經(jīng)理人員獎金計提考核辦法(編輯修改稿)
2025-05-06 05:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)績掛鉤三、各部門經(jīng)理考核辦法 所有承擔任務(wù)目標的部門經(jīng)理承擔團隊任務(wù)目標，實行季度考核，按實際完成任務(wù)稅后回款收入計提獎金，KPI得分作為考核修正。 當部門經(jīng)理完成全年任務(wù)定額時，視為100％完成任務(wù)。當部門經(jīng)理完成全年目標定額時，視為超額完成任務(wù)。售前經(jīng)理的任務(wù)定額與ERP銷售部任務(wù)捆綁。 如果季度實際完成任務(wù)額低于基數(shù)，與基數(shù)部分的差額需用下季度實際完成額補足，補足差額后的余額作為下季度實際完成任務(wù)額；如果季度實際完成任務(wù)額高于季度目標，當季度只按基數(shù)與目標內(nèi)提成率計提獎金，超出部分轉(zhuǎn)入下季度；年終按實際完成任務(wù)情況結(jié)算獎金并調(diào)整季度發(fā)放差額；如年度實際完成任務(wù)額高于年度任務(wù)目標，一并計提超目標獎金。 各經(jīng)理由分公司總經(jīng)理及總部垂直業(yè)務(wù)部門考核，各占50%的考評權(quán)。其中：分公司實施部
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