密，確保會(huì)議成功 按時(shí)、準(zhǔn)確、無誤 4 參與投資管理 按制度規(guī)定對(duì)投資的立項(xiàng)、撥款、實(shí)施把關(guān) 5 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理 1) 綜合 統(tǒng)計(jì)分析 2) 中長(zhǎng)期規(guī)劃及年度綜合計(jì)劃 準(zhǔn)確、及時(shí) 先進(jìn)、可行 6 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 及時(shí)、高效 崗 位 說 明 書 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 28 職務(wù)名稱 處 長(zhǎng) 部 門 計(jì) 財(cái) 處 主管領(lǐng)導(dǎo) 主管總裁 總會(huì)計(jì)師 橫向關(guān)系 相關(guān)處（室） 管理范圍 集團(tuán)及所屬公司 序號(hào) 工 作 職 責(zé) 工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 考 評(píng) 及 獎(jiǎng) 罰 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 29 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 組織計(jì)財(cái)處的全面工作 組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、集團(tuán)有關(guān)財(cái)經(jīng)制度、方針、政策并定期完善集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度或辦法 組織編制并落實(shí)集團(tuán)中 長(zhǎng)期規(guī)劃、年度計(jì)劃 組織集團(tuán)經(jīng)營(yíng)（項(xiàng)目）資金的籌集并監(jiān)督及分析使用效果 負(fù)責(zé)集團(tuán)成本、費(fèi)用支出控制并組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作、財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算并對(duì)下屬公司計(jì)財(cái)工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo) 負(fù)責(zé)集團(tuán)統(tǒng)管計(jì)財(cái)人員的統(tǒng)一管理（領(lǐng)導(dǎo)、考核、培訓(xùn)） 負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)告的定期編制、信息披露、股權(quán)管理工作 負(fù)責(zé)檢查、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算的執(zhí)行情況，組織財(cái)務(wù)報(bào)表的合并、提出存在的問題和解決措施并報(bào)送有關(guān)部門 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)與集團(tuán)內(nèi)部公司、處室及外部有關(guān)部門關(guān)系 全年工作安排到月、布置到人，按月、季、年度考核 檢查指導(dǎo)各公司 執(zhí)行財(cái)務(wù)制度及各項(xiàng)規(guī)定的情況，對(duì)制度進(jìn)行必要的補(bǔ)充、完善 規(guī)劃科學(xué)，計(jì)劃可行、先進(jìn) 保障集團(tuán)及下屬公司資金的需求，檢查、監(jiān)督資金正確使用，分析并提出相應(yīng)改進(jìn)措施 月說明、季分析、年總結(jié)，提出改進(jìn)措施和意見 在哈公司季度檢查一次，外地公司半年檢查一次；每?jī)芍苷匍_一次公司計(jì)財(cái)科長(zhǎng)工作會(huì)議 考核每年不少于兩次，培訓(xùn)不少于四次； 報(bào)告編制、信息披露及時(shí)、完整，股權(quán)管理妥善 及時(shí)完成財(cái)務(wù)報(bào)表的合并，按時(shí)向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)集團(tuán)月、季、年度計(jì)劃、預(yù)算完成情況 如期、保持完成任務(wù) 1) 按《東方集團(tuán)總部員工九八年度考核試行方案 》對(duì)本崗位進(jìn)行考核； 2) 依據(jù)考核結(jié)果，按《東方集團(tuán)總部員工九八年度薪資試行方案》第二十二條獎(jiǎng)勵(lì)； 3) 依據(jù)考核結(jié)果，按《東方集團(tuán)總部員工九八年度薪資試行方案》第二十三條處罰； 4) 違反管理制度時(shí)，按制度規(guī)定處罰。 