【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 同層次。 ? 勞動(dòng)責(zé)任要素評(píng)價(jià)主要反映不同崗位（職位）、職務(wù)對(duì)員工工作責(zé)任的要求，評(píng)價(jià)指標(biāo)主要指工作對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響程度，包括產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、成本以及安全衛(wèi)生等方面。 ? 勞動(dòng)強(qiáng)度要素評(píng)價(jià)主要反映不同崗位（職位）、職務(wù)的繁重程度，主要通過勞動(dòng)緊張程度、勞動(dòng)疲勞程度、勞動(dòng)姿勢(shì)和工時(shí)利用率等指標(biāo)衡量。 ? 勞動(dòng)條件要素評(píng)價(jià)主要反映不同崗位職務(wù)的危險(xiǎn)程度、危害程度以及自然地理環(huán)境和不同工作班次對(duì)員工生理、心理的損害程度。 ? 崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)是一個(gè)系統(tǒng)，它是由評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 薪酬管理 9． 3． 2 崗位技能工資制 ? 2．崗位技能工資制的實(shí)施步驟 ? （ 2）確立崗位工資單元 ? 崗位工資是根據(jù)職工所在崗位或所任職務(wù)、所在職位的勞響責(zé)任輕重、勞動(dòng)強(qiáng)度大小和勞動(dòng)條件好差并兼顧勞動(dòng)技能要長高低確定的工資。 ? 員工的崗位工資應(yīng)按照行業(yè)、企業(yè)崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)總分?jǐn)?shù)的；高低，兼顧現(xiàn)行工資關(guān)系，在崗位歸類的基礎(chǔ)上區(qū)別確定，可以一崗一薪，也可以一崗數(shù)薪。不同的行業(yè)、企業(yè)，其崗位工類別不一樣多，崗位工資標(biāo)準(zhǔn)也有區(qū)別；同樣的崗位名稱，內(nèi)不同的行業(yè)、企業(yè)，甚至同一企業(yè)在不同的車間、班組，其勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)條件不盡相同，其崗位工資也有所差別。 ? 管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的職務(wù)工資按照所任職務(wù)、所在職位的勞動(dòng)評(píng)價(jià)總分?jǐn)?shù)的高低，在崗位歸類的基礎(chǔ)上區(qū)別確定。其職務(wù)工資可與員工的崗位工資分開設(shè)計(jì)，一職數(shù)薪或一職一薪。 薪酬管理 9． 3． 2 崗位技能工資制 ? 2．崗位技能工資制的實(shí)施步驟 ? （ 3）確立技能工資單元 ? 技能工資是根據(jù)不同崗位、職位、職務(wù)對(duì)勞動(dòng)技能的要求，同時(shí)兼顧職工所具備的勞動(dòng)技能水平而確定的工資。 ? 一般來講，在確定技能工資時(shí)，可將企業(yè)職工分為技術(shù)員工、非技術(shù)員工以及管理與專業(yè)技術(shù)人員三類。技能工資的等級(jí)和檔次設(shè)置可采取縱橫結(jié)合的形式，即技術(shù)員工等級(jí)縱向可按初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)和技師、高級(jí)技師設(shè)置。 ? 非技術(shù)員工（普通工、熟練工等）的技能工資視其崗位對(duì)勞動(dòng)技能的要求程度原則上參照初級(jí)技工的技能工資檔次確定。為鼓勵(lì)普通工、熟練工鉆研提高技能水平，其技能工資最高可延伸到中級(jí)技工的技能工資檔次內(nèi)。 ? 管理和專業(yè)技術(shù)人員可按初、中、高級(jí)技能要求區(qū)別設(shè)級(jí)。各級(jí)橫向可設(shè)若干檔次。如何在細(xì)劃等級(jí)、檔次，由行業(yè)、企業(yè)根據(jù)需要確定。技術(shù)等級(jí)考試考核合格者可擇優(yōu)縱向升級(jí)，常規(guī)考核合格者可橫向晉檔。 ? 