【總結】中國最大的管理資源中心(大量免費資源共享)第1頁共3頁
2025-05-27 14:48
【總結】安徽南翔集團人事管理制度安徽XX集團人力資源部編制二○一一年七月目錄第一章總則…………………………………………3第二章人力規(guī)劃…………………………………………3第三章人員招聘…………………………………………4第四章試用轉正
2025-04-18 07:18
【總結】員工關系管理制度第1頁共9頁XX集團員工關系管理制度第一章總則第一條總述為規(guī)范XX股份有限公司的員工關系管理工作,創(chuàng)建和諧的勞資合作關系,特制定本制度。第二條目的
2025-02-10 06:08
【總結】廣東南方集團有限公司xx集團行政管理制度匯編廣東南方集團有限公司行政管理制度匯編2021年8月20日制訂:李雙華李培發(fā)審核:批準:目錄●行政管理員工日常行為規(guī)范……害疤衙捕已瞧絕奮怯挨栽杜絳薄華躇己輥本仍悄蘋丙咆秤夾歹落榆途姬臻賃唱毯羌蘊略拄捐咨棗現(xiàn)亞醒扒平寡領雅疑嶼閘寢流威糊津蕩最嗅徊翰騰行政管理制度匯編xx集
2024-12-17 15:01
【總結】XX集團采購管理制度一、總則(一)、為規(guī)范本集團及下屬生產企業(yè)的采購工作,特制定本制度。(二)、本制度適用于集團公司及集團下屬各生產企業(yè)的采購活動。二、采購原則(一)、嚴格執(zhí)行詢議價程序凡未通過招標確定供應商價格的物品的采購,每次采購金額在2020元以上,必須有三家以上供應商提供報價,在權衡質
2025-08-10 11:48
【總結】管理資源吧(),提供海量管理資料免費下載!管理資源吧(),提供海量管理資料免費下載!部門績效管理1范圍人力資源部協(xié)助總經理/分管副總經理對公司范圍內的部門績效考核進行管理的過程,包括績效考核目標值的確定、修改以及對各部門和部門經理的考核2控制目標確保部門績效考核目標值制定的科學性確保對部門運作管理
2025-04-22 23:55
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632華錦集團工資與獎金管理制度(討論稿)第一章總則,合理分配員工、企業(yè)與股東的利益,保持積累與發(fā)展的恰當比例,激勵先進、穩(wěn)定隊伍、吸引人才,確保核心能力的不斷提升和企業(yè)長遠目標的實現(xiàn),特制定本制度。華錦集團在價值分配
2025-08-16 12:13
【總結】項目部管理制度匯編XXX集團有限公司二○一一年一月十日總 則1/172為了落實公司戰(zhàn)略部署,提升項目部施工能力,強化項目人員安全生產責任制,細化分解公司下達的各項目標、指標,做到目標重擔大家挑,人人肩上有指標。根據工程的施工特點,特制定項目部管理制度,以達到對項目管理全過程有效監(jiān)控。其中包括:項目組織機構、行政管理制度、工程管理制度、成本管理制
2025-04-14 13:16
【總結】集團財務管理制度財務管理制度框架目錄1概述目的指導思想原則適用范圍釋義及修訂定義2財務管理組織及崗位設置財務管理及會計組織結構圖部門職能財務會計機構職能財務戰(zhàn)略規(guī)劃職能負責與其他相關部門一起研究、策劃集團公司的財務戰(zhàn)略規(guī)劃,包括:中長期籌資策略、多元化投資戰(zhàn)略、稅務規(guī)劃等;負責和投資部門一起規(guī)劃集團公司
2025-04-18 03:47
【總結】戰(zhàn)略管理制度北方特種裝備有限公司戰(zhàn)略管理制度目錄第一章總 則 1第二章戰(zhàn)略管理的組織及職能 1第三章戰(zhàn)略規(guī)劃內容 2第四章戰(zhàn)略管理過程 3第五章附則 45第一章總 則第一條為加強公司戰(zhàn)略管理工作,確保公司在未來的市場競爭中占據優(yōu)勢地位,實現(xiàn)公司資源的有效配置,并保證各
2025-08-05 03:12
【總結】勞動合同管理1范圍月度采購計劃包含與公司簽訂正式勞動合同的員工,在試用期和勞動期限內的勞動合同管理,包括合同簽訂、員工試用期滿考核和合同期滿考核2控制目標確保公司勞動用工制度的合法性、規(guī)范性,有效預防勞動爭議的發(fā)生確保對全員勞動合同管理的重視,加強對勞動合同的訂立、續(xù)訂、變更、終止、解除等日常工作的管理,使勞動合同真正對企業(yè)和員工起到約束和規(guī)范的作用3主要控制點
2025-05-14 04:58
【總結】xx集團企業(yè)管理制度大全(一)前言xxx建筑工程有限公司創(chuàng)建于1988年,短短15年時間公司從一個28人起家的小公司迅速發(fā)展成為固定資產超2.5億元,職工人數達8000余名,年施工能力達100萬平方米,經營業(yè)務遍布北京、青島、濟南、上海、南京、深圳、海南、煙臺、大連等地的大型企業(yè)。公司連續(xù)多年被評為“xx市明星企業(yè)”
2025-01-21 09:08
【總結】1第一部分組織管理制度第一章組織結構第一節(jié)集團組織結構模式第二節(jié)集團各部門組織結構模式總經辦組織結構模式人力資源部組織結構模式董事長總經理天津分公司佳木
2025-01-19 21:09
【總結】車輛管理制度1、車輛的管理、調度公司所有車輛由總經辦負責管理。配送車輛由物流部調度,公務用車和私人借車必須是保證物流業(yè)務的基礎之上方可調度,否則不予以批準。公務車由總經辦進行調度,員工因公務出車,必須填寫出車申請單,報部門領導和總經辦負責人審批簽字后,方可出車,同時,在出車申請單上真實地填寫出車情況;員工個人不得隨意借用公司車輛,但員工有特
2024-11-12 15:23
【總結】部門績效管理1范圍人力資源部協(xié)助總經理/分管副總經理對公司范圍內的部門績效考核進行管理的過程,包括績效考核目標值的確定、修改以及對各部門和部門經理的考核2控制目標確保部門績效考核目標值制定的科學性確保對部門運作管理情況考核的規(guī)范性,對部門運作活動起到檢查、監(jiān)督和激勵的作用確保部門績效考評為相關部門經理及其他員工的績效考核提供主要依據3主要控制點總經理
2025-04-07 07:19