量化管理支持人力資源戰(zhàn)略轉型(編輯修改稿)
2025-05-06 08:07 本頁面
【文章內容簡介】 管理的高績效人力資源治理模式從目前來看，集團企業(yè)的人力資源治理模式基本還屬于充分授權型模式。如圖4所示。在充分授權模式下，各成員公司的人力資源管理主要向所屬成員公司決策層負責（圖中實線），而集團總部對成員公司HR的管控能力相對比較弱（圖中虛線）。這種模式下，成員公司HR管理能對成員公司的需求做出迅速反應，但各成員公司的人力資源管理體系比較容易受成員公司高管層的意志影響，從而導致不同成員公司之間甚至同一個成員公司不同領導在任期間，都有可能建立不同的人力資源管理體系，久而久之，逐漸會形成所謂的“諸侯文化”，使得集團企業(yè)整體協調的難度較大，管理資源無法充分共享，更無法建立全集團統一的人力資源品牌（局部最優(yōu)，并不能導致整體最優(yōu)）。圖4 授權型人力資源治理模式而高績效人力資源治理模式強調的是集團管控與資源共享，以集團企業(yè)整體戰(zhàn)略目標為導向，清晰界定了集團總部HR與成員公司HR的職責及角色定位，并將標準化的HR管理工作集中起來，通過共享服務中心統一處理，使得HR管理從事務性工作中解脫出來，而重點考慮戰(zhàn)略性人力資源管理工作。高績效人力資源治理模式強調整個集團企業(yè)建立一套人力資源管理體系，樹立一個HR品牌。如圖5所示，高績效人力資源治理模式由3個主要功能：1) 集團總部HR：負責全集團的HR戰(zhàn)略規(guī)劃與管控；2) HR共享服務：一方面，建立集團企業(yè)內部HR顧問池，開展全集團人力資源管理的專題研究，并在必要情況下為成員公司HR提供專業(yè)支持（如能力素質模型的建立）；另一方面，基于eHR系統建立共享服務中心，將全集團標準化的HR事務
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