需要注意的是，技能工資單元是根據(jù)崗位（職務(wù)）對(duì)員工的技術(shù)要求以及員工的實(shí)際勞動(dòng)技能確定的，它與員工實(shí)際所在的崗位（職務(wù)）有時(shí)并不一致。確定員工的技能工資單元，有助于激勵(lì)員工努力提高技術(shù)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)各崗位（職務(wù)）對(duì)勞動(dòng)技能的不同要求。 薪酬管理 9． 3． 2 崗位技能工資制 ? 2．崗位技能工資制的實(shí)施步驟 ? （ 4）崗位技能工資標(biāo)準(zhǔn)的確定 ? ①合理確定基本工資的最低、最高工資標(biāo)準(zhǔn)基本工資最低、最高標(biāo)準(zhǔn)的確定，要綜合考慮的因素：一是企業(yè)職工現(xiàn)行工資水平，最低、最高工資的比例關(guān)系及近期預(yù)測(cè)變化趨勢(shì)；二是企業(yè)職工現(xiàn)行工資結(jié)構(gòu)情況及調(diào)整趨勢(shì)；三是城鎮(zhèn)居民月平均生活水平及近期預(yù)測(cè)；四是關(guān)于企業(yè)經(jīng)營者收入的規(guī)定及個(gè)人所得稅的起征點(diǎn)等。 ? ②科學(xué)地確定崗位工資單元與技能工資單元的比重其原則是：一要從行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)出發(fā)，技術(shù)要求較高，以勞動(dòng)技能為主要?jiǎng)趧?dòng)因素的行業(yè)。企業(yè)，其技能工資的比重可以大一些；而勞動(dòng)強(qiáng)度大、勞動(dòng)條件差的行業(yè)和企業(yè)，其崗位工資單元的比重可以大一些。二要從有利于發(fā)揮工資的激勵(lì)職能出發(fā)，調(diào)動(dòng)職工提高技術(shù)、業(yè)務(wù)水平的積極性和到技術(shù)要求高、責(zé)任大以及苦、臟、累、險(xiǎn)及有毒有害崗位工作的積極性。 ? ③合理確定各類人員基本工資的區(qū)間及技能工資、崗位工資各檔次的工資標(biāo)準(zhǔn)其確定原則是：一要符合對(duì)勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件的測(cè)評(píng)結(jié)果；二要妥善安排不同類型、規(guī)模企業(yè)同類人員的工資關(guān)系；三要妥善安排企業(yè)內(nèi)部主要崗位（職務(wù)）和其他崗位（職務(wù)）以及同崗位（職務(wù)）人員內(nèi)部的工資關(guān)系；四要恰當(dāng)處理相關(guān)人員的工資標(biāo)準(zhǔn)的銜接和交叉程度。 薪酬管理 9． 3． 2 崗位技能工資制 ? 2．崗位技能工資制的實(shí)施步驟 ? （ 5）輔助工資單元設(shè)置 ? 實(shí)行崗位技能工資制時(shí)，除了崗位丁資與技能工資這兩個(gè)基本工資單元，各企業(yè)還可以根據(jù)實(shí)際需要，設(shè)置一些輔助工資單元，如保障員工基本?；钚枰幕竟べY單元或工齡工資單元等等。 ? 3．崗位技能工資制的適應(yīng)范圍 ? 崗位技能工資具有極強(qiáng)的適應(yīng)性，各種企業(yè)，不論大小，均可采用崗位技能工資制，特別是對(duì)生產(chǎn)性企業(yè)和技術(shù)含量較高的企業(yè)，采用崗位技能工資制更能顯示其優(yōu)越性。 薪酬管理 9． 3． 3 崗位薪點(diǎn)工資制 ? 2．崗位薪點(diǎn)工資制的實(shí)施要點(diǎn) ? 點(diǎn)數(shù)的確定要經(jīng)過“點(diǎn)因素”考核或評(píng)價(jià)。點(diǎn)數(shù)越多，等級(jí)（或崗位檔次）越高，獲得工資報(bào)酬也越多。 ? 一般來說，確定點(diǎn)數(shù)的內(nèi)容有崗位點(diǎn)數(shù)、表現(xiàn)點(diǎn)數(shù)和加分點(diǎn)數(shù)： ? （ 1）崗位點(diǎn)數(shù)的確定。首先必須擬定崗位評(píng)價(jià)的測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)方案。根據(jù)勞動(dòng) 4要素，對(duì)每個(gè)崗位運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)評(píng)估或儀器設(shè)備手段進(jìn)行測(cè)評(píng)，并經(jīng)過綜合分析評(píng)價(jià)得出每個(gè)崗位的點(diǎn)數(shù)。 ? （ 2）表觀點(diǎn)數(shù)的確定。一般分別按操作人員和管理人員制定計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)的確定一般也要參考崗位（職務(wù)）勞動(dòng)差別級(jí)崗位的重要性程度等情況。按計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)考核評(píng)定，得出員工在考核期內(nèi)的表觀點(diǎn)數(shù)。 ? （ 3）加分點(diǎn)數(shù)的確定。對(duì)崗位點(diǎn)數(shù)和表現(xiàn)點(diǎn)數(shù)不能體現(xiàn)的，而且現(xiàn)階段又必須鼓勵(lì)、強(qiáng)調(diào)、照顧的合理因素，適用加分點(diǎn)數(shù)來體現(xiàn)。如對(duì)員工的本企業(yè)工齡、學(xué)歷、職稱或做出突出貢獻(xiàn)的情況，可采用加分點(diǎn)數(shù)的辦法酌情增加點(diǎn)數(shù)。 ? 員工個(gè)人總點(diǎn)數(shù)等于個(gè)人崗位點(diǎn)數(shù)、表現(xiàn)點(diǎn)數(shù)、加分點(diǎn)數(shù)的總和，個(gè)人的工資標(biāo)準(zhǔn)等于員工個(gè)人總點(diǎn)數(shù)乘以企業(yè)當(dāng)年確定的點(diǎn)值。 薪酬管理 9． 3． 3 崗位薪點(diǎn)工資制 ? 實(shí)踐中崗位薪點(diǎn)工資制具體操作方法是： ? （ l）工作分析。將企業(yè)內(nèi)所有職位進(jìn)行科學(xué)的工作分析，對(duì)每一職位具體工作職責(zé)、權(quán)限、內(nèi)容、強(qiáng)度、環(huán)境、任職資格等進(jìn)行全面的分析，在此基礎(chǔ)上，不同職務(wù)制定職務(wù)說明書（或稱崗位工作規(guī)范）。 ? （ 2）職位評(píng)價(jià)。在全面的工作分析的基礎(chǔ)上，對(duì)每一職務(wù)按該職務(wù)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、知識(shí)和技能、工作環(huán)境和其他要素等進(jìn)行評(píng)價(jià)。每一職務(wù)應(yīng)承擔(dān)責(zé)任通常有：風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任、成本控制責(zé)任、決策責(zé)任、法律責(zé)任、指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任等因素。從事該職務(wù)應(yīng)有的知識(shí)和技能包括：工作時(shí)間特征、舒適程度、危險(xiǎn)性。工作環(huán)境對(duì)身體的影響等。從事該職務(wù)的其他要求包括：體力、精力、創(chuàng)新、工作緊張程度等方面。綜合考慮以上因素，按國際通用的方法進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，最后得出各個(gè)職位的崗位點(diǎn)數(shù)。 薪酬管理 9． 3． 3 崗位薪點(diǎn)工資制 ? 實(shí)踐中崗位薪點(diǎn)工資制具體操作方法是： （ 3）員工考評(píng)。員工考評(píng)主要是以職務(wù)說明書規(guī)定的崗位職責(zé)履行情況為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工在考核期內(nèi)的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，得出每個(gè)員工的表現(xiàn)點(diǎn)數(shù)。 （ 4）對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，得出員工的加分點(diǎn)數(shù)。在確定加分點(diǎn)數(shù)時(shí)，企業(yè)要制定統(tǒng)一的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，盡量做到客觀公正。 （ 5）對(duì)員工所在職位的崗位點(diǎn)數(shù)、表現(xiàn)點(diǎn)數(shù)和加分點(diǎn)數(shù)進(jìn)行匯總，得到員工的個(gè)人總點(diǎn)數(shù)。 （ 6）確定工資率。