經理人員獎金計提考核辦法(編輯修改稿)
2025-05-06 05:59 本頁面
【文章內容簡介】 業(yè)績掛鉤三、各部門經理考核辦法 所有承擔任務目標的部門經理承擔團隊任務目標，實行季度考核，按實際完成任務稅后回款收入計提獎金，KPI得分作為考核修正。 當部門經理完成全年任務定額時，視為100％完成任務。當部門經理完成全年目標定額時，視為超額完成任務。售前經理的任務定額與ERP銷售部任務捆綁。 如果季度實際完成任務額低于基數(shù)，與基數(shù)部分的差額需用下季度實際完成額補足，補足差額后的余額作為下季度實際完成任務額；如果季度實際完成任務額高于季度目標，當季度只按基數(shù)與目標內提成率計提獎金，超出部分轉入下季度；年終按實際完成任務情況結算獎金并調整季度發(fā)放差額；如年度實際完成任務額高于年度任務目標，一并計提超目標獎金。 各經理由分公司總經理及總部垂直業(yè)務部門考核，各占50%的考評權。其中：分公司實施部
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