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解讀利潤模式:價值鏈分拆-在線瀏覽

2025-05-27 07:01本頁面
  

【正文】 的產(chǎn)業(yè)模式在20世紀80年代的中國風行一時。但現(xiàn)在,越來越多的競爭者以價值鏈專家的身份出現(xiàn)了。紐克公司沒有建立一體化的煉鐵廠、軋鋼廠,它采用回收廢鋼鐵的方式,專注于煉鋼,僅十幾年的時間,紐克公司贏得了巨大成功。十幾年來,耐克在美國運動鞋行業(yè)中一直處于領(lǐng)先地位。勞斯萊斯將其主要精力集中于發(fā)動機的核心競爭力上,而對于車身等部分則完全外購,從而取得價值最大化。2001年初,繼愛立信提出停止自己生產(chǎn)手機,準備賣掉手機生產(chǎn)部門后,摩托羅拉則干脆宣布將都柏林、愛爾蘭、美國愛荷華州的工廠賣給OEM廠商Celestica,日前又
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