熱交換器部績效考核制度(編輯修改稿)
2025-05-06 03:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 主要考核熱交換器部原料成材率和回料回收利用率，依據(jù)訂單用料標準核定統(tǒng)計?；亓匣厥绽?紙箱回收外發(fā)紙箱回收考核標準：以（）為考核單位。3主要考核熱交換器部使用的外發(fā)紙箱的回收利用率?；厥绽寐矢呖梢钥刂戚o助材料成本。其他回收發(fā)泡板考核標準：以（）為準，以（）為考核單位。1考核熱交換器部使用的包裝用品回收利用率。木板1其它成本4交期績效KPI及表單交貨應(yīng)交訂單筆數(shù)/實際交單筆數(shù)8此項指標主要考核熱交換器部生產(chǎn)計劃調(diào)度及訂單交貨情況?？己藰藴室越回浥螢闇?，延誤一次扣一分。按排單計劃生產(chǎn)準確性177。2%計劃生產(chǎn)數(shù)量/實際生產(chǎn)數(shù)量4主要考核熱交換器部按照資材管理部排單計劃生產(chǎn)是否準確合理?？己藰藴剩阂杂媱澤a(chǎn)數(shù)量177。2%為標準，以每177。%為考核單位。呆滯物料考核標準：以（）為準，以（）為考核單位。4呆滯物料以生產(chǎn)產(chǎn)值目標為準，按比例每季核算一次，根據(jù)呆滯物料統(tǒng)計報表來判定責(zé)任歸屬。5時效及其它項目績效KPI及表單數(shù)據(jù)與統(tǒng)計報表及時性%為考核單位,每減一個單位扣一分。3主要考核熱交換器部統(tǒng)計提供的統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性和真實性，以及表單填寫的真實性和及時性。具體的單據(jù)、報表另列表單說明。準確性3設(shè)備保養(yǎng)與維修計劃保養(yǎng)100%計劃保養(yǎng)：以每月計劃保養(yǎng)次數(shù)為目標，每少于1臺/次將扣一分。直到扣完為止。故障率以（）為目標，以（）為考核單位。2主要考核機修組是否按計劃對機器進行保養(yǎng)維修以及維修的及時性。考核資料由技術(shù)總監(jiān)定期安排人員檢查。故障則由資材管理部提報。故障率2安全生產(chǎn)安全事故以次數(shù)為考核單位，單次安全事故費用超過500元，將扣完所有分。單次費用超過1000元，則由事故責(zé)任人（部門主管）和部門承擔(dān)50%工傷費用并且扣完所有分。以一次扣一分為標準計算。3主要考核熱交換器部安全生產(chǎn)情況。目的是將公司內(nèi)生產(chǎn)中安全事故控制在零事故。65S現(xiàn)場考評及表單5S現(xiàn)場考核依5S現(xiàn)場考核評分為準。8此項數(shù)據(jù)由企業(yè)管理委員會組織人員定期不定時進行檢查考核（詳見附表）。主要考評部門的看板管理，文件歸類，工具歸位，定量、定物、定位，清潔。7部門整體效益部門年度效益高于基準線A0每月對部門費用進行考評，年底核發(fā)。詳見（年終效益工資體系）等于基準線A0低于基準線A0、績效薪金核算體系、年終效益工資體系2005年度部門收入與支出1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計備注部門營業(yè)總收入S部門對外完成銷售額 S1S總不含熱交換器、鈑金
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1