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解讀利潤模式：價值鏈分拆(編輯修改稿)

2025-05-06 07:01 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】所在，就應該把公司定位在那個位置，將其他部分以簽約方式外包給別的公司。十幾年來，耐克在美國運動鞋行業(yè)中一直處于領先地位。對于耐克而言，營銷和新穎的設計是其專長，而對于制造，耐克則采取外包策略，耐克還外包部分財務運作。勞斯萊斯將其主要精力集中于發(fā)動機的核心競爭力上，而對于車身等部分則完全外購，從而取得價值最大化。寶馬（BMW）公司控制著與其核心競爭力密切相關的關鍵部件，如發(fā)動機、車輛平臺的設計，其它非關鍵零部件則外包出去。2001年初，繼愛立信提出停止自己生產(chǎn)手機，準備賣掉手機生產(chǎn)部門后，摩托羅拉則干脆宣布將都柏林、愛

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