量化管理支持人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型(編輯修改稿)
2025-05-06 08:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理的高績效人力資源治理模式從目前來看，集團(tuán)企業(yè)的人力資源治理模式基本還屬于充分授權(quán)型模式。如圖4所示。在充分授權(quán)模式下，各成員公司的人力資源管理主要向所屬成員公司決策層負(fù)責(zé)（圖中實(shí)線），而集團(tuán)總部對成員公司HR的管控能力相對比較弱（圖中虛線）。這種模式下，成員公司HR管理能對成員公司的需求做出迅速反應(yīng)，但各成員公司的人力資源管理體系比較容易受成員公司高管層的意志影響，從而導(dǎo)致不同成員公司之間甚至同一個(gè)成員公司不同領(lǐng)導(dǎo)在任期間，都有可能建立不同的人力資源管理體系，久而久之，逐漸會(huì)形成所謂的“諸侯文化”，使得集團(tuán)企業(yè)整體協(xié)調(diào)的難度較大，管理資源無法充分共享，更無法建立全集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源品牌（局部最優(yōu)，并不能導(dǎo)致整體最優(yōu)）。圖4 授權(quán)型人力資源治理模式而高績效人力資源治理模式強(qiáng)調(diào)的是集團(tuán)管控與資源共享，以集團(tuán)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，清晰界定了集團(tuán)總部HR與成員公司HR的職責(zé)及角色定位，并將標(biāo)準(zhǔn)化的HR管理工作集中起來，通過共享服務(wù)中心統(tǒng)一處理，使得HR管理從事務(wù)性工作中解脫出來，而重點(diǎn)考慮戰(zhàn)略性人力資源管理工作。高績效人力資源治理模式強(qiáng)調(diào)整個(gè)集團(tuán)企業(yè)建立一套人力資源管理體系，樹立一個(gè)HR品牌。如圖5所示，高績效人力資源治理模式由3個(gè)主要功能：1) 集團(tuán)總部HR：負(fù)責(zé)全集團(tuán)的HR戰(zhàn)略規(guī)劃與管控；2) HR共享服務(wù)：一方面，建立集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部HR顧問池，開展全集團(tuán)人力資源管理的專題研究，并在必要情況下為成員公司HR提供專業(yè)支持（如能力素質(zhì)模型的建立）；另一方面，基于eHR系統(tǒng)建立共享服務(wù)中心，將全集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化的HR事務(wù)
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