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 30 崗 位 說 明 書 職務(wù)名稱 副 處 長(zhǎng) 部 門 計(jì) 財(cái) 處 主管領(lǐng)導(dǎo) 處長(zhǎng) 橫向關(guān)系 相關(guān)處（室） 管理范圍 集團(tuán)及所屬公司計(jì)劃、財(cái)務(wù)管理 序號(hào) 工作職責(zé) 工作標(biāo)準(zhǔn) 考評(píng)及獎(jiǎng)罰 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 31 1 2 3 4 5 6 7 8 配合處長(zhǎng)抓好處內(nèi)的全面工作 組織 年度綜合計(jì)劃的編制工作 綜合反映各行業(yè)會(huì)計(jì)制度執(zhí)行情況，參與集團(tuán)財(cái)務(wù)、計(jì)劃管理辦法的修改、完善工作 負(fù)責(zé)集團(tuán)成本、費(fèi)用支出管理并組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作 負(fù)責(zé)集團(tuán)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理 負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算工作 對(duì)下屬公司計(jì)財(cái)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo) 協(xié)助處長(zhǎng)對(duì)集團(tuán)統(tǒng)管計(jì)財(cái)人員進(jìn)行統(tǒng)一管理 對(duì)全年工作安排有序，落實(shí)到月，布置到人，按工作職責(zé)進(jìn)行月、季、年度考核 匯審行業(yè)（公司）年度綜合計(jì)劃，及時(shí)報(bào)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門 每季度反映制度執(zhí)行情況并提出合理修改意見 月說明、季分析、年總結(jié)，提出改進(jìn)措施和意 見 按照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理標(biāo)準(zhǔn)定期檢查、指導(dǎo) 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)措施并定期組織財(cái)務(wù)科長(zhǎng)工作會(huì)議傳達(dá)集團(tuán)有關(guān)財(cái)務(wù)的各項(xiàng)決定、決議 在哈公司每季度檢查一次，外地公司每年檢查一次 考核每年不少于兩次，培訓(xùn)不少于四次 1． 按《東方集團(tuán)總部員工九八年度考核試行方案》對(duì)本崗位進(jìn)行考核； 2． 依據(jù)考核結(jié)果，按《東方集團(tuán)總部員工九八年度薪資試行方案》第二十二條獎(jiǎng)勵(lì)； 3． 依據(jù)考核結(jié)果，按《東方集團(tuán)總部員工九八年度薪資試行方案》第二十三條處罰； 4． 違反管理制度時(shí)，按制度規(guī)定處罰。 崗 位 說 明 書 職務(wù)名稱 綜 合 會(huì) 計(jì) 部門 計(jì) 財(cái) 處 主管領(lǐng)導(dǎo) 處 長(zhǎng) 橫向關(guān)系 相關(guān)處（室） 管理范圍 分管行業(yè)（公司）的財(cái)務(wù)管理 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 32 序號(hào) 工 作 職 責(zé) 工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 考 評(píng) 及 獎(jiǎng) 罰 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 分管行業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查 貫徹執(zhí)行國(guó)家、財(cái)稅政策、法規(guī)，并補(bǔ)充完善集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度 分管行業(yè)（公司）會(huì)計(jì)報(bào)表的收集、審核、匯總、分析 了解所管行業(yè)（公司）經(jīng)營(yíng)（項(xiàng)目）資金 來源及資金運(yùn)用情況 參與所管行業(yè)上市公司申報(bào)、年報(bào)的編制工作 參與 所管行業(yè)往來賬的核對(duì)、清理工作 參與所管行業(yè)年度財(cái)務(wù)計(jì)劃的管理工作 參與集團(tuán)股權(quán)管理、資本運(yùn)營(yíng)有關(guān)工作 向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、職能處室提供相關(guān)資料，為經(jīng)營(yíng)決策提供必要依據(jù) 分管行業(yè)有關(guān)財(cái)務(wù)資料的保管工作 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù) 按照行業(yè)財(cái)務(wù)工作規(guī)范及時(shí)、準(zhǔn)確、全面 堅(jiān)決、認(rèn)真、到位 全面、及時(shí) 全面、及時(shí) 認(rèn)真、準(zhǔn)確、及時(shí) 認(rèn)真、仔細(xì) 計(jì)劃先進(jìn)、可行 認(rèn)真、仔細(xì)、開拓、創(chuàng)新 及時(shí)、準(zhǔn)確 安全、完整 及時(shí)、認(rèn)真 1) 按《東方集團(tuán)總部員工九八年度考核試行方案》對(duì)本崗位進(jìn)行考核； 2) 依據(jù)考核結(jié)果， 按《東方集團(tuán)總部員工九八年度薪資試行方案》第二十二條獎(jiǎng)勵(lì)； 3) 依據(jù)考核結(jié)果，按《東