科研設(shè)計院管項目部管理辦法-文庫吧資料
2025-04-15 05:47本頁面
【正文】 ―→人力資源部（校核）――→管理副院長（審核）――→院長（批準）生產(chǎn)性材料、設(shè)備的配置、采購流程：院管項目部（申請）――→經(jīng)營管理室（校核）――→管理副院長（審核）――→院長（批準）非生產(chǎn)性材料、設(shè)備的配置、采購流程：院管項目部（申請）――→院辦公室（校核）――→管理副院長（審核）――→院長（批準）第二十六條 院管項目部統(tǒng)一管理人員、設(shè)備、材料。第二十三條 各類人員的崗位工資按照院發(fā)文件規(guī)定執(zhí)行，項目經(jīng)理及項目副經(jīng)理的工資關(guān)系納入院統(tǒng)一管理，部門負責(zé)人及以下員工的工資關(guān)系納入院管項目部管理范圍內(nèi)。第二十一條 院管項目部的項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理的基本工資標準和績效工資標準按照院發(fā)文件《室（隊）、項目部負責(zé)人工資管理辦法》（試行）的規(guī)定執(zhí)行。 第八章 職工工資收入分配制度第二十條 在院管項目部管理范圍內(nèi)，對進入各個項目組織從事管理和施工作業(yè)的我院職工的薪酬，按分類執(zhí)行不同的工資收入分配制度。 第十八條 院管項目部的管理模式為“緊密型”，即院管項目部內(nèi)部實行統(tǒng)一核算，每年以“影子產(chǎn)值”的形式回報專業(yè)組所對應(yīng)室（隊）的資源投入。第十六條 院管項目部對經(jīng)營成果全面負責(zé)院管項目部對其經(jīng)營的所有項目負有直接的經(jīng)營責(zé)任；院管項目部匯總各專業(yè)組的核算成果，匯總結(jié)果是考核項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理經(jīng)營業(yè)績的重要依據(jù)。（三）院管項目部有現(xiàn)場各個專業(yè)組之間經(jīng)濟關(guān)系事項的中間裁決權(quán)，如項目部各方意見不能達成一致，交由院裁決。 第十五條 院管項目部現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo) (一)院管項目部有項目履約的決策權(quán)、現(xiàn)場施工資源的調(diào)配權(quán)、項目實施的指揮權(quán)。（三）院管項目部及管理范圍內(nèi)的各個組織，在院管項目部所在工程的對外活動和行為，都必須以院管項目部或科研設(shè)計院授權(quán)項目組織進行。第五章 院管項目部運作的基本原則第十三條 統(tǒng)一對外（一）項目部代表科研設(shè)計院全面履約，處理與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及地方政府聯(lián)系、洽談等相關(guān)事宜。（二）審核管理范圍內(nèi)各專業(yè)項目的報表，充分利用掌握的信
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