科研設(shè)計(jì)院管項(xiàng)目部管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-06 05:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 面負(fù)責(zé)院管項(xiàng)目部對(duì)其經(jīng)營(yíng)的所有項(xiàng)目負(fù)有直接的經(jīng)營(yíng)責(zé)任；院管項(xiàng)目部匯總各專業(yè)組的核算成果，匯總結(jié)果是考核項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目副經(jīng)理經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要依據(jù)。第七章 與院屬各室（隊(duì)）的經(jīng)濟(jì)關(guān)系第十七條 院在項(xiàng)目中標(biāo)后，委托院管項(xiàng)目部統(tǒng)一管理所有經(jīng)濟(jì)事務(wù)。 第十八條 院管項(xiàng)目部的管理模式為“緊密型”，即院管項(xiàng)目部?jī)?nèi)部實(shí)行統(tǒng)一核算，每年以“影子產(chǎn)值”的形式回報(bào)專業(yè)組所對(duì)應(yīng)室（隊(duì)）的資源投入。第十九條 項(xiàng)目中標(biāo)以后，院與院管項(xiàng)目部簽訂經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)，責(zé)任書(shū)中明確產(chǎn)值收入、利潤(rùn)、人員、成本、管理費(fèi)用等定量指標(biāo)的上限和下限，責(zé)任書(shū)中還明確德、勤、績(jī)、能等定性指標(biāo)需要達(dá)到的要求水平。 第八章 職工工資收入分配制度第二十條 在院管項(xiàng)目部管理范圍內(nèi)，對(duì)進(jìn)入各個(gè)項(xiàng)目組織從事管理和施工作業(yè)的我院職工的薪酬，按分類執(zhí)行不同的工資收入分配制度。院管項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)職工工資收入分配進(jìn)行宏觀調(diào)控和微觀糾偏，控制全部職工年人均收入在全院合理水平，協(xié)調(diào)和平衡職工的績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)，杜絕以不合理降低職工收入為代價(jià)換取所謂經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的錯(cuò)誤行為。第二十一條 院管項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理的基本工資標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)按照院發(fā)文件《室（隊(duì)）、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人工資管理辦法》（試行）的規(guī)定執(zhí)行。第二十二條 院管項(xiàng)目部從有利于提高作業(yè)效率、有利于保證作業(yè)進(jìn)度、有利于優(yōu)質(zhì)安全完成作業(yè)任務(wù)、有利于控制成本出發(fā)制訂、力求合理等角度出發(fā)，制定適用于院管項(xiàng)目部管理范圍內(nèi)部門(mén)負(fù)責(zé)人及以下員工的績(jī)效工資管理辦法，報(bào)科研設(shè)計(jì)院批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二十三條 各類人員的崗位工資按照院發(fā)文件規(guī)定執(zhí)行，項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目副經(jīng)理的工資關(guān)系納入院統(tǒng)一管理，部門(mén)負(fù)責(zé)人及以下員工的工資關(guān)系納入院管項(xiàng)目部管理范圍內(nèi)。第二十四條 院管項(xiàng)目部依據(jù)有關(guān)管理辦法對(duì)工作人員（包括臨時(shí)聘用員工）進(jìn)行考核，考核結(jié)果報(bào)院人力資源部備案。工作人員的工資（包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等）總額審批、發(fā)放流程如下：院管項(xiàng)目部（考核結(jié)果）——人力資源部（校核）——經(jīng)管副院長(zhǎng)（審核）—
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1