影響工資率的確定因素很多，主要有企業(yè)所在的行業(yè)特征、所在的地區(qū)的生活水平、企業(yè)自身經(jīng)營狀況等，對(duì)近期的工資進(jìn)行測(cè)算，最終確定合理的工資率，即點(diǎn)值。 （ 7）計(jì)算薪點(diǎn)工資。點(diǎn)值或工資率確定以后，薪點(diǎn)工資就等于員工個(gè)人總點(diǎn)數(shù)乘以工資率。 薪酬管理 9． 3． 3 崗位薪點(diǎn)工資制 ? 薪點(diǎn)工資的計(jì)算方法： ? （ 1）薪點(diǎn)工資確定后，通常情況下，企業(yè)為了增加薪點(diǎn)工資的激勵(lì)作用，還會(huì)將薪點(diǎn)工資進(jìn)行必要的組合，如將薪點(diǎn)工資的 40％固定發(fā)放， 60％則根據(jù)業(yè)績(jī)考核發(fā)放，由此得到薪點(diǎn)工資的另一計(jì)算公式，即：薪點(diǎn)工資 =員工個(gè)人總點(diǎn)數(shù) 工資率 考核系數(shù)。 ? （ 2）也有的企業(yè)將企業(yè)的經(jīng)營效益體現(xiàn)到員工的薪點(diǎn)工資中，由此又得到一個(gè)薪點(diǎn)工資的計(jì)算公式，即：薪點(diǎn)工資 =員工個(gè)人總點(diǎn)數(shù) 工資率 企業(yè)效益系數(shù)。 ? （ 3） 還有的企業(yè)將多種方式加以組合，以激勵(lì)員工，產(chǎn)生良好個(gè)人努力、業(yè)績(jī)、組織認(rèn)可。個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。 薪酬管理 9． 3． 3 崗位薪點(diǎn)工資制 ? 3．崗位薪點(diǎn)工資制的適應(yīng)范圍 ? 薪點(diǎn)工資制是我國企業(yè)在工資制度改革實(shí)踐中創(chuàng)造的一種工資模式，它的內(nèi)涵和基本操作過程類似于崗位工資，但在實(shí)際操作過程中更為靈活。因此，這種新工資制度剛一出現(xiàn)就廣受企業(yè)青睞。 薪酬管理 9． 3． 4技術(shù)等級(jí)工資制 ? 1．技術(shù)等級(jí)工資制的涵義 ? 技術(shù)等級(jí)工資是員工工資等級(jí)制度的一種形式，其主要作用是區(qū)分技術(shù)工種之間和工種內(nèi)部的勞動(dòng)差別和工資差別。 ? 技術(shù)等級(jí)工資制是按照員工所達(dá)到的技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)確定工資等級(jí)，并按照確定的等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)付勞動(dòng)報(bào)酬的一種制度。這種工資制度適用于技術(shù)復(fù)雜程度比較高，員工勞動(dòng)差別較大，分工較粗，及工作物不固定的工種。 ? 技術(shù)等級(jí)工資是一種能力工資制度，它的優(yōu)點(diǎn)是能夠引導(dǎo)企業(yè)員工鉆研技術(shù)，提高個(gè)人的技術(shù)水平，缺陷是不能把員工的工資與其勞動(dòng)績(jī)效直接聯(lián)系在一起。 ? 2．技術(shù)等級(jí)工資制的組成要素 ? 技術(shù)等級(jí)工資制由工資標(biāo)準(zhǔn)、工資等級(jí)表和技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)基本因素組成。通過對(duì)這三個(gè)組成要素的分析和量化，給具有不同技術(shù)水平或從事不同工作的員工規(guī)定適當(dāng)?shù)墓べY等級(jí)。 薪酬管理 9． 3． 4技術(shù)等級(jí)工資制 ? 2．技術(shù)等級(jí)工資制的組成要素 ? （ 1）工資標(biāo)準(zhǔn) ? 工資標(biāo)準(zhǔn)，亦稱工資率，就是按單位時(shí)間（小時(shí)、日、周。月）規(guī)定的工資數(shù)額，表示了某一等級(jí)在單位時(shí)間內(nèi)的貨幣工資水平。我國企業(yè)員工的工資標(biāo)準(zhǔn)大部分是按月規(guī)定的，企業(yè)可根據(jù)需要，將月工資標(biāo)準(zhǔn)換算為日或小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)。 ? 按照規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)支付的工資，是員工完成規(guī)定的實(shí)際工作時(shí)間或勞動(dòng)定額后所支付的工資，稱做標(biāo)準(zhǔn)工資。 ? 技術(shù)等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)的確定需要四個(gè)步驟： ? 第一步：根據(jù)勞動(dòng)的復(fù)雜程度、繁重程度、精確程度等因素確定和劃分等級(jí)； ? 第二步：對(duì)工作物進(jìn)行分析比較，納入相應(yīng)的等級(jí)； ? 第三步：規(guī)定技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，即確定最高等級(jí)和最低等級(jí)工資的倍數(shù)以及各工資等級(jí)之間的工資級(jí)差； ? 第四步：確定各等級(jí)的工資標(biāo)準(zhǔn)和制定技能工資等級(jí)表。 ? 例如：表 10－ 7是一個(gè)根據(jù)八級(jí)標(biāo)準(zhǔn)模擬的技術(shù)等級(jí)工資表，采用等比級(jí)差的工資標(biāo)準(zhǔn)確定 薪酬管理 9． 3． 4技術(shù)等級(jí)工資制 ? 2．技術(shù)等級(jí)工資制的組成要素 ? （ 2）工資等級(jí)表 ? ①工資等級(jí)表概述。 ? 工資等級(jí)表示用來規(guī)定員工的工資等級(jí)數(shù)目以及各工資等級(jí)之間差別的一覽表。它由工資等級(jí)數(shù)目、工資等級(jí)差別以及工種等級(jí)線組成。它表示不同的勞動(dòng)熟練程度和不同工作之間工資標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系。 ? 工資等級(jí)數(shù)目是指工資有多少個(gè)等級(jí)。工資等級(jí)是員工技術(shù)水平和員工技術(shù)熟練程度的標(biāo)志，其數(shù)目多少是根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)的復(fù)雜程度、工作強(qiáng)度和員工技術(shù)熟練程度的差異規(guī)定的。 ? 級(jí)差是指各工資等級(jí)之間的差別，具體指相鄰兩個(gè)等級(jí)的工資標(biāo)準(zhǔn)相差的幅度。級(jí)差有兩種表示方法：一種是用絕對(duì)金額表示；另一種是用工資等級(jí)系數(shù)表示 ? 工種等級(jí)線是用來規(guī)定各工種（崗位）的起點(diǎn)等級(jí)和最高等級(jí)的界線。起點(diǎn)等級(jí)線是熟練工、學(xué)徒工轉(zhuǎn)正定級(jí)后的最低工資。最高等級(jí)線是該工種在一般情況下不能突破的上限。 薪酬管理 9． 3． 4技術(shù)等級(jí)工資制 ? 2．技術(shù)等級(jí)工資制的組成要素 ? （ 2）工資等級(jí)表 ? ②制定工資等級(jí)表的原則。 ? 1）企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)的不同特點(diǎn)設(shè)置不同的工資等級(jí)表。 ? 2）工資增加的幅度，即級(jí)差，應(yīng)當(dāng)是逐步遞增的。 ? 3）工資等級(jí)的數(shù)目應(yīng)合理。在工資總額既定的情況下，如果等級(jí)過多，級(jí)差就會(huì)變小，容易出現(xiàn)分配上的平均主義傾向。如果等級(jí)數(shù)目過少，又會(huì)形成分配上的差別過大。 ? 4）確定最高工資標(biāo)準(zhǔn)與最低工工資標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系，即工資差額的倍數(shù)。在工資總額既定的情況下，首先考慮工資的最低標(biāo)準(zhǔn)，然后再考慮最高工資標(biāo)準(zhǔn)所達(dá)到的水平，最后考慮基礎(chǔ)等級(jí)和最高等級(jí)的勞動(dòng)復(fù)雜程度的差別。具體工作中工資倍數(shù)的確定，可以先確定級(jí)差系數(shù)，然后再計(jì)算倍數(shù)；也可先確定倍數(shù)，然后再求出級(jí)差系數(shù)。 ? 薪酬管理 9． 3． 4技術(shù)等級(jí)工資制 ? 2．技術(shù)等級(jí)工資制的組成要素 ? （ 2）工資等級(jí)表 ? ③制定工資等級(jí)表的步驟 ? 1）確定等級(jí)數(shù)目； ? 2）劃分工種等級(jí)統(tǒng)； ? 3）確定工資等級(jí)表幅度； ? 4）制定工資等級(jí)系數(shù)；