xx集團(tuán)采購(gòu)管理制度(doc)-生產(chǎn)制度表格(編輯修改稿)
2024-09-24 11:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 檢驗(yàn)、小試、中試，征得生產(chǎn)、質(zhì)量部門同意。 必要時(shí)，報(bào)有關(guān)管理部門批準(zhǔn)備案。 對(duì)于大宗和經(jīng)常使用的商品或服務(wù)，采購(gòu)部應(yīng)較全面地了解掌握供應(yīng)商的 生產(chǎn)管理狀況、生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制、成本控制、運(yùn)輸、售后服務(wù)等方面 的情況，建立供應(yīng)商檔案，做好業(yè)務(wù)記錄，會(huì)同企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量、采購(gòu)部 門對(duì)供應(yīng)商 定期進(jìn)行評(píng)估和審計(jì)。 固定資產(chǎn)及零星物資采購(gòu)在選擇供應(yīng)商時(shí)，必須進(jìn)行詢議價(jià)程序和綜合評(píng) 估。供應(yīng)商為中間商時(shí)，應(yīng)調(diào)查其信譽(yù)、技術(shù)服務(wù)能力、資信和以往的服 務(wù)對(duì)象，供應(yīng)商的報(bào)價(jià)不能作為唯一決定的因素。 為保證原、輔、包材質(zhì)量的穩(wěn)定，供應(yīng)商也應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定。 為確保供應(yīng)渠道的暢通，防止意外情況的發(fā)生，對(duì)于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)所必需的商 品，應(yīng)有兩家或兩家以上供應(yīng)商作為后備供應(yīng)商或在其間進(jìn)行交互采購(gòu)。 大宗商品應(yīng)同時(shí)由兩家以上供應(yīng)商供貨，以保證貨源、質(zhì)量和價(jià)格合理。 對(duì)于零星且規(guī)格繁雜的物資，每年度根據(jù)部門預(yù)算計(jì)劃統(tǒng)計(jì)造表交采購(gòu)部門，向三家以上供應(yīng)商詢價(jià)，經(jīng)有關(guān)部門及采購(gòu)部門綜合評(píng)估后，選擇合適的供應(yīng)商，簽訂特約供貨協(xié)議，定期結(jié)算。 (二 )、采購(gòu)程序 原輔包裝材料的采購(gòu)計(jì)劃及資金預(yù)算 銷售計(jì)劃—— → 生產(chǎn)計(jì)劃 —— → 資金預(yù)算 固定資產(chǎn)及其他零星物品的申
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